二十大报告提出，要深入实施人才强国战略，完善人才战略布局，加快建设国家战略人才力量，深化人才发展体制机制改革，把各方面优秀人才集聚到党和人民事业中来。二十届四中全会将“丰富人才资源优势”确立为“十五五”时期需更加彰显的四大优势之一，并设专章部署“加快高水平科技自立自强，引领发展新质生产力”，充分彰显了中共中央对人才与科技工作的高度重视。人才是科技创新中最活跃、最核心的要素，是实现高水平科技自立自强的关键支撑。必须通过深化改革破除体制机制障碍，充分激发人才创新活力。这一系列战略部署进一步巩固了教育、科技、人才在中国式现代化建设中的基础性、战略性地位，为我们在新征程上夯实人才根基、强化创新驱动指明了实践方向。面对“十五五”时期将要出现的新形势新变化新挑战，如何把握新时代人才强国战略实施和人才队伍建设的关键环节，厘清下一步人才工作改革突破的着力点，为党和国家中心工作提供人才支撑和战略支持，是需要持续关注和深入探讨的重要课题。而人事（人力资源管理）将如何更好地服务于组织的发展；如何更好地创新满足组织发展和员工特征的要求；如何通过人力资源管理的选用育留达成管理目标，实现管理价值提升；如何通过建立全面人事（人力资源）管理体系，持续打造核心竞争力和系统化管理建设平台，提高团队向心力和凝聚力，已成为各单位迫在眉睫需要重视、应对与解决的问题。

为帮助各行政企事业单位解决人才问题，建立起能够支撑战略实现的人事（人力资源）管理模式，提升人力资源管理能力，提供实用有效的人力资源管理解决方式进而使人力资源管理赋能组织的高质量发展，我中心将组织有关知名专家举办系列“人才赋能、识人提效、招聘技巧与薪酬绩效管理实务暨人事（人力资源）管理体系建设”高级培训班。培训班由北京中政环宇信息咨询中心承办。现将有关事项通知如下：

一、参加对象

各级行政企事业单位分管人事（人力资源）领导及党委、组织、人事（人力资源）、劳资、职称办、考核办，财务、工会等部门负责人和工作人员；各教育（各类院校）、金融（银行及非银行金融机构）、科技、卫生（各级医院）、文化、交通、科研院所、行业协（学）会等相关单位分管人事（人力资源）领导及相关部门负责人和工作人员。

二、时间和地点

2026年4月15日--18日（15日全天报到） 西安 

2026年4月22日--25日（22日全天报到） 重庆 

2026年5月13日--16日（13日全天报到） 南昌 

2026年5月20日--23日（20日全天报到） 杭州 

2026年5月27日--30日（27日全天报到） 青岛 

三、培训内容

（一）新政策解读

1.二十大报告关于科教兴国、人才兴国、强化人才支撑等解读；

2.《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释(一)》解读；

3.《技能人才薪酬分配指引》（人社厅发〔2021〕7号）解读；

4. 二十届四中全会关于“一体推进教育科技人才发展作出系统部署”等解读。

（二)人事（人力资源）管理体系建设与人才赋能

1.岗位设置的原则、特点、工作分析方法；岗位说明书范本、编制要求、应注意的问题；

2.组织机构调整、管控模式、部门工作说明书的用途和范本；    

3.岗位评价的意义、方法、工具、评价要素表、权重赋分要点、

划岗归档原则和方法、职位体系构建及岗位职位管理办法制定；

4.新环境下的人力资源管理模式创新4.0时代；

5.人力资源管理价值链的创新设计路径；

6. KPI+OKR协同的十大人资管理赋能；

（三) 招聘、选择与录用的方法与技巧

1.内部明确招人的标准；招聘的基本流程、方法和技巧；

2.公开招聘、聘用制、竞聘上岗、关键岗位轮岗制等新规定和难点问题处理；

3.公开招聘渠道的选择和简历的有效识别和筛选；

4.面试的类型、方法和技巧及面试过程控制及常见误区。

（四)人工成本管理与控制

1.人工成本主要指标解析；

2.人工成本分析与控制方法；

3.人工成本管理、统计制度建立、工资成本合理控制。

（五) 薪酬制度管理方法与方案设计 

1.绩效工资分配新规定、方案设计和动态调整办法；

2.年薪制、项目工资、协议工资等方案设计；

3.绩效工资总量审批依据，总量与单位绩效挂钩规定，超总量单列申请；

4.加班费、劳务费、课题费发放政策规定；

5.津补贴发放禁令，合规发放津补贴和工会福利政策。

（六)绩效管理技巧与考核方法 

1.现代绩效管理核心框架和要点；

2.绩效考核规定，考核指标、方案设计及案例分享；

3.绩效考核积分制的引入和积极作用；

4.绩效考核结果的应用与考核实战技巧及方案分析；

5.“目标-成果”为导向的人资绩效提升。

（七)《识人提效》基于MBTI的绩效提升密码

1. MBTI的底层逻辑、类型解析、测评方式；

2．MBTI的应用：提升领导力、打造高效团队、促进组织协同、助力人才管理、引导战略共创、部门沟通协作、销售业绩提升；

3.MBTI人效增长模式、精准人才选用、助力管理效能提升。

四、拟邀请专家

届时拟邀请中心专家库专家；中国人事科学研究院、中国劳动和社会保障科学研究院、中国劳动关系学院及其他名校等有关单位领导和专家授课。结合典型案例和实例分析、经验交流等方式进行。

五、培训费用

A类收费：3980元/人（含培训、师资、场地、资料等费用）；

B类收费：4980元/人（含培训、师资、场地、资料、证书等费用）。

六、证书办理

经培训合格后，由中国人力资源专业技术技能评价中心颁发“高级人力资源管理师”职业技能培训证书。此证可官方网站查询。根据《职业教育法》规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。需办理证书的学员，请提前将学历证明、身份证及一寸证件照片发电子版至我中心，以便办理证书使用。

七、会务情况说明及报名联系方式

为了尽早确定好会议各项安排，请各单位接此通知后，积极组织有关人员提前报名参加，会务组将根据报名表寄发报到通知，告知具体会议地点、乘车路线等日程安排事宜。

联系人：王红沙 13522802833（同微信）

报名邮箱：3375702552@qq.com