5月9日上午，公司在南昌召开2026年一季度经济运行分析会暨清理企业账款推进会，学习贯彻股份公司、集团公司有关会议要求，深入分析公司一季度经济运行情况，研判当前形势，部署重点工作，动员公司上下进一步统一思想、坚定信心，全力确保完成年度目标任务。公司在家领导班子成员参加会议。
会议通报了公司2026年一季度主要指标完成情况、经济运行情况及存在的问题。福宜高速公路项目做“二次经营”经验交流；麻彝高速、九江红光港区、福宜高速公路等重点项目汇报了项目经济运行情况。
会议指出，一季度公司新签合同额实现稳步增长，西北、东南等重点区域经营势头良好，为完成全年目标奠定了坚实基础。会议同时结合当前形势，对经济运行中仍需持续改进的环节进行了客观分析，强调要进一步夯实基础、补齐短板，推动企业发展稳中向好。
会议强调，要冷静看成绩、清醒看问题，以强烈忧患意识正视困难挑战。要紧扣年度目标，坚定抓落实。一是舞好经营龙头，靠高质量订单保证高质量发展。要坚决落实“五大营销”新理念和“六场硬仗”新部署，推动“四个转变”，做深属地、做实熟地，强化经营考核与行为规范，稳步拓展海外市场。二是聚焦提质增效，以精细化管理夯实经济运行基础。要严控项目成本，树立“过紧日子”思想，全力保障资金安全，筑牢安全质量环保与法律合规防线，优化管理效能，压实工作责任，强化督导问责。三是成立专项工作组，集中精力打好历史遗留问题歼灭战。要强力推进项目收尾，厘清对上对下账目，强化清收清欠，积极应对诉讼投诉，严肃执纪问责。四是做到“如臂使指、如影随形、如雷贯耳”，确保政令畅通、管理穿透、纪律严明。
会议要求，各单位、项目部要迅速传达会议内容，对照问题主动认领、限时整改，坚决扛起责任，做到应收应付一起抓，全力保障生产经营平稳运行，确保完成年度各项目标任务。
会议采用“现场+视频”相结合的方式召开。公司总部部门负责人及以上人员，经济管理部、财务资金部全体人员在主会场参会；所属各单位、项目部领导班子及相关业务人员在视频分会场参会。
