榜样引领 勇毅前行 | 南昌海立2025年度先锋力量 第三期

作为公司外部政府项目申报负责人，彭亿始终围绕公司战略发展目标，以高度的敬业精神与包容协作理念深耕岗位，立足政策申报核心职能，用专业与担当搭建政企沟通桥梁，为公司争取政策支持、提升品牌影响力，用实干诠释敬业包容的深刻内涵，为部门及公司高质量发展贡献核心力量。

精准施策攻难点，履职尽责创佳绩。她深耕政策研究与项目申报领域，系统跟踪各类外部政策信息，精准把握申报导向，牵头完成多项省级以上项目申报与荣誉争取，成功斩获“国家卓越级智能工厂”等5项重磅荣誉，其中“国家卓越级智能工厂”为海立集团及南昌经开区首家，彰显公司智能制造领域的标杆地位。同时高效推进资金争取与项目验收，实现年度到账资金上千万元，为公司发展注入强劲资金动力。

包容协同聚合力，传智赋能促提升。申报工作横跨多部门、多领域，她主动担当协同枢纽，以开放包容的态度倾听各方专业意见，统筹推进跨部门协作。针对申报过程中各部门标准理解不一的痛点，组织专项沟通会解读标准、对齐目标，凝聚申报合力；同时系统学习前沿政策与标准，编制参考文件供内部使用，带动团队提升申报专业能力。

初心如磐显担当，履职尽责践使命。她始终以高标准严格要求自己，主动构建政企沟通网络，常态化参与政务对接与来访接待，积极提交企业发展建议，将政务资源转化为发展机遇。用敬业坚守岗位，用包容凝聚合力，用专业创造价值，成为政企对接与项目申报领域的标杆典范。

作为转加线变频A班主岗骨干员工，夏康康始终扎根生产一线，秉持敬业务实、包容互助的工作理念，立足机种调试、生产保障与新人带教核心职责，将个人履职与班组效能、部门目标深度绑定，用实干与担当守护生产一线，为部门产能提升、质量稳定与人才储备作出重要贡献。

实干攻坚破瓶颈，履职尽责保生产。他主动承担多机种调试与切换任务，攻坚克难、精准发力，成功推动多款机种实现稳定量产，保障线体开动率，有力支撑部门产能目标达成，任务按时完成率100%。工作中始终保持高度责任心，敏锐发现下端板来料异常问题，及时反馈处置，有效降低生产报废率，为质量管控与成本节约筑牢防线。

包容带教传技艺，凝心聚力强团队。他秉持包容互助的理念，主动分享操作经验与调试技巧，在班组内营造“比学赶帮超”的良好氛围。全年系统带教6名新员工，耐心指导岗位操作、梳理工艺要点，有效缩短新人独立上岗周期，为班组人才梯队建设注入新鲜血液，助力团队整体技能提升。

勤学善思强本领，初心如磐践使命。他主动学习全自动组装机操作技能，积极与设备厂家沟通协作，快速掌握操作与切换技巧，实现独立上岗、自主解决常见问题。始终以敬业之心坚守岗位，以包容之心带动团队，在平凡岗位上书写基层员工的责任与担当。

作为生产计划主管，郑根珠始终坚守“以客户为中心”的导向，以敬业务实的工作态度、包容协同的工作方式，聚焦“保交付、优效率、控成本”核心目标，统筹生产计划制定与调度，成为部门生产运营的“压舱石”，为部门提升运营韧性、优化资源配置作出突出贡献。

精益管控强效能，履职尽责保交付。他始终以高标准把控计划质量，全年生产计划与物料需求计划发布准时率100%，数据准确率保持高位，精准调度化解多次物料短缺、产能瓶颈风险，保障订单准时交付。面对多品种、小批量、短交期的市场挑战，所负责的主计划达成率保持在99%以上，年末主动攻坚产能冲刺任务，用实干诠释敬业担当。

包容协同聚合力，传帮带教强根基。他秉持包容开放的理念，定期组织跨部门与班组交流会，倾听同事诉求、化解工作分歧，营造积极协同的工作氛围。主动放弃周末休息，长期加班值守保障生产稳定，同时悉心带教3名新计划员，帮助其快速掌握系统操作与排产规则，补齐团队人才短板。

勤学善用提能力，降本增效显担当。他自主学习先进计划管理方法，将所学运用到工作实践中，优化排程协同效率，推动装配效率提升，有效减少生产等待时间，节约人力与动力成本。用精益管理赋能生产，用包容协同凝聚合力，彰显基层管理者的责任与担当。

