南昌南管理中心召开2026年一季度 “大监督”工作领导小组例会

为进一步深化大监督体系建设实效，4月2日，南昌南管理中心召开2026年一季度“大监督”工作领导小组例会。中心领导听取了机关各部门及科技信息部负责人关于2026年“大监督”主要工作计划与重点任务的汇报，全面了解各部门监督任务推进情况，深入分析了当前存在的问题，初步形成了层次清晰、重点突出的监督任务清单。

会议强调，一是要紧盯问题整改，形成闭环管理。要对已发现的问题必须建立台账，明确措施、责任人、时限，确保件件有着落。整改不能就事论事，要举一反三，系统排查同类问题，防止反复发生。二是要做实“大监督”协同，避免各自为战。各业务部门发现廉政风险、管理漏洞，要及时向纪检监察室通报，形成线索互通机制。牵头部门要主动组织联合检查，推动力量互补、信息互通、成果互用，真正形成监督合力。三是要强化重点领域风险防控，抓早抓小。各职能部门要发挥业务监督“第一道关口”作用，对日常审核、检查中发现的问题分类统计、定期分析，对反复出现的问题通报提醒、推动整改，不能只做“统计员”，要做“预警员”。收费运营、养护救援、非招采购等重点领域要持续盯住不放，把风险化解在萌芽状态。四是要压实责任，防止“两张皮”。各部门负责人是本部门监督任务的第一责任人，不能把监督当成额外负担，更不能“年初列清单、年底填报表”了事。监督任务要与业务工作同部署、同落实、同检查，做到真管真严、敢管敢严。