劳模风采|詹涛:南昌地铁建设的“破局先锋”

他扎根一线、深耕不辍，主持了南昌地铁1-4号线、三条延长线等一系列重大工程项目，啃下一个又一个工程“硬骨头”；他勇于创新、勇于担当，用技术突破破解发展难题，用精准管理赋能企业发展；他坚守初心、脚踏实地，用实干诠释劳模精神。

他是詹涛，南昌轨道交通集团项目分公司党总支书记、总经理，工程硕士，正高级工程师，先后荣获江西省劳动模范、国务院政府特殊津贴专家、国家优质工程金质奖突出贡献者、省高层次人才（C类）、省“双高工程”人选、省“五一劳动奖章”、省科学技术进步奖二等奖、中施企协科学技术奖一等奖、中交协科技进步奖一等奖、中安协科技进步奖一等奖等荣誉，是推动南昌轨道交通建设技术迭代与产业拓展的核心领军人物。

党建是引领工程建设的“红色引擎”。作为党总支书记，詹涛始终坚持党的全面领导，将党建引领深度融入项目攻坚和队伍建设。在延长线建设、彭家桥改造、声屏障改造等关键战线组建党员突击队，让党旗在一线高高飘扬。

决胜延长线开通，刷新南昌地铁建设速度。在三条延长线建设中，詹涛精准研判南昌“上软下硬”的复合地层特性，主导推动13台盾构机的“本土化”定制，针对性优化刀盘、扭矩及推力配置，成功克服“搓衣板”地层掘进难题，创下单月掘进613米的纪录。他首创的“三机联动”地连墙施工工艺，将硬岩地层掘进效率提升60%，缩短整体工期至45个月、刷新“南昌地铁建设速度”。在质量安全上，首次引入隧道隐患综合探测车、首创洞内错峰冷冻技术，实现初期运营安全评估A类问题“零”的突破，助力南昌航空、高铁、地铁“三位一体”无缝换乘体验提前半年实现。

速战彭家桥危桥改造，彰显地铁担当。在彭家桥应急改造项目中，石拱桥已超期服役70年，被鉴定为D类危桥，要求在3个月内完成拆建通车。面对这一艰巨任务，詹涛临危受命、精心筹划，提前实施洞内钢环加固、优选全回转钻工艺配合自动化监测，实现地铁运营“零扰动”；通过优化方案、沙袋反压、贝雷架托架等措施，结合24小时不间断作业，成功抢出15天工期。

攻坚声屏障改造，践行绿色承诺。在4号线声屏障环保改造项目中，面对5公里线路10万平方米声屏障安装、120天极短工期的三重挑战，他精心织密安全保障网，采用三级监管、硬质隔离、无人机巡查相结合的方式，构建“人防+技防”体系；主动扎根一线保障供应，赴厂督造、扩产增线；快速响应施工难题，及时制定增设立柱基础、转换梁等解决方案，同步消除U型槽道床下沉隐患，于2025年底如期完成改造，有效缓解地铁运行噪声，切实改善沿线居民生活环境。

詹涛的实干与担当，远不止于攻克工程建设的重重难关，他更善于从业务本质出发，通过精细化管控和模式创新，为集团创造显著的经济与社会价值。

成本管控的“技术性”降本：在延长线项目中，他主导通过“洞内注浆加固替代传统房屋拆迁”的技术方案优化，节省征迁投资约21亿元；通过智能化、集成化理念优化设计方案，节省投资约7亿元。以技术方案革新驱动成本根本性下降，将项目造价降至6.32亿元/正线公里，远低于行业平均水平，体现了极高的成本管控效能。

历史遗留问题的“系统性”破解：面对结算资料缺失、人员断档的困境，创新采用“多方印证、电子底图调取”等方式重构结算依据，推动40项前期结算顺利上报，年度受理结算金额同比增长63%。牵头攻克十余年的产权分割欠账，提前收回各类回笼资金7000余万元，直接增强了集团的现金流安全。

立足可持续发展，詹涛还积极推动公司从单一项目建设向多元化、技术驱动的工程服务商转型。

孵化新技术业务，开拓新市场。实施“内部固本+外部拓土”策略，不断拓展业务边界，积极布局工程造价咨询、技术咨询等全新领域，仅半年时间营收同比增长45%，利润超额完成55%；成功承接人防工程回填治理、昌北机场下穿通道涉铁评估等一批高技术含量外部项目，实现了内部技术能力向市场订单的有效转化，彰显了技术产业化的良好成效。

前瞻性布局技术研发与产业化发展。联合内部单位重点研究“二次结构预制化”“钢构件定制化”等新技术，既为未来新线建设提供技术支撑，也面向更广阔的城市更新市场进行技术输出，积极培育集团新的业务增长点。

规划智慧建管平台，构筑数字竞争力。他还牵头筹划NCC智慧建管平台建设，深度融合AI、大数据等前沿技术，实现运营协同、应急指挥、数据资产管理的智能化升级，着力构建集团未来的数字底座，推动传统基建管理向数字化、智慧化转型，为南昌轨道交通高质量发展注入数字动能。

以技术创新破局，以精准管理赋能，以战略眼光布局，在南昌轨道交通建设与转型发展的道路上勇毅前行，詹涛用实际行动诠释了新时代建设者的使命与担当，为推动南昌城市发展、完善城市交通体系、提升市民出行体验作出贡献。