为全面检验各基层单位年度工作成效，压实目标责任，推动公司经营管理提质增效，1月15日至27日，抚州长运正式启动2025年度年终考核工作。公司高度重视此次考核，专门成立考核领导小组，由副总经理叶芳带队，对公司13个基层单位开展了一次全方位、系统性的“年度体检”，以严格规范的考核流程与客观公正的评价标准，为公司来年发展谋篇布局。
此次考核工作启动前，公司召开专题部署会议，明确考核目标、细化评价指标、规范工作流程，确保考核工作有序推进、取得实效。考核期间，领导小组严格对标公司年度目标任务，从党建、生产运营、安全机务、财务管理、行政管理、物业管理六大核心板块，通过现场查阅工作台账、核实数据资料、交流问询等方式，对各基层单位全年工作开展情况进行全面核查与综合评判。
考核过程中，领导小组坚持“公开、公正、公平”原则，既充分肯定各单位在年度工作中取得的亮点成效与创新举措，也精准指出在流程规范、细节管理等方面存在的薄弱环节。针对现场检查发现的问题，考核组当场反馈整改意见，提出具体优化建议，并明确整改时限与责任要求，形成“考核—反馈—整改—提升”的闭环管理机制，助力基层单位补短板、强弱项、提质效，明确奋进方向的重要契机。
文/图：王红雷
