调研中，万义辉一行实地察看了配套服务中心的多功能会议厅、培训室、酒店客房等功能区域，详细了解当前的工程建设进度、运营筹备情况以及下一步工作计划，并重点就大楼功能布局的合理性、设施配置与市场化运营需求的匹配度提出具体指导意见。
万义辉强调，配套服务中心项目要坚持“集团内训赋能、对外服务为主”原则，充分依托南昌市政公用集团与南昌农发集团资源优势，以市场化运营提升项目盈利能力与品牌影响力。同时，他对项目推进提出四点工作要求：一要完善服务体系，围绕“专业化、个性化、标准化”构建会务培训服务流程，实现全环节闭环管理；二要强化资源整合，依托内部资源打造特色培训课程体系，对接外部需求拓展服务渠道；三要加快项目建设，保障设备安装与工程同步收尾，力争早日对外运营；四要严守安全底线，全面排查各类安全隐患，健全应急预案，确保项目安全稳定运营。
