南昌市产投集团江耐公司多措并举深化改革提质增效
2026年是南昌产投集团所属江耐公司（下称“公司”）深化内部改革、破解发展难题、夯实经营根基的关键之年。今年以来，公司严格贯彻落实集团各项决策部署，把深化改革贯穿经营管理全过程，延伸改革工作至基层管理环节，围绕战略谋划、机制优化、数字转型等重点工作精准发力，多措并举推动企业提质增效、稳健发展。
谋定发展蓝图，夯实战略发展根基
为破解现阶段发展瓶颈，公司坚持以统一思想、凝聚发展共识为改革工作切入点，统筹做好顶层规划设计。2026年初，公司召开工作务虚会，围绕企业转型升级发展路径开展专题研讨交流，进一步统一全员发展思想，明晰后续工作实施方向，为企业长远发展筑牢思想基础。
紧跟集团整体发展部署，公司有序开展行动方案编制工作。编制过程中广泛征集内部各部门意见建议，反复打磨完善方案内容，目前规划行动方案已编制完成，该方案通过科学系统谋划，切实保障发展规划兼具科学性、前瞻性与实操性，清晰地划定未来五年企业发展路径与工作方向。
深耕机制改革，激活内部经营活力
围绕国有企业普遍存在的激励机制不完善、人岗配置不匹配等问题，公司坚持刀刃向内、务实改革，从薪酬分配、人员管理、考核约束等方面完善内部管理制度，持续优化内部运营机制。
优化薪酬分配体系。稳步推进薪酬工资套改工作，细致开展数据核算分析，科学制定改革实施方案，同步建立常态化沟通反馈渠道。通过薪酬体系调整优化，构建内部分配公平、外部具备市场竞争力的薪酬管理模式，落实按劳分配、按绩取酬的分配原则。
畅通人才流动渠道。健全完善全员轮岗交流机制，明确轮岗适用标准、人员流动周期，精简内部审批流程。通过打破部门工作壁垒，推动内部人才跨岗位、跨部门有序流动，进一步提升员工综合业务能力，增强企业组织运行灵活性。
健全考核退出机制。严格对照上级单位相关管理规定，结合公司实际制定内部末等调整和不胜任退出管理办法，明确制度适用范围、考核评判标准以及人员后续安置办法。以年度绩效考核结果为主要依据，健全人员能上能下、能进能出的用人机制，树立鲜明实干导向。
加快数字转型，培育企业增长动能
针对传统业务增长动能不足问题，公司立足现有产业基础，以数字化转型优化业务流程，深挖经营潜力，培育发展新支撑。
加快智慧管理平台建设。全力推进“智慧江耐” 平台搭建工作，统筹开展系统开发、功能调试、综合测试等各项工作，力争年内12月底前完成平台上线运行。平台建成后将实现业务全流程数字化管控，有效简化管理环节，提升内部运营管理效率。
精细化运营线下门店业务。聚焦资产租赁、门店经营主业，结合市场需求制定差异化经营策略，精准引入适配经营业态。依托经营数据开展分析研判，计划逐步淘汰低效商品品类，引入优质新品牌资源，重点布局绿色建材、智能家居相关产品板块，贴合市场消费需求，推动传统经营业务转型升级。
改革步履不停，实干行稳致远。公司将持续落实国企改革深化提升各项工作要求，立足自身经营发展实际，持续抓实战略落地、机制优化、数字赋能各项工作，以务实举措补齐发展短板、厚植发展优势，稳步走好企业高质量发展之路。
（姜可欣）
