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南燃新闻 || 南昌燃气集团组织召开2026年第一次应收款项清收小组调度会

2026-04-02 23:47:53

3月19日上午，南昌燃气集团组织召开2026年第一次应收款项清收小组调度会。南昌燃气集团党委书记、董事长李昊，党委副书记、总经理陈建清，财务总监万志红，党委委员、副总经理、财务副总监吴亮出席会议，各部室及各子公司负责人参加会议，会议由万志红主持。

会上，财务部汇报2025年、2026年1-2月应收款项清收完成情况，宣读《2026年应收款项清收工作方案及考核细则（初稿）》，明确年度清收目标与考核标准。研讨中，各部室及子公司结合实际，就清收责任划分、考核指标设置、协同机制等提出意见建议，为方案完善提供支撑。

听取汇报后，李昊强调了三点：一是提高政治站位，克服畏难情绪，主动担当、迎难而上，确保完成年度目标；二是坚持统筹推进，分清主次、轻重缓急，细化实施路径，推动清收工作有序开展；三是健全长效机制，结合研讨意见完善工作方案和考核细则，强化监督检查，推动清收工作常态化、规范化，提升应收账款管理水平。

3月16日至3月18日，南昌燃气集团党委副书记、总经理陈建清一行来到南昌县公司、新建区公司开展调研。南昌燃气集团党委副书记、工会主席赵薇，党委委员、副总经理熊亚非，副总经理章伟强，党委委员、副总经理许为飞等陪同调研。子公司领导班子成员、二级部室负责人及员工代表参加会议。

座谈会上，南昌县公司、新建区公司就公司整体运营情况作专题汇报。随后，与会人员结合一线实践，就市场业务突围、双综业务转型、人力资源激励等内容，提出了建议。

听取汇报后，陈建清强调：一是要夯实管理基础，筑牢发展根基。从严从实抓好管理，紧盯燃气主业做大做强基本盘；二是聚焦客户经营，激活市场潜力。全力拓展双综业务增量用户、深挖存量用户二次开发价值，全面提升市场竞争力；三是转变发展理念，驱动变革创新。实现从“用户”到“客户”的理念升级，主动学习新知识、解放思想、大胆创新，持续深化改革，探索优化组织架构与分配机制；四是强化作风建设，扛起压舱责任。要发挥“领头羊”作用，全体员工要凝心聚力、奋勇争先，以实干担当推动各项工作落地见效。

3月17日下午，南昌燃气集团副总经理章伟强一行，深入金色水岸民用燃气工程施工现场开展安全生产专项检查，聚焦高空作业关键环节，压实安全责任，排查风险隐患。

检查现场，检查组详细查看了高空放飞作业流程、安全防护配置及人员管理情况。

检查后，章伟强提出三点要求：一是严把人员资质关，严格执行持证上岗制度，作业人员须规范佩戴劳动防护用品，严格履行作业审批程序，落实专人现场监护，确保作业全流程合规可控；二是抓实安全防护措施，针对百米高空作业特点，重点检查主副绳完好无磨损、锚固点牢固可靠且分点设置，坚决杜绝安全防护不到位风险；三是关注作业人员状态，高层建筑高空作业强度大、时长易引发身体不适，要合理安排间歇休息，及时轮换具备同等资质人员，始终把安全放在首位。

3月19日下午，南昌燃气集团副总经理章伟强一行前往江铃控股开展走访交流，与江铃控股制造部部长马坚等深入交流，精准服务重点大客户发展需求。

走访中，江铃控股对公司长期以来的优质服务表示认可，对25年公司优惠政策切实为企业生产经营减负表示感谢。围绕企业绿色转型需求，章伟强详细解读了南昌地区气价构成，客观说明当前价格形成的市场逻辑，介绍了公司从传统燃气供应商向综合能源服务商的战略升级，将整合多元能源服务，为用户提供定制化解决方案。针对江铃控股产品出口欧盟面临的碳减排刚性要求，章伟强重点提及公司正在积极布局的生物质、生物质气等清洁能源项目，助力企业打造绿色节能生产空间，推进零碳工厂建设，扫清出口碳壁垒。

双方一致同意深化合作，依托公司综合能源服务和节能技改优势，共促绿色低碳发展，打造工业领域能源合作典范。