二次创业 奋斗有我 | 南昌石油:首季“开门红”!交出亮眼成绩单

南昌石油坚持以市场为导向，领导班子带队深入一线，密集走访社会加油站，围绕轻资产运营、品牌合作等重点方向开展深度对接与交流，不断拓展合作空间、激发市场活力；提前谋划，实现低成本、轻资产模式租赁加能站，投资效能持续优化。同时，紧盯市场变化，建立“每日通报、每周调度”的高效运行机制，动态优化营销政策，持续夯实创效“基本盘”，确保经营举措精准发力、落地见效。

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南昌石油牢固树立“向资产要效益”的鲜明导向。主要领导多轮牵头协调攻坚，强化与地方政府沟通对接，成功收回一笔加能站置换经营补偿款，实现历史遗留问题的有效化解，为企业增添了新的效益增长点，也为资产盘活提供了可复制的实践样本。

围绕二次创业主线，南昌石油持续深化机制改革，优化调整考核体系，全面推动“全员营销”。领导班子成员、总经理助理带队前往基层宣讲激励政策、营销重点，通过细化目标分解、压实责任链条，真正做到“人人肩上有指标、个个身上有责任”，有效激发员工干事创业热情。

围绕销售目标，组织开展专题培训和学习交流，业务骨干现场倾囊相授，参训人员现场实操，全力提升业务能力，凝聚起上下联动、协同攻坚的强大合力，推动销售规模与经营质量同步提升。