质控组长聂玲主任以详实的全年质控数据对比拉开序幕。2025年科室治疗周期数实现稳步增长，在减少移胚数、降低多胎率严格质控标准执行下，全年平均临床妊娠率、胚胎着床率等核心指标均较2024年呈现显著提升。其中，针对不同年龄分层患者的个性化治疗方案成效显著，35岁以下患者临床妊娠率保持65-70%的高位，外院反复种植失败患者妊娠结局也得到明显改善，展现了科室在辅助生殖技术精细化、个体化方面的深厚功底。“质控工作是生殖医学科的生命线，”聂玲主任强调，“我们通过优化流程、强化监控、定期分析，构建了覆盖全周期的质量控制体系，确保每一个环节都经得起检验。”
实验室胚胎师曾芳通过一系列详实的实验室质控数据，系统展示了实验室在过去一年取得的扎实进展。2025年，科室囊胚形成率、优质胚胎率持续提升，胚胎冷冻复苏存活率稳定保持在优异水平。实验室通过持续优化培养体系、严格监控环境参数、精进胚胎评估标准，为每一枚胚胎的发育奠定了更稳定、更可靠的基础。“胚胎是生命的起点，我们的职责就是守护好这个起点。”曾芳胚胎师表示，实验室团队将始终以匠心对待每一个环节，并积极跟进前沿技术，持续为临床诊疗提供最坚实、最优质的支持。
在信息化时代，科室积极构建多元科普平台，显著提升了专业声音的传播力。贺伟航医生汇报了自媒体宣传工作，全年通过视频号及各大平台开展直播17场、发布短视频138条，以生动形式拓展影响力，粉丝规模持续增长，互动社群日益活跃。王家曜医生编辑的微信公众号同步深耕，全年推送109篇专业文章，以系统、扎实的内容提升了用户黏性与传播深度，已成为公众获取可靠生殖健康知识的重要窗口。两大平台互为呼应，共同构建起立体化、有温度的科普新格局。
晏叶青医生汇报了2025年度科室医联体建设成果。在许定飞主任的带领下，科室医联体合作实现“质的突破”，目前已与7家医联体单位建立紧密合作关系，通过技术指导、人才培养、线上沟通、双向转诊等模式，将优质生殖医疗资源辐射至更广阔区域。“我们不仅输送技术，更传递标准和理念”，许定飞主任表示，“未来将继续深化合作，帮助更多基层医疗机构提升生殖医学服务能力”。
在自由发言环节，科室同仁纷纷建言献策。从临床护理的细节优化，到患者服务的体验提升；从科研创新的思路分享，到团队协作的效率改进。大家一致认为，科室的每一点进步都源于集体的智慧和汗水，每一位成员都是不可或缺的力量。
会议最后伍主任作总结与战略展望，为科室擘画了通向“十五五”的发展蓝图。面向未来科室将紧密围绕医院整体战略，以高质量发展为核心主题，系统推进2026年各项计划与“十五五”长远规划。我们将着力扩大临床服务规模，提升医疗质量与人文温度，为构建“生育友好型医院”贡献坚实力量；同时强化学科内涵，推动“临床-科研-转化”深度融合，力争在生殖健康关键领域实现创新突破；通过优化人才梯队，激发团队活力，培育一支既有精湛技艺又富协作精神的高素质队伍；并持续推进管理革新与品牌建设，提升运营效能与区域影响力，使科室不仅成为技术高地，更成为患者信赖、同行认可、社会尊重的生命摇篮。
“征程万里风正劲，重任千钧再启航。”生殖医学科全体同仁将继续秉持务实严谨的作风，永葆开拓创新的锐气，在守护生命起源的伟大征程中，紧密携手、砥砺前行、凝心聚力，共绘新篇，以更高的标准、更暖的服务、更深的智慧，共同书写属于这个时代的、充满温度与希望的生殖医学新篇章。
10个月宝宝每天需要喝多少奶粉？
