为精准把握集团发展方向，凝聚全员奋进力量，近日，南昌友星组织召开集团一届五次职代会工作报告线下专题学习讨论会。公司研发、生产、销售等8 个核心部门的 52 名骨干人员齐聚一堂，以 “领学 + 分组研讨 + 集中交流” 的形式，深学细悟报告精神，共话发展蓝图，为 “十五五” 开局之年的工作注入强劲动力。
会上，全体参会人员集中学习了集团工作报告核心内容，对集团2025 年整车销量、营业收入等核心指标创历史新高、出口提前实现三年倍增的辉煌成就倍感振奋。大家深刻领会到集团 “1236” 战略目标的深远意义，明确了新能源、智能化、全球化的核心发展脉络，更清晰认识到南昌友星作为集团核心零部件企业，在高压线束、智能网联配套产品领域的责任与使命。
研讨环节氛围热烈，各部门负责人结合岗位实际建言献策，凝聚了攻坚共识,技术部主任葛小可结合部门技术研发与人才梯队建设需求，重点提出与同济大学开展学历提升合作的构想，希望通过校企联动搭建人才培育平台，针对性提升技术团队专业素养，破解高端技术人才短缺难题，为产品技术创新筑牢人才根基；物流部部长雷驰紧扣集团智能化发展脉络，聚焦物流配送效率提升，提出引入无人驾驶物流车的规划建议，探讨其在厂区内物料转运、成品配送等场景的应用可行性，助力实现物流环节数字化、智能化升级；制造部部长陈晋频围绕集团海外拓展战略，结合阿尔及利亚等重点海外市场布局，提出公司未来面临的产能适配、供应链协同等挑战，呼吁各部门联动配合，优化生产流程、完善配套体系，确保项目高效落地。
此外，各部门还围绕集团新能源新品上市与海外拓展机遇，探讨产品配套与市场对接路径；紧扣集团质量领先要求，细化生产全流程质控优化举措，共同明确了同步集团研发节奏、升级生产效能、补齐发展短板的具体落实思路。
此次学习讨论统一了思想、明确了后续工作方向。大家一致认为新能源、智能化、海外市场拓展是公司“十五五”核心发展方向，将以“一盘棋” 思想主动对接集团战略，全力补短板、强弱项、固优势。
下一步，南昌友星将以此次学习讨论会为契机，制定专项行动方案，细化技术研发、人才引育、质控优化等各项举措，并开展全员二次学习，确保职代会精神传达到每一位员工。全体友星人将以更加饱满的热情、更加务实的作风，聚焦核心业务、强化协同攻坚，为集团高质量发展贡献友星力量，奋力书写“十五五” 开局新篇章！
供稿、编辑▏ 戴琴
二审▏ 熊莎莎
终审▏ 胡欣华
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