会上，法务风控部通报集团2025年度风险防控工作整体成效及2026年风险防控工作计划。各子公司依次汇报本单位年度风险防控工作开展情况。曾绍海结合纪检监察工作要求，对集团风险防控工作提出针对性指导意见。廖生兴、彭慧斌、刘昭祥、孟佳聪分别结合分管领域工作实际，对各板块风险防控工作进行点评，明确下一步工作要求。
梁敏辉在总结讲话中，对集团及各子公司2025年度风险防控工作取得的成效予以充分肯定。他指出，过去一年，集团上下始终将风险防控作为保障高质量发展的重要抓手，全员风险防控认知持续深化、协同防控工作合力逐步凝聚、风险防控制度体系不断完善、实战防控成效日益凸显，为集团稳健运营、行稳致远筑牢了安全屏障。
他要求，要深化复盘反思，提质增效投资管理。对集团各类投资项目开展全流程、全覆盖复盘，系统提炼成功案例的经验做法，形成可复制、可推广的管理方法；深入剖析失败案例的问题症结，以复盘促提升，推动投资管理能力与投资效益双向提升。要强化闭环管理，层层压实防控责任。集团与各子公司要强化系统思维，协同推进风险防控工作整体谋划、一体落实，将“降旧控新”工作成效纳入考核核心指标，推动风险防控责任层层压实到岗、落实到人，构建“计划—部署—落实—考核”全链条管理闭环，确保风险防控各项目标任务落地见效。要聚力清收攻坚，守牢国有资产底线。进一步提高政治站位，坚持“一案一策”制定差异化处置方案，拧紧各级责任链条，推动履职尽责到位。通过统筹调配资源、创新处置路径、强化内部协同联动，形成攻坚合力，做到应诉尽诉、应收尽收、应追尽追，坚决守牢国有资产安全底线，实现国有资产颗粒归仓、保值增值。要锤炼政治担当，锻造专业防控队伍。把风险防控工作作为锤炼干部职工政治素质、提升专业能力的重要实践平台，推动队伍建设与业务攻坚深度融合、同频共振，着力打造一支政治可靠、作风扎实、业务精湛、能打硬仗的专业化风险防控队伍，为集团高质量发展提供坚强人才保障和能力支撑。
