2026年是集团迈向高质量发展的攻坚突破之年，必须笃定高质量发展目标不动摇，抓实抓细重点工作。
一要聚焦党建引领，筑牢发展“根”与“魂”。深化“虔力担”党建品牌建设，推动品牌创建与业务发展深度融合；推进党支部标准化规范化建设，加快分公司党组织全覆盖；强化政治引领，将党的领导贯穿决策、执行、监督全过程。
二要聚焦高质量发展，夯实核心竞争力。全力冲刺AAA主体信用评级，持续提升资本实力、盈利能力与风控水平；增强“造血”能力，拓展非融担保、供应链金融等多元化业务，多渠道注入发展动力；筑牢风险防控“防火墙”，构建保前、保中、保后全流程风险管理体系，坚决守住不发生系统性、区域性风险的底线。
三要聚焦工作质效，提升运营管理水平。破除“怕慢假慵散”作风，树立“马上就办、真抓实干”理念；主动拥抱数字化转型，运用AI、大数据等科技手段，推进业务线上化、智能化升级；打破部门壁垒，健全沟通协调机制，强化部门联动与上下协同；狠抓制度执行，加强监督检查与追责问责，确保制度落地见效。
四要聚焦素质提升，打造专业化队伍。通过“线上+线下”“走出去+请进来”等模式，开展业务技能与综合素质培训；提升中层管理人员战略思维、管理能力与担当精神，充分发挥中坚力量作用；加大分公司员工培养力度，以集中培训、“师带徒”等方式提升业务水平。
五要聚焦品牌提升，增强影响力与凝聚力。强化企业文化建设，加大集团服务实体经济、履行社会责任的举措与成效宣传，讲好融担故事；丰富企业文化活动，关心关爱员工，营造团结友爱、干事创业的浓厚氛围。
