南昌南管理中心召开2026年工作会议暨二届一次职工代表大会

3月5日，南昌南管理中心召开2026年工作会议暨二届一次职工代表大会。中心党委书记陈苏华出席会议并讲话，党委委员、总经理万良红作工作报告，党委委员、副总经理吴成钢作安全生产工作报告，党委委员、副总经理章龙俊主持会议并宣读表扬通报，党委副书记、纪委书记骆忠义作工会工作报告。

陈苏华在讲话中指出，“十四五”时期是中心事业发展进程中蓄势赋能的关键五年。五年来，中心上下凝心聚力、真抓实干，核心功能显著增强、核心竞争力大幅提升。更名为南昌南管理中心，运营体量显著增长；梨东改扩建路段基本通车，重点路段的通行能力实现倍增；内部治理更趋精细化，“易出行”收费服务品牌获社会广泛认可。中心在2025年承压前行、克难奋进，圆满完成了艰巨繁重的保畅任务，实现了“十四五”完美收官。

陈苏华强调，2026年是实施“十五五”规划的开局之年，也是中心推动高质量发展的重要一年。中心上下要落实“艰苦奋斗、励精图治、全面发力、有所作为”的要求，加快建设一流高速公路路段管理中心，为助推集团建设国有一流综合交通国有资本投资运营公司贡献力量。一是坚定不移强党建、促融合，把准高质量发展的“方向盘”。持续强化政治引领，不折不扣贯彻落实上级党委各项决策部署，做到上级有要求、中心见行动、落实见成效；持续强化理论武装，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，把正确政绩观转化为推动高质量发展的具体行动；持续加强基层建设，深入实施党支部“强基提质”行动，推进“一支部一特色”创建，积极探索建立党建与业务联动评价机制，让党建引领更有力、融合赋能更深入；坚决守好意识形态安全，讲好中心故事，传播中心声音，画好高质量发展的“同心圆”。二是坚定不移强主业、攀新高，扬起高质量发展的“奋斗帆”。要在服务大局中展现担当，深化保畅机制，加大智慧运营中枢建设和应用；持续做好ETC发行服务，推进“易出行”服务品牌建设。要在精益求精中立好标杆， 积极推进低碳养护和智慧养护，扎实开展“一安三貌”专项提升行动，持续拓展数字化应用场景，加强养护工程全过程管理。要在分秒必争中守护平安，打造专业化救援队伍，构建智慧化救援防线，建立集约化调度体系，缩短救援响应半径，提升救援效率。要在精细管理中厚植优势，持续优化绩效考核体系，积极盘活资产资源，持续深化“安全生产治本攻坚三年行动”，不断完善合规管理体系，常态化开展法治宣传教育，保障中心平安稳定运营。三是坚定不移强队伍、激活力，锻造高质量发展的“主力军”。中心全体党员干部要以“赶考”的清醒和坚定，锚定“敢为人先、勇创一流”奋斗目标，奋力开创各项工作新局面。要一心为公、敢于担当，在改革攻坚中主动扛责；要真抓实干、有所作为，以实干破解发展困局；要以人为本、不忘初心，对外以优质服务“产品”回馈司乘，对内以深厚情怀回应职工所盼；要本领高强、争当先进，在智慧高速加速演变的浪潮中，以学增智、以学促干，推动中心各项工作走在前列。

万良红在报告中回顾了2025年工作。他指出，一年来，中心上下统筹推进运营保畅、项目攻坚与内部治理三大重点工作，圆满完成年度各项目标任务。  

就做好2026年工作，万良红强调，要实施“运营效益倍增”提升行动。深挖路网潜能，做好引流和保畅工作，深耕科技赋能，锻造智慧运营新样板，厚植品牌内涵，持续擦亮“易出行”服务品牌。要实施“养护品质卓越”提升行动。聚力重点攻坚，消除各类安全隐患，不断深化预防养护，启动“一安三貌”专项提升行动，推动安全治理、路容路貌、站容站貌、精神面貌协同提档，促进数字赋能转型。要实施“救援保障高效”提升行动。以练为战，淬炼救援硬本领，加快智慧化建设，推动救援决策从经验判断向数据支撑转变，建立健全绩效考核机制，探索救援员星级评定模式。要实施“数字转型加速”提升行动。打造智慧收费站，建设智慧运营中枢，赋能公众服务向“精准触达”跨越。强化机电运维支撑，积极锻造“复合型”人才队伍。要实施“治理效能优化”提升行动。探索建成一体化协同办公平台，强化预算管理，推行资产“身份证”管理，打造“暖心后勤”服务品牌。要实施“风险防控固本”提升行动。深化风险辨识与隐患排查，提升应急能力与合规管理，扎实推进注册安全工程师培育计划。

会议审议通过了中心工作报告、工会工作报告、提案审查报告，并对中心2025年度先进集体、劳动模范代表进行了表彰。

会议以视频会议形式召开，中心本部各部门正副职、所属各单位党政负责同志和职工代表等在主会场参加会议，所属各单位三级岗及以上人员、先进工作者代表在分会场参加。