4月17日，中铁电气化局总经理张立志到南昌中铁穗城公司、运管公司南昌维管处开展工作调研。副总经理杜江参加调研并主持座谈会。
4月17日上午，张立志一行深入南昌地铁3号线十字街站、莲塘车辆段一线，实地调研“和•创”文化主题车站建设、车站日常运营管理、DCC调度指挥中心运行等情况，详细听取客流组织、设备运维、安全管控、客运服务、智慧运维等重点工作汇报，细致了解一线岗位履职情况及工作推进中存在的重难点问题。
座谈会上，张立志听取了南昌中铁穗城公司关于经营管理、安全运营、党建工作等方面的情况汇报，对南昌地铁3号线开通运营五年来取得的发展成效给予充分肯定。
张立志对南昌中铁穗城公司下一步发展提出六点要求：一是坚守安全底线，筑牢运营根基。要始终紧绷安全运营这根弦，严格落实风险源辨识与隐患排查双重预防机制，完善异常工况处置预案，强化应急处突能力建设，加强技术数据应用和地铁保护区安全管控，全方位、多层次筑牢轨道交通运营安全防线。二是聚焦品牌建设，打造运营标杆。要主动发挥政企沟通桥梁纽带作用，健全与政府相关部门的常态化沟通汇报机制，提升协同联动效能。要对标国内先进地铁运营企业，立足自身优势，持续擦亮“中铁电化”运营品牌。三是加快科技创新，激活发展动能。要紧密结合地铁运营实际需求，大力推进数字化、智慧化运维建设，持续提升运营效率和管理水平。要依托创新工作室等平台，聚焦节能降耗、提质增效核心目标，积极探索新技术、新路径，推动创新成果转化为实际生产力。四是夯实“三基”建设，强化队伍保障。要深入落实集团公司“抓基层、夯基础、固基本”战略部署，结合调度、司机、站务、维修等一线岗位特点，抓实基层组织建设、规范基础管理、锤炼基本技能，全面提升一线队伍专业素养和战斗力，为企业发展提供坚实人力支撑。五是凝聚股东合力，实现协同共赢。要主动倾听各股东方意见建议，持续优化公司治理结构，完善人才培养、引进和激励机制，充分调动各方积极性，兼顾企业发展与股东权益，推动实现多方协同、互利共赢的良好发展局面。六是强化党建引领，凝聚发展合力。要充分发挥党建引领核心作用，加强党风廉政建设，推动党建工作与公司治理、生产运营深度融合、同频共振。要坚持围绕中心、服务大局，切实关心关爱一线员工身心健康，完善员工保障机制，营造温暖和谐、干事创业、奋勇争先的良好企业氛围。
中铁电气化局华中指挥部、南昌中铁穗城公司相关人员参加调研。
4月17日下午，张立志一行实地观摩了运管公司南昌维管处安全调度指挥中心，并与现场工作人员深入交流，详细了解调度指挥工作流程、日常运维保障等情况。
座谈会上，张立志分别听取了运管公司南昌维管处以及运管公司在组织机构建设、运营维管规模、安全生产模式、科技创新成果、人才队伍建设等方面的情况汇报，对运管公司取得的发展成效给与充分肯定。
张立志对运管公司下一步发展提出五点工作要求：一是夯实安全管理基础。要严格落实双重预防机制，持续加大隐患排查整治和风险分级管控力度，严格执行标准化作业流程，规范岗位操作行为，从严从实抓好安全生产各项工作，确保安全生产形势持续稳定、有序可控。二是深化科技成果应用。要充分利用现有运营数据资源和创新成果，加大科技研发投入，着力培育自主知识产权，全力打造维管设备健康管理平台，积极探索运营维护和大修改造之间的商业模式，推动集团公司高质量发展。三是落实“三基”建设要求。要严格对照集团公司“三基”建设中关于基层作战单元、基础管理制度、基本操作技能的工作部署，进一步细化运管相关管理办法，落实好“管”“监”工作标准，持续夯实管理基础，提升管理效能。四是强化运管品牌建设。要立足多年运管工作实践积累的丰富经验，充分发挥现有平台资源优势，全面推进智慧运维体系建设，着力打造“中铁电化”运维品牌，不断增强企业核心竞争力，坚决守住现有市场阵地，积极拓展新的市场空间。五是发挥党建引领作用。要推动党建工作与主责主业深度融合、同频共振，把党建工作延伸至班组、扎根于一线，实现党建工作与中心任务同部署、同检查、同考核。要强化党风廉政建设，扎实开展廉洁从业警示教育，着力营造风清气正的政治生态和干事创业的良好发展环境。
中铁电气化局华中指挥部、运管公司、三公司相关人员参加调研。
来源：办公室、南昌中铁公司、运管公司
作者：陈玉贺、袁先军、李亚文
