2026年是“十五五”开局之年。今年以来，南昌市国资委紧扣“一枢纽四中心”建设目标，锚定“两个确保、两个力争”年度目标，带领出资监管企业坚持稳中求进工作总基调，聚焦主责主业、强化使命担当，全力推动企业各项重点工作承压前行。4月28日，南昌市国资委组织召开出资监管企业2026年一季度经济运行分析会，全面总结分析一季度经济运行情况，坚持目标导向和问题导向，全力冲刺第二季度、努力实现“双过半”。

时至年中，南昌市国资系统各出资监管企业以崇实、笃实、求实、务实的态度挖潜增效、补短强弱，在工业制造、城市建设、产业投资、交通文旅各赛道交出了一份扎实的“期中答卷”。

作为南昌汽车产业龙头，江铃集团坚持体系化、精细化海外拓市策略，全系产品在海外多点开花。1至5月，在行业总量下降的大背景下，江铃集团顶压前行，实现整车销量19.42万辆，同比增长4.3%；出口汽车8.23万辆，同比增长49.3%，海外市场已成为企业核心增长引擎。集团多款产品已进入全球100多个国家和地区，构建起覆盖东南亚、非洲、中东、拉美的立体化版图。

从“有什么卖什么”到“为海外开发专属产品”，江铃每年投入约30%的研发资源用于海外专属车型开发，新产品立项规划兼顾国内外市场需求，实现同步开发、同步上市。

 从“单兵作战”到“属地深耕”，江铃培养了一支“懂产品、懂市场、善于沟通、能与客户共战”的复合型海外人才队伍，超60人常驻拉美、中东、非洲、亚洲及大洋洲等重点市场，中方团队与当地员工协同作战。

从“短期交易”到“长期共赢”，江铃坚持“一国一策”的合作模式，与全球经销商结成长期战略合作伙伴关系。通过邀请海外经销商、大客户走进江铃，增强合作伙伴投资信心，在全球构建起深厚的互信基础。

从“整车出口”到“整车+KD”并行，江铃针对不同国家的产业政策与关税水平灵活调整，大力推行KD散件出口。目前已在海外16个KD工厂组装投产，KD出口占比达25%，实现产品与管理模式的双重输出。

从“卖产品”到“卖服务”，江铃在沙特建立首个海外零件中心库覆盖中东和非洲区域，并计划在南美建设第二个零件中心库，确保“产品卖到哪里，服务就跟到哪里”。

从产品出海到技术出海、品牌出海，江铃集团持续擦亮“江西智造”出海名片。

南昌市建投集团高新大道快速化改造工程是南昌城市二环建设的“咽喉”工程，全长14.9公里，建成后将无缝对接隆兴大桥，向北衔接北二环与福银二通道，向南连通潮州至南昌高速，构建南昌都市圈南北交通中轴线，对落实城市“东进、南延、西拓、北融、中兴”战略意义重大。正月初四，当多数项目还在筹备复工，高新大道300余名建设者已陆续重返岗位，成为南昌市最早复工的重大项目之一。面对春节后的连绵阴雨，项目团队喊出“雨天受控、晴日抢工”的口号，身披雨衣在泥泞中推进墩柱浇筑与盖梁施工。

时至年中，一份扎实的“期中答卷”跃然眼前。首开段（沿江北大道至艾溪湖北路）地面快速路已建成通车；昌新路至广州路段作为连接洪腾高架的关键枢纽，主线桩基、承台、墩柱、盖梁已全部完成，全力冲刺7月30日通车节点；艾溪湖北路至火炬大街段高架主线桩基、盖梁全部完成，承台、墩柱完成97%，计划8月30日具备通车条件。全体建设者以“时时放心不下”的责任感，严把安全关、质量关、进度关。

6月1日，南昌市建投集团南昌北二绕城高速公路项目2026年“安全生产月”活动启动仪式在德胜大桥西岸举行，活动以“人人讲安全、个个会应急——排查整治风险隐患”为主题，现场观摩网格积分安全管理平台操作演示、无人机巡检飞行演示、液压爬模施工安全标准化讲解，以科技赋能保障项目高质量推进建设。

南昌市产投集团深入实施“一核两翼三新”战略，纵深推进国企改革十大攻坚行动。“基金+招商”体系持续发力，集团层面组建投资专班，完成VR母基金实缴、钧石子基金二期实缴、汉能子基金组建及实缴，累计完成投资5.53亿元，推动派思科技、都森科技等优质硬科技项目签约落户红谷滩区。市场化投资稳步推进，累计完成16家上市公司定增、战配投资，总投资金额6.68亿元，项目数量同比增长100%，投资金额同比增长107%；本年度已收回投资16.56亿元，实现投资收益7.95亿元，同比增长74%。

