他指出，2026年新程已启，南昌绿地国际博览中心要坚守“树绿地会展品牌、立江西会展标杆”的初心，按照“会展集团”的目标，攻坚克难、努力拼搏。
一、深耕自办展览，锚定转型攻坚。自办展览是贯彻绿地集团董事长、总裁张玉良“盘出新资源”指示、落实运营提质攻坚、推动资产运营从“空间出租”向“价值创造”转型的关键举措。2026年须完成15万平方米以上自办展任务，办好重点展会并谋划跨区域办展，同步策划2-3个新题材展会。
二、精耕市场营销，聚力业务增效。完成2027年新增40万平方米展会营销任务，确保达成年度指标、健全绩效考核体系，创新区域性展会营销模式并推动营销人员主动对接客户。
三、厚植主场服务，擦亮品牌底色。全力保障畜牧展、饲料展等品牌展会主场服务质量，打造绿地会展主场服务品牌，培育团队核心能力，提升设计、策划及成本管控水平。
四、优化服务效能，坚守安全底线。持续提升服务品质与效率，强化安全管理，改善服务人员态度及精神面貌，筑牢服务根基。
五、强化AI应用，激活发展动能。加大AI技术应用，提升团队AI使用能力；明确AI时代职业变革与核心应用能力，凸显AI对竞争力的重要性。
六、锻造精英团队，凝聚奋进力量。严控人员规模，开展职级评定与薪酬调整，聚焦经营性、复合型智能人才培育，明确个人工作要求，全面提升全体人员应对百年未有之大变局、抵御各类挑战的综合能力。
山海寻梦，不觉其远；前路迢迢，阔步而行。2026年，南昌绿地国际博览中心将拿出跃马扬鞭的勇气，激发万马奔腾的活力，保持马不停蹄的干劲，砥砺前行谋发展，锐意进取谱新章！
