南昌市政公用集团召开2026年 “七一”表彰暨上半年生产经营工作会

会中，集团企业规划管理部、计划财务部、投资证券部三个职能部门作重点专项工作汇报。随后，洪盾安保集团、南昌水业集团、富春环保公司、市政开发集团、市政投资集团、南昌农发集团、南昌文体集团、市政建设集团、恒湖垦殖场、云上（南昌）公司10家企业代表围绕产业发展、项目攻坚、数字化转型等方面，对照本企业2026年上半年生产经营目标完成情况谈亮点、差距和存在的问题，并结合全年目标任务和下半年工作举措谈思路、谈办法。

会上，万义辉作《党建引领强根基，真抓实干创新功》专题党课，结合集团发展实际与正确政绩观学习教育要求，层层递进、系统讲授核心内容，引导全体党员干部从党的百年历程汲取力量、以正确政绩观引领实干、以先进标杆激励攻坚。他强调，理想信念是共产党人安身立命的根本，正确政绩观是党员干部干事创业的行动指南。全体党员干部要持续锤炼政治品格，以过硬作风护航集团高质量发展，要充分认识，正确政绩观的根本是坚定的人民观、党性观、发展观。他指出，过去的 2025年，集团所属企业中涌现出一批业绩突出、管理高效、勇于创新的先进典范。他们是集团各自领域中的杰出代表，在各自领域中深耕细作，用智慧和汗水书写了集团发展的精彩篇章。榜样是前行的旗帜、奋进的标杆，全体干部职工要主动对标先进、看齐典型，学习他们信念坚定、对党忠诚的先锋精神，学习他们守正出新、锐意进取的工匠精神，学习他们改革创新、攻坚克难的实干精神，把榜样力量转化为实干攻坚的实际行动，以过硬经营实绩为集团高质量发展赋能蓄力。

万义辉对集团2026年上半年生产经营工作进行了全面总结，并对下半年工作进行了部署。他指出，集团上半年产业发展稳中有进、亮点纷呈，各项事业取得阶段性成效：产业底盘持续夯实，城市保障能力持续升级，重点项目压茬推进，市场深耕破局突围，安全大局稳固向好。

就如何做好下半年工作，万义辉要求，一是坚持党建引领、压实责任。聚焦政治忠诚与规范用权，深化责任落实机制，树立“长久立”的鲜明导向，集中攻坚制约经营的难点堵点，推动党建从“有形覆盖”向“有效赋能”根本转变，凝聚全员干事创业合力。二是坚持靶向发力、开源增收。紧扣年度目标强化过程管控，公用事业板块要加速项目投产见效，农业板块要延伸产业链条提升附加值，工程板块要抢抓市场机遇加速去化回款，金融板块要优化配置提升回报，同时前瞻布局新兴服务领域培育可持续新动能。三是坚持改革创新、赋能升级。对标国企改革深化行动，谋划板块集约化发展，探索资产集中运营新模式，加大关键领域技术攻关力度，迭代升级数字化管控平台，以数智化全面赋能企业转型升级。四是坚持精管细控、降本增效。严控非刚性开支，发挥专项激励导向作用，实施项目全周期穿透式监管，对成本失控问题零容忍，将结算回款纳入硬考核，多措并举盘活存量资产，提升资产周转效率。五是坚持项目为王、提速提效。挂图作战推进重点项目建设，严守质量安全底线擦亮品牌招牌，精准储备符合战略导向的增量项目，夯实高质量发展底盘。六是坚持守牢底线，严防风险。要牢固树立底线思维，抓实安全生产，严控经营风险，健全闭环处置机制，妥善化解各类矛盾挑战，营造和谐稳定的发展环境，为集团“十五五”高质量发展起好步、开好局提供坚实保障。

万义辉强调，今年是“十五五”规划的开局之年，当前全年攻坚已然进入关键冲刺阶段，全体干部职工要坚定信心、正视差距、实干争先、加压奋进，坚决摒弃松懈思想、躺平心态，以务实作风补齐发展短板、以攻坚姿态突破重点难点、以实干实绩夯实发展底盘，全力以赴决战决胜2026年全年各项目标任务，奋力开创集团高质量发展崭新局面。