极致成本工作坊─南昌站

2026年4月16日—4月17日，姜上泉导师在南昌主讲《极致成本工作坊》。中航工业、日立电梯、江西铜业、江中制药、中联重科、南方水泥、江西省数字产业集团、江西省军工控股集团等多家知名企业的经管人员参加了工作坊研习。

2天工作坊训战，姜上泉导师分享了极致成本规划、极致成本控制、极致成本改善、极致成本评价等四大模块内容。

要从产品设计的源头入手，借助价值工程与目标成本法，明确各环节的成本底线。极致成本的成功依赖前端的主动设计，而非后端的被动削减。关键举措包括：对标行业标杆、制定低成本战略、规划新产品的收益与成本、利用“利本量”倒逼改善。具体来说，低成本战略需要将战略地图中的关键成功因素（CSF）转化为可量化的成本绩效指标，并落实到“硬仗行动”与“必赢之战”中。新产品规划则应立足市场需求，打破部门壁垒，将产品开发视为一项投资，沿着集成产品开发（IPD）流程的关键节点严控成本。

只有前端规划而缺乏过程管控，极致成本就只是一句空话。极致成本注重结果，但更强调过程控制。通过目标成本控制、标准成本控制、预算差异控制、KPI指标控制以及流程损失成本控制，将成本锁定在预设范围内。只有把过程做扎实，极致成本的达成才能从偶然变为必然。

改善路径分为三条：技术降本、商务降本、管理降本；同时对应三个层级：系统改善、专业改善、自主改善。结合客户之声（VOC）与经营之声（VOB），中基层员工推动专业改善与快速赢利改善，中高层组建端到端（E2E）和跨职能（CFT）改善团队推进系统改善，决策层主导突破性改善。重点破解员工“不愿降、不能降、不会降”三大难题，实现成本的持续优化。

不少企业的降本活动成果并未转化为财务成果，原因在于按部门而非端到端系统降本，导致成本被转移或重复计算。正确做法是：以改善金额为核心，而非以经营成果为核心；确保改善活动的成果低于取得的财务成果。在极致成本推进过程中，规划阶段要“对”，控制阶段要“实”，改善阶段要“快”，评价阶段要“真”。

由降本增效云学院姜上泉导师原创研发的《极致成本工作坊》是其《降本增效系统》的升级版培训与咨询系统。20年以来，降本增效系统成功走进清华大学、北京大学、中山大学、山东大学、上海交通大学与多个省市区政府部门及178家世界企业500强和中国企业500强。

《极致成本工作坊》的主要目标是挑战行业极限成本，是以企业战略为牵引打造低成本竞争优势。极致成本始于战略，成于研发，优于制造；极致成本追求战略上下对齐，流程左右拉通。

《极致成本工作坊》通过“极致成本规划、极致成本控制、极致成本改善、极致成本评价”等四大模块构建全链路极致成本落地实施方案。