会议传达学习了《江西省内部审计工作规定》《江西省部门和单位内部管理领导干部经济责任审计办法（试行）》，听取了路桥公司审计整改情况汇报，审议了相关子公司经责审计报告及《抚州市城市建设集团有限公司审计委员会2025年工作总结和2026年工作要点》。
吴仉华强调，一要提高政治站位，深刻认识内部审计是集团高质量发展的“免疫系统”和“安全屏障”，坚决杜绝“走过场”。当前集团处于深化改革、转型升级关键期，风险交织叠加，必须强化审计“经济体检”功能，既查“小毛病”，更敢揭“大病灶”，深挖制度性、机制性根源，推动领导干部主动接受监督、狠抓整改。二要聚焦主责主业，全面提升审计监督的穿透力、精准度和实效性。2026年审计方案紧扣“五年全覆盖”要求，围绕四大重点领域，靶向精准、操作性强。审计组要坚持“审计如医、监督如诊”理念，精准识别“病灶”、剖析“病因”、开出“药方”，切实发挥“治已病、防未病”作用。三要建强审计队伍，锻造政治过硬、本领高强、作风优良的审计铁军。加强复合型人才培养，优化结构，强化实战培训，健全职业保障与激励机制，全体审计人员须严守“四严禁”“八不准”，做到实事求是、清正廉洁。四要狠抓整改闭环，打通监督“最后一公里”。坚决纠正“重审计、轻整改”“屡审屡犯、边改边犯”等问题，落实“审计整改情况专题会议”的组织召开工作，并开展满意度测评，聚焦重点难点问题，通报整改进展、压实主体责任、评估长效机制，对整改不到位的单位和个人，要严肃追责问责，绝不姑息，确保审计成果落地见效。
市城建集团审计委员会全体成员参加会议。
