【企业动态】南昌市政开发集团召开2026年度务虚会

2月14日，南昌市政开发集团召开2026年度务虚会。公司党委书记、董事长王海龙作总结讲话。公司党委副书记、总经理戴维主持会议。公司领导班子成员，机关职能部门部长助理（含）以上管理人员、各分子公司领导班子成员，部分项目部负责人参会。

戴维传达了市政公用集团企业年会重要精神。市政公用集团2026年企业年会，全面总结“十四五”及2025年经营管理工作，深刻分析“十五五”发展面临的形势挑战，系统部署2026年重点工作任务，为集团未来发展定调领航。

戴维强调，市政公用集团年会提出的“四个坚持”“八个提升”，精准切中市政开发集团发展痛点，为我们补齐短板、破解难题提供了清晰路径。全体干部职工要深刻领会年会核心精神，把思想和行动统一到集团决策部署上来，紧扣“四个坚持”主线，以“八个提升”为抓手，直面问题、对标看齐，将集团要求落实到生产经营各环节，把年会精神转化为推动公司发展的实际行动，紧跟集团发展步伐，奋力实现年度经营目标。

各公司、机关各部门负责人就2025年工作成效、存在问题、结合行业形势与公司实际提出2026年工作思路、重点举措及“十五五”发展规划建议作了工作汇报，公司领导班子成员对分管领域提出工作要求与发展建议。

王海龙以《立非常之志，谋非常之策，下非常之功》为题作了总结讲话，部署2026年重点工作方向，明确“十五五”时期发展核心任务，重点强调三点。

一是深学细悟集团年会精神，认清形势正视短板，锚定破局发展航向：精准把握集团年会精神核心内涵;清醒正视公司发展存在的突出问题;明确2026年核心发展目标与刚性要求。

二是锚定集团“八个提升”要求，聚焦五项核心攻坚，以实干构建新发展格局：攻坚市场拓展，实现从“被动接单”到“主动出击”的转变，落实集团“市场应变水平提升”要求;

攻坚项目履约，实现从“粗放管理”到“精益管控”的转变，落实集团“资产运营、项目管控水平提升”要求;攻坚创新驱动，实现从“传统施工”到“智慧赋能”的转变，落实集团“改革攻坚水平提升”要求;攻坚风险防控，实现从“事后补救”到“源头治理”的转变，落实集团“现代治理、安全管控水平提升”要求;攻坚基础保障，实现从“粗放用人”到“人才强企”的转变，落实集团“党建引领、现代治理水平提升”要求。

   三是强化作风压实责任，凝聚攻坚奋进合力，以硬担当推动各项部署落地落实：强化责任担当意识，以“真抓实干”扛起发展使命;强化协同作战意识，以“上下联动”提升运营效率;强化创新突破意识，以“敢闯敢试”激活发展动能。

王海龙指出：2026年的发展任务艰巨繁重，破局争先的使命责无旁贷。集团“十五五”发展的宏伟蓝图已经绘就，年度工作的目标任务已经明确，关键在于落实、根本在于实干。全体干部职工要以集团年会精神为指引，把思想和行动统一到集团和公司的决策部署上来，以“龙马精神”扛起使命担当，以万马奔腾的气势、快马加鞭的干劲、马不停蹄的韧劲，凝心聚力、攻坚克难、真抓实干，奋力推动公司发展实现新突破。