2月12日，南昌北管理中心召开2026年工作会议暨二届一次职工代表、工会会员代表大会，中心党委委员、总经理周剑光作工作报告，党委副书记、纪委书记雷霆作工会工作报告并主持会议，党委委员、副总经理甘水才作安全生产工作报告，总经理助理李斌宣读表扬通报。
周剑光在报告中重点回顾了2025年经营管理工作成效，一年来，中心以“降本增效、提质升级”为导向，紧跟新形势，适应新要求，管养机制进一步理顺，服务能力和本质安全水平进一步提升，较好地完成了各项目标任务。一是深化政治建设，凝心聚力锻造过硬队伍。二是强化核心功能，全力以赴服务公众出行。三是提升核心竞争力，不遗余力推进运营提质。四是抓牢内控管理，持之以恒夯实基层基础。他表示，回眸“十四五”，中心锚定战略发展目标，改革创新纵深推进、发展动力持续激发，基层基础不断夯实、发展根基持续稳固，运营效益逆势攀升、价值创造能力持续增强，服务品质提档升级、公众出行体验持续向好。关于“十五五”时期经营管理工作总体思路，强调要着力推动“五个转变”，即：治理机制由“业务驱动到党建引领”转变，经营理念由“靠天吃饭到价值创造”转变，内控管理从“粗放投入到降本增效”转变，运营模式从“传统人工到智慧赋能”转变，发展方向从“被动减排到向绿而行”转变。
就做好2026年经营管理工作，周剑光强调，要强化对党忠诚，奋力书写全面过硬的“政治答卷”。紧扣昌九精神薪火相传行动要求，进一步强化政治引领、夯实党建基础、加强队伍建设、深化全面从严治党，切实以高质量党建引领高质量发展。要聚焦美好出行，奋力书写群众满意的“民生答卷”。主动履行社会责任，持续强化核心功能，全力保障快捷出行、平安出行、温馨出行，为司乘营造“畅安舒美”的行车环境。要抓牢主责主业，奋力书写服务大局的“担当答卷”。坚持“效益优先、成本管控”的发展思路，千方百计抓效益、精益求精重养护、高质高效强应急，不断增强核心竞争力。要夯实基层基础，奋力书写平安稳定的“和谐答卷”，统筹推进高质量发展与高水平安全良性互动，主动激发改革之力，绷紧安全之弦，夯实内控之基，弘扬文明之风，切实凝聚强大发展合力。
会议审议通过了中心工作报告、工会工作报告、提案审查报告，选举产生了中心工会第二届委员会及经费审查委员会委员、女职工委员会委员、劳动法律保护委员会，对中心2025年度先进集体、劳动模范、先进个人进行了表彰。
会议采用视频形式召开。中心本部各部门正副职以上管理人员，所属各单位党政主要负责同志，分管安全生产、工会的负责同志，2025年度先进集体、劳动模范和工会会员代表、职工代表等分别在主会场和分会场参加会议。