作为总成部电泳涂装岗位员工兼班组生活委员，叶亮始终秉持敬业负责、包容暖心的工作理念，一手抓生产质量管控，一手抓班组后勤保障与人文关怀，将个人工作与班组稳定、生产高效深度融合，用实干守护生产质量，用暖心凝聚团队合力，为班组和谐发展与部门生产保障作出重要贡献。

履职尽责守底线，精益求精保质量。他坚守电泳涂装岗位，严格把控生产质量，同时认真履行生活委员职责，保障班组劳保及后勤物资申领及时率100%，优化物资管理效率，确保员工后勤无忧。常态化维护生产区域及休息区环境卫生，保持卫生合格率100%，为生产工作营造整洁有序的环境。

包容暖心聚合力，乐于奉献传温情。他密切关注班组员工思想动态与生活困难，及时沟通协调、排忧解难，全年处理员工生活诉求20余件，员工满意度保持高位。主动倡导节能降耗，实行耗材定量发放，优化清洁流程，减少水、电及药剂浪费，用实际行动践行降本增效理念。

勤学善用提能力，实干担当显本色。他主动学习电泳涂装工艺知识与精细化管理方法，将所学运用到物资管理与成本控制中，提升工作效率。主动承担班组辅助设备日常维护与清洁工作，降低设备故障率，节约维修成本，用敬业坚守岗位，用包容温暖团队，成为班组信赖的骨干力量。

作为机加工部门选配大组班长，陶端富始终扎根生产一线，秉持敬业务实、包容协作的工作理念，聚焦班组效率提升、现场管理优化与团队赋能，将个人履职与部门产能目标、质量管控、物料流转深度绑定，用实干与担当破解生产痛点，为部门生产有序推进、成本优化作出重要贡献。

实干攻坚破难点，履职尽责保生产。2025年高产期间，他顶住酷暑考验，在高温环境下带领班组完成物料清洗任务，大幅提升物料清洗量，确保每日物料按时分配到位，100%满足各岗位生产及订单交付需求。新设备到位后，主动参与落位、调试与问题处置，推动设备提前投入使用，为高产期生产做好充分准备，用坚守诠释敬业本色。

包容协同聚合力，传帮带教强团队。他主动承担沟通协调职责，每日与多名班长互通信息，保障物料有序流转；秉持包容带教理念，身先士卒学习新设备技能，牵头开展“传帮带”，帮助多名新员工独立上岗，显著提升班组设备操作技能水平。夏休期间主动放弃休假，带领员工自主完成大型清洗设备大保养，克服高温等多重困难，保障开工后设备正常运转。

勤学善用提能力，降本增效显担当。他主动参与公司各类培训，成功考取高级技能认证，将所学知识运用到工作中，优化设备工序节拍、推进设备改善，有效提升设备运行效率。通过班组管理优化、设备自主保养、故障预判处置等举措，大幅降低清洗成本、维保成本与辅料成本，用专业与实干彰显基层班长的责任与担当。

作为装配总成区域过程质量管控负责人，江源始终以“客户为中心”，秉持敬业务实、包容协同的工作理念，聚焦质量改善与技术提升，深耕过程质量管控，用专业与担当守护产品质量，为公司降低质量成本、提升客户满意度、巩固行业口碑做出突出贡献。

精准管控破难点，提质降耗创佳绩。他主导推进重点客户质量改善，优化工艺方法、建立标准化检查制度，推动重点客户下线率、市场不良率大幅下降，均超额完成公司挑战目标，全年未发生重大场外质量事故及退货问题。牵头推进出荷不良报废改善与三相电磁音检测项目落地，大幅提升不良检出率，实现厂外不良“零返回”，相关技术申报公司级技术秘密专利。

包容协同传技艺，跨域赋能促发展。他秉持包容开放的理念，为绵阳海立提供技术支持，牵头完成机种噪音问题攻关，建立筛选矩阵并带教当地技术人员，实现技术转移与本地化支撑。梳理编制多项质量管控程序文件，同时开展大规模质量培训，赋能团队质量能力提升。

勤学善研强本领，初心如磐显担当。他注重技术积累与创新，成功申报发明专利1项，针对储液器焊接泄漏问题提出优化方案，实现市场不良归零。始终以高度的责任心坚守质量底线，用专业破解质量痛点，用包容凝聚协作合力，用实干诠释质量管控岗位的使命与担当。

榜样如炬，薪火相传；

实干为帆，逐梦前行。

让我们以榜样为引领，凝聚奋进之力量，

共筑南昌海立高质量发展新辉煌！

先锋标杆，引领前行。

精彩故事，未完待续……