南昌市做实公务员平时考核
分层分类问绩 回访调研听音
老旧电梯更新、“一老一小”服务项目提质、饭菜供给暖心到位……在江西南昌市新建区欣悦湖街道，一项项看得见、摸得着的举措，将“民生清单”转化为群众“幸福账单”。“指标精、考得准、方法实，让我们不仅清楚要做什么，还会主动思考能做什么，怎样做得更好。”欣悦湖街道相关负责人说。
近年来，南昌市推动指标设定从模糊定性变为精准定量，评价方式从单一形式变为多元参与，结果运用从“年终算账”变为“季度算分”，推动平时考核工作常态化、长效化、制度化。
按照工作量化、职责细化、突出重点、注重实效的原则，采取定性与定量、考人与考事相结合的方式，分类设置共性指标和个性指标。每项考核指标均设不同参考要素，每个要素设立若干具体要求，突出知事识人。打通纪检、信访、综治等部门信息渠道，收集涉干信息，生成干部负面信息清单，作为平时考核的必查项目。审核评鉴时选取若干项最满意的工作、需要加强的工作、最不满意的工作，晒出工作量和成绩单，让考评结果有绩可循。
针对机关单位和县区实际，探索在一定范围实施公务员、事业单位工作人员融合考核，将非领导班子成员的公务员、事业编干部、工勤人员等纳入平时考核范畴。根据公务员岗位层级，差异化设定岗位系数，对责任更重、难度更大的岗位，提高基础系数。
结合层级管理特点，分层设计考核重点，避免“上下一般粗”。根据平时考核综合得分结果，为每名公务员生成包含“未完成工作、日常工作、重点中心工作、创优工作”的可视化图表。发现进度滞后、偏离目标、情况异常的，及时提醒督办。运用回访调研工作机制，深入考核群体、服务单元，倾听真实声音、捕捉鲜活细节、验证实在成效。
将平时考核结果与评优评先、选拔任用等挂钩。把实绩突出、群众满意度高的公务员纳入组织视野，优先提拔使用。对工作推进不力，履职不到位，长期考核垫底的，采取批评教育、扣减奖金等措施，校准努力方向。
