制造运营部长 吴水华
2024-2025年，我牵头SZHA辅助模块产品合格率提升项目，带领团队攻克隔片漏、管接有缝等核心难题，将产品合格率从40%跃升至97.75%，为公司节约近800万制造成本，更凝聚了全员提质增效的奋进力量。
2026年，我将立足部门统筹职责，以班组管理看板为抓手，深化4M1E全流程管控，推动冷凝器批产高效落地；聚焦新能源配套需求，优化产线布局与员工技能矩阵，强化跨部门协同降本。愿以精益运营护航品质，带领制造运营部筑牢生产根基，为南昌银轮高质量发展、江铃集团产业链升级贡献硬核力量！
技术经理 陶小咏
过去一年，我带领团队啃下了硬骨头：历经五次迭代攻坚，从零摸索汽车空调冷凝器技术，攻克配件适配、流道设计等多重难题，最终实现产品“零的突破” 并顺利批量试产；主导的高效节能换热器也成为公司开拓新能源市场的“拳头产品”，成功配套江铃、吉利等主流车企。每一次数据演算、每一趟供应商奔波，都让我坚信“技术较真方有收获”。
2026年，我将继续扎根研发一线，聚焦下一代新能源热管理产品攻关，优化换热器与冷凝器核心技术，提升产品节能性与适配性。同时带好技术团队，传承“不服输、抠细节”的攻坚精神，助力公司突破更多技术瓶颈，为南昌银轮打造世界级热管理系统供应商、江铃集团新能源转型贡献更强技术支撑！
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编辑|徐玉涵
二审|熊曦
终审|刘峰
