南昌农商银行召开2026年一季度经营形势分析会

4月22日，南昌农商银行召开2026年一季度经营形势分析会。会议全面总结一季度经营发展成效，客观分析当前面临的形势与挑战，部署二季度重点工作任务，进一步动员全行上下锚定年度目标、加压奋进、真抓实干，奋力推动全行高质量发展。党委书记、董事长郭先境出席会议并讲话，党委副书记王国华主持会议，全体行领导班子，各部室副总经理以上干部，各网点副行长以上干部，各村镇银行负责人共计130余人参加会议。

会议指出，2026年是“十五五”规划开局之年，全行紧跟市委市政府工作部署, 服务地方发展大局，坚持稳中求进工作总基调，把握固本强基、提质增效工作总要求，紧扣高质量发展主线。以“八大攻坚战”为统领，锚定“1234”战略目标，深化“春天行动”攻坚抓手，推动各项业务稳健开局。

会议强调，二季度是承上启下、固基增效的关键窗口期。全行要围绕高质量发展规划，坚持目标导向与问题导向双向发力，对标差距补短板、聚焦重点抓攻坚，确保全年目标任务平稳有序、扎实推进。

会议要求，全行上下要凝心聚力抓落实，逐项明确任务书、路线图、时间表、责任人，以钉钉子精神攻坚克难、狠抓执行，确保各项部署落地见效 :

一是加强党的领导，深化党建引领。扎实开展正确政绩观学习教育，以实干实绩检验工作成效。持续强化政治理论学习，加强基层党支部标准化建设，做强“农金红”党建品牌。从严正风肃纪，常态化开展廉政警示教育。

二是拓宽获客渠道，持续加大信贷投放。全力以赴抓信贷投放，坚持量质并重、精准滴灌，聚焦小微企业、民生消费等重点领域，优化审批流程，提供定制化金融方案。组建专职对公团队，健全对公考核机制，实行优胜劣汰动态管理。完善分层客户服务、特色信贷产品和常态化客户走访体系，聚焦重点企业、工业园区、国企存量授信、重点产业链等领域精准投放。

三是锚定提质增效目标，夯实业务发展根基。严格执行费用、采购、固定资产管理制度，以精细化管理驱动高质量发展。坚持勤俭办行，优化网点布局、压降租赁及各类行政运营成本。多渠道做大中间业务、国际业务等收入来源，强化数字赋能，拓宽增收渠道。同时严把新增贷款准入、审批、风控关口，坚决守住风险防控底线，多措并举实现全行经营效益稳步提升。

四是加强队伍建设，激发内生动力。压实支行行长主体责任，优化人员岗位配置，加强全员能力培训，树立鲜明实干实绩用人导向，全力打造忠诚担当、作风务实、干事高效的高素质员工队伍。持续完善考核管理和薪酬激励机制，健全干部人才双序列晋升发展通道，严格落实引优汰劣、奖优罚劣用人举措。坚守稳健经营发展底线，始终把合规管理贯穿业务全流程、经营各环节。

党委副书记、行长倪永生同志通报了全行一季度业务经营情况，部署二季度经营重点工作。他强调，全行上下要统一思想、凝聚共识，正视短板不足、坚决摒弃松懈躺平心态，提振干事创业精气神。要紧盯年度目标，聚焦主责主业抓发展，全力冲刺二季度目标任务，为完成全年工作奠定坚实基础。