开年即决战，起步即冲刺。 面对开年之际行业日益激烈的竞争格局与市场环境的剧烈波动，南昌天珑于近日隆重召开了2026年首次质量月度会议。本次会议旨在深度剖析一月份质量数据，统一全员思想，以更坚实的步伐迈出全年高质量发展的第一步。
会议伊始，由品质部部门长廖老师进行开场发言。面对当前严峻的市场形势，廖经理一针见血地指出：“我们必须将思想统一到同一个高度。质量不仅仅是检验出来的，更是我们主动出击、主动改善出来的。在如今的‘寒冬’中，质量就是企业的生命线。我们要用数据说话，用数据展示成果，让每一个决策都有据可依，让每一次改善都落到实处。”
随后，品质一科与品质二科的两位品质经理分别就生产一部与生产二部的质量达成情况进行了数据翔实的汇报。
汇报内容涵盖了一月份质量KPI的达成情况，重点针对“错、漏、混”这三项质量红线进行了深度复盘，详细展示了巡检稽查中发现的问题点数量与整改情况。同时，也对上月“质量月”活动的开展成果进行了展示，并坦诚地剖析了一月份工作中的不足之处。针对二月份的工作，制定了详细的改善计划，明确了下一阶段的攻坚方向。
在听取了两位经理数据翔实的工作汇报后，集团制造模块质量负责人蔡老师对本次月度会议给予了高度肯定。他强调：“无论市场如何变化，质量工作的根基必须立足于数据。一切质量活动、一切改善成果，都要用数据来验证。我们要用严谨的数据分析，为南昌天珑乃至整个集团的质量大厦添砖加瓦。”
会议最后，南昌天珑厂长邓老师对本次质量月会做出了高屋建瓴的重要总结。邓老师深刻分析了当前的宏观环境：“随着内存芯片等核心元器件的价格波动，整个供应链正处于失衡状态，市场需求急剧下降。在这种严峻的局势下，我们必须清醒地认识到，质量是我们赖以生存的根本，是赢得大客户信任的唯一途径。”
针对目前公司在大客户承接过程中存在的不足，邓老师指出：“我们在质量管理体系和质量执行标准上还有很长的路要走。全体同仁必须筑牢质量意识，时刻牢记标准三率的重要性，并将其延伸至工程三率、质量三率的方方面面。”邓老师深入剖析了当下存在的“等、靠、要”三大思想障碍，并指出了明确的破局方向：
1、建立主动预判机制，变被动救火为主动预防；
2、明确品控主导责任，消除责任盲区；
3、盘活现有资源，自主优化流程，提升整体效能。
“我们要将质量意识做到‘内化于心，外化于行’。” 邓老师最后勉励大家，“只有赢得质量，才能立足于当下，赢得客户的信心。新的一年，希望大家团结一心，砥砺前行，真正践行本次会议的主题——‘质赢未来，技启新程’，将南昌天珑的质量水平推向一个更高的台阶！”
10个月宝宝每天需要喝多少奶粉？
