作为白手起家的女性企业家，2020年，她以130亿元财富位列《胡润全球白手起家女富豪榜》第38位。2023年，她入选福布斯“中国杰出商界女性100”排名第32位。1993年的深圳正值改革开放浪潮汹涌澎湃之际，这个来自江西南昌的年轻女孩还想不到，她手上的这份普通工资单，将开启一段从打工妹到身家185亿包装女王的传奇旅程。三年后的1996年，她和丈夫王华君四处筹措了20万元资金，在深圳创立了裕同实业有限公司。南下寻梦
吴兰兰的创业故事始于改革开放的春风中。1993年，19岁的她作出了人生第一个重大决定——离开家乡江西南昌，南下深圳。深圳经济特区正处于快速发展的黄金期，机遇与挑战并存。当时的深圳松岗镇聚集了大量劳动密集型企业，龙成纸品厂是其中之一。年轻的吴兰兰进入这家工厂从事业务工作，开始接触包装行业。这份工作虽然基础，却是她商业生涯的启蒙课。
在工厂的三年里，她逐渐掌握了包装行业的基本知识和业务流程。每天面对纸箱、纸盒和各种包装材料，她开始思考这个看似普通行业背后的商业逻辑。
当时的包装业利润微薄，技术含量不高，被许多人视为夕阳产业。正是在这样的环境中，吴兰兰看到了别人忽视的机会。
1996年，22岁的吴兰兰和丈夫王华君做出了一个大胆的决定——创业。他们东拼西凑借来了20万元，在深圳创办了裕同实业有限公司。
公司起步艰难，夫妻俩既是老板也是员工，跑市场、谈客户、管生产。早期他们主要承接一些小型包装订单，利润微薄。然而，凭借着对质量的不懈追求和诚信经营的理念，裕同逐渐在激烈的市场竞争中站稳了脚跟。
转折点出现在2002年，吴兰兰夫妇注册成立了深圳市裕同包装设计有限公司，这是公司发展的关键一步。
随着业务的拓展，公司相继更名为深圳市裕同印刷股份有限公司，最终在2016年上市时定名为深圳市裕同包装科技股份有限公司。
裕同科技从一家小型包装厂起步，逐步扩大业务范围，成为高端包装解决方案提供商。
苹果订单的突破
2007年，裕同科技迎来了企业发展的重要转折点——成功获得苹果公司的包装订单。这一突破不仅为裕同带来了稳定的业务来源，更让公司的技术和质量标准达到了国际水平。
苹果公司对供应商的要求极为严格，从原材料选择到生产工艺，从环保标准到交付时效，每一个环节都有严苛的标准。为满足这些要求，吴兰兰带领团队进行了全面的技术升级和流程改造。
这段合作经历让裕同科技完成了从传统包装企业向现代化包装解决方案提供商的蜕变。公司开始引进先进的印刷设备，建立严格的质量管控体系，培养专业的设计团队。
正是这种对品质的极致追求，让裕同科技在随后的几年中，又成功获得了华为、戴尔、索尼等知名科技企业的合作机会。
2016年12月16日，对于吴兰兰和裕同科技来说，是一个值得铭记的日子。这一天，深圳市裕同包装科技股份有限公司在深圳证券交易所挂牌上市，证券代码为“002831”。
上市首日，裕同科技总市值达到212亿元，成为当年深交所非金融类上市企业中市值最高的公司。
公司的成功上市，标志着裕同科技正式进入资本市场，也为企业的后续发展提供了强有力的资金支持。
从上市前的股权结构看，王华君与吴兰兰夫妇合计直接及间接持有公司73.05%的股份。
即使在上市后，夫妻二人仍拥有对公司的实际控制权，持股比例达63.66%，确保了公司战略的连续性和稳定性。
上市为裕同科技开启了新的发展阶段。公司利用资本市场平台，加快了产业布局和技术升级的步伐。
全球布局的战略
随着业务的不断扩展，吴兰兰开始将目光投向全球市场。她深知，要成为国际一流的包装企业，必须在全球范围内建立生产基地和服务网络。
裕同科技首先将目光投向了东南亚。2010年左右，公司开始在越南设立生产基地，以更低的成本和更便捷的服务，满足国际客户的需求。随后，又在印度、印尼、泰国等地相继建立了生产基地。
截至目前，裕同科技已在全球10个国家、40多个城市设立了生产基地，服务网络遍布全球。
公司在华东、华南、华北、华中、西南以及海外多个地区都设有生产基地，并在美国、澳大利亚、中国香港等地区设有服务中心。
这种全球化的布局战略，使裕同科技能够就近为客户提供服务，快速响应市场需求。2024年，公司海外营收达到51.0亿元，同比增长36.8%，显示出国际化战略的显著成效。
随着市场竞争的加剧和客户需求的变化，吴兰兰意识到单一业务模式的风险。从2010年开始，裕同科技开始实施多元化发展战略，逐步拓展业务领域。
公司在巩固消费电子包装业务的同时，积极拓展酒类包装、化妆品包装、奢侈品包装等高端包装市场。
2017年，裕同科技收购武汉艾特纸塑包装有限公司51%的股权，进军环保包装领域。
2018年，公司又收购了嘉艺（上海）包装制品有限公司90%的股权和江苏德晋塑料包装有限公司70%的股权，进一步扩大了业务版图。
2024年，公司纸质包装产品实现营收124.2亿元，包装配套产品营收25.0亿元，环保纸塑产品营收12.7亿元。多元化的业务结构不仅增强了企业的抗风险能力，也为公司带来了新的增长点。
结语
这些年，许多人问过吴兰兰同一个问题：做包装盒，听起来就这么简单的一件事，怎么就能做到今天这么大？
她很少给出复杂的答案。有时她会想起二十多年前，自己和丈夫挤在深圳闷热的出租屋里，对着一个糊得不够方正、边角有些毛糙的纸盒，反复琢磨到深夜的情景。那时想的不是什么商业帝国，就是最简单的：“人家把产品交给你来包，你得包得像样，得让人放心地打开。”
这个故事最动人的部分或许就在于此：她从未去追赶潮流，她只是专注地、近乎固执地守护着一种老派的标准——把手里那件看似简单的事，做到最好。 最终，潮流的浪潮，带着那些最需要被妥善保管、最珍视用户体验的顶级品牌，涌向了她。
