南昌农商银行召开2026年年中工作会

7月28日上午，南昌农商银行召开2026年年中工作会。会议全面总结上半年全行经营发展工作，研判当前形势，系统谋划三季度重点工作，明确攻坚方向、压实工作责任，动员全行凝心聚力、奋勇争先，全力冲刺全年各项目标任务。党委书记、董事长郭先境出席会议并讲话，党委副书记王国华主持会议。全体行领导班子，各部室副总经理以上干部，一级支行副行长以上干部（含负责本部工作的行助），各网点负责人，各村镇银行主要负责同志参会。

会议指出，2026年是“十五五”规划开局之年，也是南昌农商银行深化改革、提质增效的关键之年。全行坚决贯彻落实市委、市政府决策部署，坚守服务地方实体经济初心，坚持稳中求进工作总基调，紧扣固本强基、提质增效总要求，锚定“1234”战略目标，以“八大攻坚战”为总抓手，统筹发展与风控，上半年业务运行平稳、工作推进有序，发展根基持续夯实、经营质效稳步提升。

会议强调，当前行业竞争日趋激烈，全行发展机遇与挑战并存。全行要主动识变应变求变，破除思想桎梏、打通发展堵点、补齐管理短板，以思想破冰引领发展突围，牢牢把握三季度攻坚黄金期，固短板、强弱项、提质效，确保全年发展稳中有进、稳中提质。

会议要求，全行上下要锚定全年目标、聚焦重点任务、精准攻坚突破，抓实四个方面重点工作：

一是深耕市场，激活业务发展新势能。坚持主动营销、精准拓客，对公抢抓园区、产业链、政策性账户资源，推行链式定制服务，扩大有效客户储备；零售深耕低成本结算场景，优化存贷结构、做实网格化经营；中间业务丰富产品矩阵，依托节点拓宽增收渠道，构建多元增效体系。

二是固本守安，筑牢稳健经营防火墙。树牢底线思维，精准管控信用风险，一户一策化解存量、严控不良增量；常态化开展流动性压力测试，完善应急处置机制；抓实消保提质及安全生产工作，全方位守护经营安全。

三是精耕细作，夯实稳健经营硬支撑。深入推进提质增效、降本增收，优化信贷结构、精细贷款定价，盘活存量资产、压降运营成本；持续完善公司治理、数据治理和考核体系，规范授信全流程管理，优化审批流程、严把准入关口，以精细化管理提升经营质效。

四是赋能提质，释放改革转型新活力。深化党建引领赋能发展，抓实支部标准化规范化建设，推动党建工作与业务发展深度融合、同频共振；开展三季度业务培训季，建强专业人才队伍；常态化推进制度更新与员工行为排查，夯实内控合规根基；加速数字化转型，推进产品、系统迭代升级。

党委副书记、行长倪永生作全行经营工作报告。他强调，全行要聚焦主责主业、聚力攻坚突破，抓实信贷投放、结构优化、降本增效、内控管理等重点工作，持续夯实发展底盘、厚植发展优势，为圆满完成全年目标任务筑牢坚实基础。

会上，计划财务部复盘了上半年经营情况，点评各一级支行业务经营情况，提出三季度工作打算；东湖支行、西湖支行、青山湖支行、青云谱支行、高新支行、红谷支行、经开支行、湖滨支行分别作了现场发言；零售业务部、信贷管理部、电子银行部、清收事业部、风险管理部作书面汇报。

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