会议充分肯定工务派驻电务模式试点取得的突出成效。自去年12月试点开展以来，工务派驻电务模式实现了从人员物理组合到机制化学融合的质变：道岔整治合格率大幅提升，结合部故障实现清零，有效作业占比显著提高，关键作业时长大幅压缩，人力配置得到优化，同时培育出一批复合型运维骨干。通过深度融合，现场作业模式、管控机制、协同氛围全面革新，彻底打破各自为战的局面，天窗资源利用效率、设备整治质量大幅提升。
会议指出，龙岩、漳州连续召开两场现场会，分别针对破解普速、高铁工电结合部“周周整治、月月整改、隐患越积越多”的恶性循环难题，核心在于深耕工电双向派驻、双向奔赴的深度融合。两次试点实践充分证明，只要制度落实到位、执行落地到位、思想认识到位，就一定能取得实实在在的成效。
会议强调，必须刚性落实联合调查、联合分析、联合计划、联合整治、联合验收的“五个联合”核心机制，形成全流程闭环管控。通过工电协同联动，最大化盘活天窗资源、提升作业质效，从根源上减少设备故障、降低车间班组压力。
会议要求，各单位推广漳州工务派驻电务模式时，不能简单复制照搬，需立足现场实际创新落实，杜绝形式主义，坚决防止重形式轻实质、重整治轻日常、重业务轻队伍的问题。要常态化开展联合巡检、数据共享、预警联动，依托派驻模式培育多专业复合型人才，夯实运维长远根基。
会议明确，各单位党政主要负责人为融合工作第一责任人，要压实层级责任、强化督导考核，将融合工作成效与绩效评先、晋升提拔挂钩，优化派驻人员薪资待遇和后勤保障。同时强化宣传引导，常态化选树先进典型、开展评优活动，营造主动融合、实干担当的浓厚氛围。
会议要求，各单位需在一个月内制定试点实施方案，稳步推进试点磨合，细化工电权责边界，规范用工管理和作业标准，坚持“先慢后快、先立后破、先稳后进”的原则，杜绝盲目推进。同时强化党建引领，优先选派党员骨干参与派驻工作，常态化摸排解决现场堵点难点。全体参会人员切实转化推广现场会经验，细化形成本单位工作清单，真抓实干、落地落实，持续推动工电深度融合提质增效，全力保障高铁设备安全稳定运行。