产业金融方面，产投集团成功推出“涂宝保”“民间投资专项担保”等6项创新产品，科技创新专项担保已向470户科创类企业提供16.46亿元担保支持；累计服务客户数3277户，年内累计业务发生额131.14亿元。

资产运营方面，工业园区招商实现净新增，成功招引江西威路科技、江西鹿诚商业等企业入驻；服装一厂、山林大厦、农药厂等9项存量资产完成整体租赁，新增年租金900万元。

洪都1951项目加速推进，秉持“修旧如旧”开发原则，聚焦文化挖掘、规划设计、环境整治、招商洽谈四大重点。所属企管公司356家全级次企业整合为22个核心运营实体，整体优化比率达93.8%，管理效率提升20%。“南昌产投数字招商平台”正式上线，资产招引进入数字化、智慧化、集约化新阶段。

南昌市交投集团立足交通基建、文旅运营核心主业，以实干实绩全力冲刺目标任务。

交通运营方面，1至5月累计优化公交线路13条、停开线路9条，精简压缩营运里程90万公里；推行“错峰填谷”节能充电和营运车辆“大改微”等举措，累计节约运营成本超1000万元。

文旅融合方面，1至5月集团下属各旅游景区累计接待游客0.25亿人次，同比增长12%，实现营收1.25亿元，同比增长3.4%。滕王阁景区共计接待游客851.41万人次，同比增长8.5%，实现营收0.73亿元。绳金塔历史文化街区“五一”假期5月1日单日客流10.39万人次，创下开街以来历史新高。万寿宫街区创新探索“ 文旅+体育”融合新模式，结合赣超足球赛事落地37场主题活动。水上交通文旅新业态活力持续释放，1至5月客运码头累计接待游客16.59万人次，同比增长32.3%。

重大项目建设方面，赣抚尾闾综合整治工程“六坝共筑”，抚河塔城枢纽、八字脑闸、南支、北支、中支枢纽及库区防护、洲头防护已顺利完工。鄱阳湖公路桥梁工程全力助力南昌“十桥同架”城市发展格局，长乐大桥、南新大桥、三官河大桥、官港河大桥、铁河大桥5座桥梁均已建成通车。将军洲大桥于5月20日顺利完成主塔封顶、全桥贯通，桥梁主塔总高158米，创造“世界最高组合结构斜塔”“世界最大跨径无背索斜拉桥”两项世界级纪录。纵深推进子企业“三定”改革落地，在岗职工降幅1.5%，在组织架构更趋精干高效；深化资金集中管理，与12家金融机构建立资金池合作机制，资金归集率达98%以上，资金统筹调控能力显著增强。着力提升存量资产运营效益，肉联集团老冷库出租率达76.03%，新冷库出租率提升至86.85%，闲置资源得到有效激活。

二季度以来，南昌市国资系统统一行动、协同发力。项目专班方面，市国资委强化经济运行精准监测分析，各出资监管企业建立“日计划、日调度”机制，针对涉铁、涉电等“硬骨头”专题协调推进。

要素保障方面，市国资委深入推进精益管理与市场开拓，主动对接省市重大项目与重点招商领域。资产盘活方面，各企业持续加大存量资产盘活力度，南昌产投集团完成9项存量资产整体租赁，交投集团精准开展招商提质、运营提效专项工作。国企改革深化方面，市国资委持续深化实体化、市场化、效益化“三化”转型，各出资监管企业聚焦主责主业，加快司库体系建设升级，强化资源协同共享。安全生产与防汛保障方面，6月安全生产月期间，各企业以“人人讲安全、个个会应急——排查整治风险隐患”为主题全面开展集中宣传教育与隐患排查治理；各在建项目针对汛期施工制定专项预案，确保“雨天受控、晴日抢工”，保障项目建设平稳有序推进。

对照年度目标，部分领域仍存在阶段性短板。二季度末，南昌市国资系统将坚决扛起稳增长、挑大梁的责任担当。一是强化目标引领，聚焦年度目标任务狠抓落实，以更实举措、更大力度推动二季度经济运行持续向好。二是聚力攻坚突破，深化价值创造，坚持向市场开拓、向精益管理要效益。三是深化改革赋能，持续深化“三化”转型，加大科技创新和数字化转型力度。四是严守风险底线，统筹发展和安全，全面加强债务、资金、安全生产等重点领域风险管控。

下半年，南昌国资国企将持续聚焦“走在前、勇争先、善作为”目标要求，全面落实省会引领战略，深入推进“一枢纽四中心”建设，朝着“打造万亿高能级城市”目标加压奋进，以高质量发展实绩为全面建设社会主义现代化南昌贡献国资力量。