在南昌,我见证了头部房企的'集体消失'

这几年，南昌的房地产市场，像是坐上了一部只下不上的扶梯，一路滑得颇为丝滑。2025年，全市销售额不到190亿，约为长沙、合肥的四成，不足武汉的四分之一——这个规模，已经跌回了二十多年前的水平。

市场跌麻了，人也麻了。无论是央企、国企还是私企，无论之前暴雷了还是暂时安全，房企们早已默契地开启了一场“减重大赛”。裁员是常规动作，组织架构调整更是高频操作：城市公司合并、区域公司撤销、总部职能收缩……一套组合拳下来，许多从业者不得不提前“毕业”，寻找新的出路。

从调整路径来看，南昌公司大多被并进了长沙。逻辑倒也直接：南昌市场容量有限，而长沙与南昌之间高铁通勤仅需1小时10分钟，管理半径刚好覆盖。于是，招商、华润、中海、金茂的南昌团队，纷纷“入湘随俗”；也有个别并入武汉（如联发）或福州（如国贸），但终究是少数。

合并之后，南昌基本失去了主导权。原团队作为“被合并方”，自然成为裁员时的优先选择。几年下来，人员流失严重，有的部门裁员比例高达90%，留下的主要是财务、法务等后期保障岗位。

从企业角度来看，这是穿越行业周期的理性选择。但对从业者而言，这意味着不得不重新规划职业生涯。裁员之后，由于行业整体收缩，能够“平移”到其他房企的机会极少。许多人流向建筑、物业、保险、中介等上下游行业，也有人转行做起了外卖、网约车等灵活就业。

不过，合并也不全是坏消息。比如，建设标准开始向长沙、武汉、合肥等城市看齐，南昌近两年入市的新项目，产品力有了明显提升。只是，当拿地决策在两城之间权衡时，南昌往往是那个被放弃的选项。于是一些区位、配套、地价都不错的地块，只能由平台公司托底。

近两年，除了中海偶尔参与土拍，招商、华润、金茂、国贸、联发等“被合并组”的成员，已基本从南昌土拍市场消失。金茂还有少量地块在开发，其他几家库存见底，退出南昌市场只是时间问题。等这些头部企业逐步撤出，南昌楼市的产品迭代速度或将放缓，购房者的选择空间也可能进一步收窄。