市级国有数字政府平台公司云上南昌获集团定调:加速“互联网+护理”平台落地,万义辉划定三大合规红线

一、会议概况与核心议程

2026年5月27日，南昌市政公用集团召开南昌市"互联网+护理服务"工作专题推进会。会议由集团党委书记、董事长万义辉主持，总经理助理肖冀出席会议。参会部门及单位包括集团计划财务部、企业规划管理部、安监（信访）部、招标评审部，以及洪盾安保、水业集团、燃气集团和项目建设主体——云上南昌公司的相关负责人。

本次会议的核心议程聚焦于以下三点：

• 听取云上南昌公司关于南昌市"互联网+护理服务"项目建设思路、前期筹备成效及后续推进计划的汇报
• 研究成立集团"互联网+护理服务"专项工作小组事宜
• 明确下一步工作合规流程

二、云上南昌公司：项目建设主体与核心汇报

作为本次项目的承建与运营主体，云上南昌公司在会上进行了系统性汇报，其汇报内容构成了会议决策的核心基础，具体包括：

• 项目建设思路：阐述了平台搭建的整体架构与技术路线
• 前期筹备成效：展示了项目启动以来的阶段性成果
• 后续推进计划：明确了下一阶段的时间节点与执行目标

此次汇报标志着由云上南昌公司主导的"互联网+护理服务"项目，已正式从构想阶段迈入实质性的规划与执行准备阶段。

三、集团战略要求与云上南昌公司的执行框架

万义辉在听取汇报后，对项目推进提出了三项关键战略要求，为云上南昌公司接下来的工作划定了顶层框架：

1. 厘清运营全链条权责

• 核心目标：建立权责清晰、流程规范、衔接顺畅的运行机制
• 实施路径：云上南昌公司需精准界定多方主体职责边界，全面覆盖服务提供、管理及监督等关键环节

2. 科学谋划平台运营模式

• 要求借鉴先进地区成熟经验，并结合本地实际
• 云上南昌公司需对商业模式、盈利路径、运维机制及可持续发展方案进行系统论证

3. 严格规范合作单位比选程序

• 原则：公平、公正、公开
• 流程要求：开展充分的市场调查与比选
• 合作方遴选标准：资质齐全、信誉良好、服务专业、管理规范

四、组织保障与后续行动

为确保项目高效落地，会议明确了具体的组织与流程安排：

• 研究成立集团"互联网+护理服务"专项工作小组，以统筹协调跨部门资源，配合云上南昌公司推进项目
• 明确后续工作合规流程，确保项目全周期符合国资监管与行业规范要求

这一系列举措表明，南昌市政公用集团正全力支持云上南昌公司以系统化、合规化的方式推动民生类数字化服务落地，进一步强化该国有大数据企业在城市公共服务领域的数字化支撑能力。

五、Key Insight

南昌市政公用集团此次推进会，确立了云上南昌公司在"互联网+护理服务"项目中的核心主导地位。该项目不仅是一次单纯的技术开发任务，更是对云上南昌公司构建复杂生态体系能力的实战检验。

万义辉提出的三点要求，实质上为云上南昌公司指明了破局的关键：首先，通过明确权责边界来规避医疗健康服务中的潜在风险；其次，强调商业模式的可持续性，避免项目沦为单纯的资金投入；最后，以严格的合规流程筛选合作伙伴，确保服务质量与数据安全。这种以合规为底线、以运营为核心的推进思路，反映出地方城投类集团在数字化转型过程中的日益成熟。

对于政企信息化服务商而言，云上南昌公司作为项目主体的这一动向释放了明确的市场信号。项目目前正处于需求定义与合作伙伴筛选的初期阶段，对于具备医疗健康平台建设经验、熟悉国资合作流程，并能协助云上南昌公司提供可持续运营方案的上下游服务商而言，构成了一个潜在的高价值市场机会。竞争的关键将不在于单纯的技术能力，而在于对医疗护理服务业务流程的深刻理解以及构建多方共赢商业模式的能力。