全体指战员务必提振“一日不为、三日不安”的责任心，激发“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，昂扬“逢山开路、遇水架桥”的精气神，紧紧围绕主责主业，聚焦练兵打仗这个中心，以“三个不变”的坚定姿态全力推进下半年工作。
一是方向不变、把准目标，
奋力走出江西消防“排头兵”新路子
要瞄准打造建强江西消防“排头兵”这一目标，党委领航把方向，严格落实“第一议题”，带头学深悟透上级精神，确保队伍对党忠诚、听党指挥、步调一致。班子成员要带头沉下去、带头抓落实，把方向把牢把准。用好“勤学堂·勤思汇”这一个特勤特色学习交流平台，让大家搞清楚“特勤”是什么、为什么、怎么干，把精气神鼓得更足。全体指战员要时刻牢记“标兵、尖兵、排头兵”的目标定位，围绕“平时服务队、战时攻坚队、全时专业队”的“三时三队”工作理念，大家一道俯下身子、真抓实干，闯出一条符合特勤实际、能打胜仗的新路子！
二是决心不变、攥指成拳，
多措并举保障促进主责主业专业化推进
队员们要练精“手中活”， 对本岗位、本专业的装备器材，要做到“一口清、问不倒、用得精”。要钻研“新特难”，主动学习研究新装备、新技术、新战法，特别是针对复杂、特殊、疑难场景，思考破题之法。要挑战“不可能”，在训练中主动给自己加压，模拟最恶劣环境、最极端条件，不断突破体能、技能、智能和心理极限。指挥员要当好“领头雁”， 带头钻业务、研战法、练指挥，做到 懂战术、懂合成、懂安全，成为队伍“主心骨”和“活教材”。要锤炼“硬队伍”，坚持从难、从严、从实战出发抓训练，不护短、不遮丑，敢于较真碰硬，把问题解决在训练场。善于发现和培养专业骨干。要提升“打赢率”， 强化作战研究和预案准备。对高、低、大、化等典型灾害事故类型，要情况明、预案实、演练真。在实战中，要沉着冷静、科学决策、精准指挥，最大限度保护人民生命财产安全和指战员自身安全。
三是力度不变、精准施策，
以人事相宜激活队伍高质量发展新动能
要突出人岗相适激发活力。坚持谁行谁上，把合适的人放到最能干的岗位，发现培养各条线各口子的苗子人才，畅通成长路，让人才队伍真正硬起来。要依托精细管理提升效能。管理要严在平时、细在日常，纪律规矩要入心入脑。要固本强基追求质量，要把钱都花在刀刃上，特勤装备、设施、场地这些硬底子要持续补强。
