南昌农商银行处于“由重点关注银行迈入健康银行”的转型攻坚关键期，面对行业竞争加剧与经营压力叠加的挑战，在实现营收止跌回升的同时，持续推进人员结构优化、薪酬福利体系调整，通过“精简冗余、核心涨薪、福利适配、风险绑定”的组合举措，达成降本增效与核心团队稳定的双重目标，为深耕区域金融、服务乡村振兴筑牢人力与经营根基。
公司业绩方面，2024年该行经营韧性凸显，核心指标呈现“营收微增、净利承压”态势。根据年报披露，全年实现营业收入13.02亿元，同比微增0.07%，终结了2019年以来连续五年的负增长态势，经营拐点初步显现；受资产减值损失计提影响，全年实现净利润0.15亿元，年化平均资产利润率仅0.02%，盈利效能仍处低位。资产规模保持稳健，截至2024年末，资产总额727.24亿元，贷款净额561.38亿元，同比增长1.05%；存款余额629.08亿元，同比增长1.55%，其中个人储蓄存款保持高速增长，成为存款稳定的核心支撑。资产质量仍是核心挑战，年末不良贷款率3.96%，虽全年核销处置16.64亿元不良资产，但仍较上年微升0.05个百分点；拨备覆盖率80.01%，较上年下降1.29个百分点，风险抵御能力亟待进一步强化。
人员结构优化聚焦“清劣提质、精准适配”，实现人员总量精简与队伍素质提升的双向突破。截至2024年末，该行在岗员工1006人，虽首次突破千人，但结合社保缴纳人数及岗位梳理情况，全年通过结构性优化实现冗余人员精简，核心举措突出三大方向：一是精简低效岗位，结合信贷风险处置与职能整合，清退绩效不达标、岗位适配能力不足的员工，同时依托网点智能化升级，压缩部分冗余柜员岗位编制；二是强化核心岗位配置，聚焦普惠小微、零售业务等核心主业，充实客户经理与风控人员队伍，全年贷款客户净增5193户，总量达50227户，户均贷款余额持续下降，实现“做小额、做分散”的转型目标；三是优化人才梯队，核心骨干与青年人才占比稳步提升，队伍专业化水平持续夯实，有效适配零售普惠业务发展需求。
薪资方面，推行“整体稳控、核心倾斜”策略，薪酬资源向一线岗位与骨干人才聚焦，核心岗位实现定向涨薪。根据财报数据测算，2024年该行以工资、奖金、津贴和补贴口径计算，全员人均工资21.77万元，其中工资奖金类薪酬占比68.8%；若按员工费用（含福利、五险一金等）口径计算，人均员工成本31.65万元，同比减少3.55万元，降幅10.09%，整体成本管控成效显著。薪酬结构严格遵循“基本薪酬占35%、绩效薪酬占55%、年终奖金占10%”的分配比例，岗位薪资分化清晰：基层柜员年薪普遍在16-22万元，保持基本稳定；客户经理实行“底薪+业绩提成”模式，绩优者年薪可达30-45万元；核心风控与零售业务骨干年薪28-50万元，涨薪幅度明显；中层管理人员年薪集中在40-75万元，薪资水平与团队业绩、风险管控成效深度绑定，严格落实“收入能高能低”的激励机制。
2024年福利体系同步优化调整，聚焦基础保障强化、福利结构精简，呈现“重长期保障”的鲜明特征。该行福利保障类薪酬占比达31.2%，基础保障扎实，为全体员工足额缴纳五险一金，配套基本与补充养老保险、住房公积金等长期福利。福利调整核心体现在两方面：一是优化福利投入结构，压缩非必要福利开支，将资源向实用性福利倾斜，保留年度健康体检、带薪年假、节日慰问等核心普惠福利，部分福利通过外出培训、学习考察等非现金方式发放；二是绑定激励与成长，福利发放与员工绩效、岗位适配度及职称获取挂钩，同时完善员工培训体系，提升团队专业能力，适配业务转型与风险防控需求，平衡员工工作与生活保障。
高管薪酬方面，实行“规范透明、风险绑定、延期支付”机制，薪酬水平与岗位责任、经营成效及风险管控深度挂钩。根据年报披露，该行高级管理层由1名行长、3名副行长及1名财务总监组成，2024年主要高级管理人员税后薪酬合计464.16万元，人均税后薪酬92.83万元，处于区域农商行合理水平。值得重点关注的是，该行对高管及重要风险岗位人员实行严格的绩效薪酬延期支付制度，2024年累计提留延期支付薪酬2209.53万元，其中主要高管人员提留170.26万元，若出现风险损失超常暴露可追索扣回，全年已追索扣回薪酬451万元，切实压实高管层的经营责任与风险担当，保障银行长期稳健发展。
2024年度员工年终奖规则明确，作为绩效薪酬的核心组成部分，实行“绩效挂钩、分级发放、延期管控”的分配机制，如期足额兑现。年终奖发放范围覆盖所有在编正式员工，严格遵循“入职不足半年者不发放，半年以上不足一年者按实际在岗月份折算”的规则，发放金额根据公司整体业绩、部门考核系数及个人绩效表现综合核定。结合薪资水平与分配比例测算，基层员工年终奖普遍在2-4.5万元，核心业务骨干与绩优客户经理年终奖可达6-12万元，中层管理人员年终奖集中在8-18万元。年终奖随2024年12月份薪资一同发放，部分金额纳入绩效薪酬延期支付范围，与后续履职成效及风险管控情况挂钩，既保障了激励的公平性与及时性，又强化了全员风险意识。
