南昌南昌县区开工潮,工地上留人的招数今年先看哪几标
南昌县这地方,过完年工地一开工,你会发现一个很有意思的现象,那些大标段的项目经理,年前就开始给工人打电话,不是问你什么时候回来,是问你需要什么条件才回来,这个变化很能说明问题,因为这几年工地上真正缺的不是活儿,是能把活儿干利索的那批人,你去看那些能顺利推进的标段,留人的招数都不一样,但有个共同点,就是他们把工人当成要争取的资源,不是等着上门的劳动力。
这个认知的转变其实挺难的,因为过去十几年,建筑行业一直是人找活儿,不是活儿找人,但现在南昌县这些标段上,你能明显感觉到,那些干得好的项目,项目经理花在协调工人上的时间,比花在协调材料上的时间还多,这不是说材料不重要,是因为人的问题一旦出岔子,整个工期就会卡住,而且这种卡是没法用钱快速解决的。
南昌县今年有几个重点标段,留人的方式各有各的讲究,有个做市政道路的标段,他们的招数是工资日结加餐补翻倍,听起来简单粗暴,但你仔细想想就会发现,这个组合其实很聪明,工资日结解决的是工人对现金流的焦虑,因为很多工人过完年手里紧,等不了月底结算,而餐补翻倍解决的是另一个问题,就是让工人觉得这个工地是把他们当人看的,不是只当劳动力看的,这两个动作组合起来,传递的信息就是,我们不光给钱快,还尊重你。
还有个做住宅项目的标段,他们的路子完全不同,他们搞的是熟人小队制,就是如果你能带三个以上的熟人一起来,整个小队的工价上浮百分之十五,而且这个小队可以相对独立地承包某个单元的活儿,这个设计很有意思,因为它抓住了建筑行业一个很底层的规律,就是熟人之间的协作效率远高于陌生人,一个熟人小队干活儿,沟通成本几乎为零,质量问题也少,因为大家要一起拿钱,谁也不想因为自己的问题拖累别人。
还有个做基础设施的标段,他们用的方法更绝,提前包住宿,而且住宿条件明显高于行业平均水平,有独立卫生间,有热水器,有空调,你可能觉得这不就是多花点钱的事儿吗,但你要知道,建筑工人一天干完活儿,最需要的就是能好好休息,如果住的地方又挤又吵,第二天的工作状态肯定受影响,这个标段的项目经理很清楚,留人不是靠一次性的高工价,是靠每天都能感受到的舒适度。
你仔细看南昌县这几个标段的留人方式,会发现一个共同点,就是他们都在尝试建立一种对等的合作关系,而不是传统的雇佣关系,这个转变很微妙但很关键,因为当工人觉得自己是被尊重的合作方,而不是被支配的劳动力的时候,他们对工地的忠诚度和投入度会完全不一样。
过去那种＂我给钱你干活儿＂的模式,在人力充足的时候没问题,但现在这个模式已经不够用了,因为好工人是有选择权的,他们可以挑工地,可以挑项目经理,可以挑工作节奏,所以那些还停留在传统雇佣思维的工地,今年开工就会发现,能招到的都是新手或者干活儿不太利索的人,而那些熟练工,早就被那些懂得尊重和激励的工地提前锁定了。
南昌县这几个标段今年的留人招数,其实给整个建筑行业提了个醒,就是人力资源的争夺,已经从价格战变成了体验战,谁能让工人在工地上干得舒心、拿钱放心、对未来有信心,谁就能在这场开工潮里占得先机,这不是什么高深的管理学,就是最朴素的道理,你把人当人看,人自然就愿意跟着你干。
小贴士：如果你是工人,今年选工地不光要看工价,还要问清楚结算周期、住宿条件和餐补标准,这些细节能看出一个工地是不是真的想留人,如果你是项目经理,不妨学学南昌县这几个标段的思路,提前锁定熟练工比临时高价抢人要靠谱得多,因为好的工人关系是需要时间积累的,等到开工再着急就晚了。
