别让一线城市垄断城市想象,南昌国际体育中心主体育场6万座,也能成为超级流量场.

很多人一提城市演出场馆，第一反应就是北上广深那几个地方，好像只有一线城市才配有真正的大场馆，才配办真正的大演出，这个认知其实挺片面的，因为你去看南昌国际体育中心主体育场，六万个座位，这个规模放在全国都算得上顶级配置，但南昌不是一线城市，它甚至不在那个所谓的新一线榜单前列，可就是这么个地方，靠着这座场馆把周杰伦、五月天、张学友这些顶流都请来了，而且每次都是爆满，这说明什么，说明场馆能不能成为流量场，跟城市是不是一线没有必然关系，关键在于你有没有那个承载能力，有没有那个运营思路。

大家都知道演唱会要挑场地，但很多人不知道顶级演唱会对场地的要求有多苛刻，不是说你有个体育场就行，六万座这个数字背后，意味着整个场馆的声学设计、视线设计、疏散动线、设备荷载能力都得是顶配，周杰伦那种级别的演出，舞台设备动辄上百吨，灯光音响的用电负荷能顶上一个小区，普通场馆根本扛不住，南昌这个场馆2015年建成，当时就是按照承办国际大赛的标准来的，结果现在发现，这个标准正好也是承办顶级商演的标准。

你去看那些真正能办大演唱会的场馆，北京工体改造前是六万四，上海体育场是五万六，广州天河体育中心是六万，南昌这个六万座的配置，硬件上根本不输那些一线城市的老牌场馆，甚至因为建得晚，在一些细节设计上还更合理，比如它的观众席视线遮挡率控制得特别好，最后一排也能看清舞台，这种硬件优势一旦建立，就是长期的，你后期运营再怎么折腾，这个天花板摆在那。

南昌这个位置，很多人觉得尴尬，不东不西不南不北，但你换个角度看，它恰恰在长三角、珠三角、华中三个经济圈的交汇辐射区，高铁两小时能覆盖武汉、长沙、合肥，三小时能到杭州、福州，这个交通半径意味着什么，意味着它的演出市场不只是江西本地那五百万人口，而是周边几个省份加起来上亿的潜在观众。

周杰伦在南昌开演唱会，你去现场看，观众里湖南口音、湖北口音、安徽口音一堆，很多人是专门坐高铁来的，因为对他们来说，去南昌比去上海广州近，而且成本低，住宿便宜，吃饭便宜，整体算下来能省一两千块，这个账其实很多人会算，南昌不是在跟一线城市抢存量市场，而是在做增量市场，那些本来因为成本太高放弃去一线城市看演出的人，现在有了一个性价比更高的选择。

而且这种地理优势还会自我强化，当南昌开始频繁办大演出，周边省份的粉丝就会形成一个认知，南昌是个值得为了演出专门跑一趟的地方，这个认知一旦建立，后面的运营就顺了，主办方在排巡演路线的时候，自然会把南昌作为华中区域的重要一站。

有硬件、有区位还不够，真正让南昌这个场馆持续成为流量场的，是它的运营团队想明白了一件事，体育场不是只能办体育赛事，它更应该是这个城市的文化消费中心，你去看南昌国际体育中心这几年的排期，足球赛、演唱会、音乐节、大型活动，各种类型都在做，而且排得很密，基本上每个月都有大活动，这种高频次的使用，一方面能摊薄场馆的运营成本，另一方面也能持续维持场馆的热度和知名度。

很多二三线城市的大场馆，建完之后大部分时间都在闲置，因为运营方思路保守，只敢接那些有把握的项目，怕赔钱，结果就是越不用越没人气，越没人气越不敢用，南昌这边不一样，他们愿意去试，愿意去谈，甚至主动去对接那些顶级演出的主办方，把场地条件、周边配套、政策支持全套方案拿出来，让人家看到在这办演出是有商业价值的。

而且南昌这几年每次办大演出，整个城市的配套服务都跟得上，交通疏导、安保、医疗、周边餐饮住宿，各个环节都在优化，这种体验一旦做好，主办方下次还愿意来，粉丝下次也愿意来，口碑是一场一场积累出来的，不是靠一两次爆款就能立住的。

你现在去问那些经常办演唱会的主办方，南昌这个场馆在他们心里是什么地位，大部分人会说，这是个靠谱的场地，靠谱这两个字听着普通，但在商演这个行业里，这是最高评价，因为它意味着硬件过关、运营专业、市场认可、风险可控，一个场馆能做到这个程度，自然就会有源源不断的演出资源往这里聚。

南昌国际体育中心的案例说明了一个道理，城市的文化消费能力不是由城市等级决定的，而是由供给质量决定的，当你有了顶级的场馆、合理的区位、专业的运营，二线城市一样可以成为演出市场的重要节点，甚至在某些维度上，它的性价比和潜力比一线城市还要大，这才是这座六万座场馆真正的价值所在，它打破了那个＂只有一线城市才能办大演出＂的认知垄断。