为深入贯彻落实集团公司产改工作决策部署，系统总结2025年度产业工人队伍建设改革工作成效，精准谋划2026年重点任务，3月27日，南昌机务段召开深化产业工人队伍建设改革联席会议。段长吴正良出席会议并讲话。党办、段办、劳人科、计财科、安全科、运用科、职教科、技术科，设备科等相关部门负责人参会。会议由工会主席马军主持。
段长吴正良充分肯定2025年产改工作取得的阶段性成效，深刻阐述持续深化产改的重大意义，并针对2026年产改工作提出具体、明确的推进要求，为产改工作走深走实提供重要指导。
一是思想引领明方向。提高政治站位，落实集团公司产改方案，结合段情制定年度目标清单，闭环管理推动落地，将产改成果转化为企业发展动能。
二是创新赋能优结构。紧扣新质生产力和机务数字化转型需求，创新技能培训体系，培养高精尖复合型人才；完善评价机制、拓宽发展通道，以创新大赛、工匠工作室等载体推动职工向“匠”转变，人才培育结果与薪资、晋升挂钩。
三是以心为力强宣贯。以职工满意为改革标尺，加强政策宣传引导，增强职工认同感与获得感；聚焦集团公司2026年产改5类量化目标、73项任务清单，总结经验、双向激励、广泛宣传，营造比学赶超氛围。
产改联席会议办公室全面通报2025年度深化产改工作进展情况，用详实数据、具体举措展现全段产改工作落地成效，梳理总结六大重点任务、64项细化措施的落实成果。
劳动人事科、职工教育科、党委办公室等6个部门结合岗位职责，依次围绕深化产改目标任务及2026年工作思路作交流发言，各抒己见、精准施策，为产改工作献智献策。
2025年，在段党委的坚强领导下，各部门协同联动、精准施策，圆满完成年度产改各项目标任务，六大重点任务、64项细化措施100%有效落实，交出了一份满意答卷。
新增技师47人、高级技师18人，超额完成培养计划；7名同志获“南铁工匠”称号，占机务系统该荣誉总人数的39%；3人获“全路技术能手”称号，高技能人才队伍持续壮大。
完成计划内办班115期，培训职工46486人次；利用“南铁学习云平台”线上培训18457人次，有效缓解工学矛盾。遴选61名骨干参加集团公司技能竞赛获多项名次，4人在国铁集团竞赛中分获第2、11、12、14 名，检修片项目实现国铁竞赛成绩新突破。
全段运输清算总收入11.06亿元，同比增长 7%；在岗职工人均工资增长6%，实现职工收入与企业效益同步增长。职工健康体检兑现率97.64%、女职工专科普查兑现率100%，健康休养兑现率96.23%，职工幸福感、获得感持续提升。
以问题为导向，以目标为引领，结合全段产改工作实际，本次会议明确2026年产改工作将聚焦人才培养、机制优化、服务保障、培训升级四大核心，精准发力、狠抓落实，推动产改工作再上新台阶。
重点为青年职工搭建发展平台，班组长岗位空缺时优先筛选35岁以下青年职工；选送优秀毕业生参加工班长培训、预备班组长挂职锻炼，激活青年职工工作积极性。要求检修片班组长、运用片指导司机报考技师 / 高级技师，班组长选聘优先考虑高技能人才，全力破解检修片老龄化等问题。
持续完善绩效考核与收入分配制度，修订检修片计件工资办法，拉开收入差距，体现“干多干少不一样、干好干坏不一样”；优化机车乘务员工资计件捆绑模式，强化多劳多得、优绩优酬的激励导向。同时加快培育工匠人才，计划向集团公司推荐特级技师、南铁工匠，创办技能大师工作室，营造学技练功、争当先进的浓厚氛围。
深入推进职工健康三年行动，联合南昌大学附属康复医院提升医务室服务质量，针对机车乘务员、倒班职工等特殊群体开展义诊和心理咨询；升级健康食堂建设，围绕“控盐、控脂、控糖、增纤”定制特色套餐，标注菜品营养成分，精准对接职工健康需求。
打造“线上+线下”智能化培训体系，落实“以考定培、免培直考”制度，减少形式化培训；编制机车乘务员等主要工种应知必会教材，制作现场实操视频教材，开展“开盲盒”式应急演练，提升培训的针对性和实效性。同时用好技能竞赛奖励办法，提高集训选手和教练待遇，以赛促学、以赛育才，力争在各类技能竞赛中实现新突破。
下一步，南昌机务段将以此次联席会议为契机，持续深化产业工人队伍建设改革，以更大力度、更实举措做好人才培养、机制创新、服务保障工作，全力打造一支素质优良、结构合理、本领过硬的产业工人队伍，为集团公司强局建设提供坚实的人力支撑和技能保障！
