2026年初，江西金融监管局一纸批复（赣金监复(2026)19号），正式敲定南昌金融控股有限公司（以下称南昌金控）以9.99%持股成为南昌农村商业银行股份有限公司（以下称南昌农商行）第一大股东。
这看似只是一则简单的股权变更公告，背后却藏着一段“救世主”与“破局者”双向奔赴的故事，更是地方国资如何唤醒本土中小银行活力的生动实践。
成立仅8年的南昌金控，此次入主江西首家农商行，并非单纯的资本入股，而是其从“资本平台”向“产融运营商”转型的关键落子，也是南昌农商行摆脱发展困境、实现高质量发展的迫切需求
困境中的南昌农商行：曾是本土标杆，却陷入发展迷局
时间拉回2009年，南昌农商行在原南昌市洪都联社的基础上改制组建，成为江西第一家农商行。那时的它，可谓风光无限。
扎根南昌城乡，网点遍布大街小巷，上接政府、下连百姓，既是服务三农、扶持小微的“毛细血管”，也是南昌本土金融的“标杆力量”。
深耕本土多年，南昌农商行的根基不可谓不深。截至2024年9月，其合并报表口径的资产规模已达728.5亿元，累计为数千家中小企业提供信贷支持，贷款余额突破560亿元，其中涉农贷款余额就有37.37亿元，不少南昌人的创业梦、安居梦，都曾得到过它的助力。
但谁也没想到，这位本土“老大哥”，会在发展中逐渐陷入困境。
转折点出现在2022年，受大额贷款风险暴露等因素影响，南昌农商行的经营状况急转直下：年末“不良+关注”贷款合计占比飙升至8.14%，拨备覆盖率低于监管红线，净利润直接腰斩；到了2024年前三季度，情况并未好转，各项收入20.2亿元、净利润仅616.6万元，同比分别下滑9.5%、60.5%。
2025年4月，它更是成为当年全国首家公告对二级资本债不行使赎回选择权的银行，这意味着，它的资本缺口已经大到难以支撑自身运营，内源性资本补充能力几乎枯竭，不良资产处置压力更是压得它喘不过气。
股权分散、股东内耗、治理混乱，再加上资本薄弱、不良高企，曾经的本土标杆，逐渐陷入了“想发力却没底气，想转型却没方向”的迷局。
此时的南昌农商行，迫切需要一位“引路人”，一位既有资本实力，又懂本土市场，还能真正帮它“卸包袱、筑根基”的伙伴。而南昌金控，正是那个最合适的人选。
两轮增资扩股：不是简单注资，是精准“对症下药”
南昌金控与南昌农商行的缘分，早在2023年就已注定。那一年，为了破解南昌农商行的困境，一场兼顾“补资本、化不良、优治理”的系统性改革，悄然拉开序幕——两轮定向增资扩股，成为这场救赎的关键一步。
不同于以往地方国资“只注资、不干预”的简单操作，南昌金控主导的这两轮增资，更像是“对症下药”。
2023年6月、12月，南昌农商行分两次推进定向增资扩股，合计募资18.3亿元，这笔资金被精准分成了两部分：8亿元用于补充核心资本，缓解资本压力、增强风险抵御能力；10.3亿元专项用于认购不良资产，直接帮南昌农商行“剥离包袱”，轻装上阵。
与此同时，股权结构的优化也同步推进。此次增资重点引入了南昌金控、南昌交投、大道投资3家市属国企法人股东，增资后，南昌农商行的总股本由25.72亿股增至33.72亿股，南昌市各级财政及国有事业单位合计持股比例接近38%，国资主导地位彻底确立。
其中，南昌金控以9.99%的持股比例，稳稳坐上了第一大股东的位置，南昌交投、大道投资分别持股9.98%、9.01%，前三大股东均为市属国资，彻底终结了此前股权分散、股东内耗的混乱局面。
更难得的是，南昌金控的赋能，从不是“入股后才发力”，而是提前布局、全程参与。2024年起，其全资母公司南昌产投就已深度介入南昌农商行的治理，推进董监事会换届、修订公司章程，还专门派驻专业风控团队，手把手帮助南昌农商行清收不良资产。
从资本补充到治理优化，再到风险化解，南昌金控用一套“组合拳”，一点点帮南昌农商行走出困境，这份“真心实意”，也让这场合作有了更坚实的基础。
与此同时，随着全省农信改革的不断推进，完成股权优化的南昌农商行，管理权也从省联社整体移交至南昌市政府，正式纳入地方金融统一管控体系——这不仅为南昌金控的深度赋能扫清了障碍，也让南昌农商行重新找到了发展方向：回归本土、聚焦实体，做南昌人自己的银行。
双行联动：从裕民银行到南昌农商行，复制成功的赋能密码
很多人好奇，南昌金控为何有底气、有能力，精准赋能陷入困境的南昌农商行？答案，藏在它控股裕民银行的实践里。
江西裕民银行，是江西首家、全国第18家民营银行，2019年9月开业时，由正邦集团等9家江西龙头民企联合发起设立，一度被寄予厚望。
但好景不长，受正邦集团“猪周期”下行、经营陷入困局的影响，裕民银行也陷入了股东不稳定、业绩承压的困境：2022年净利润0.50亿元，同比下降19%，不良贷款率从2020年的0.04%飙升至1.24%，资本充足率也从21.15%降至18.46%，发展举步维艰。
就在裕民银行陷入绝境时，南昌金控挺身而出。2024年8月，国家金融监督管理总局批复同意，南昌金控受让正邦集团持有的裕民银行6亿股股份——正邦集团清仓退出，南昌金控持股比例升至30%，成为裕民银行的第一大股东。
这也是全国19家民营银行中，首次出现国资成为第一大股东的案例，足以看出南昌金控的资本实力，以及地方国资赋能中小银行的决心。
控股裕民银行后，南昌金控摸索出了一套“资本注入+治理优化+业务赋能”的成熟模式：不仅注入充足资本，还推动裕民银行优化高管团队，调任具备丰富银行从业经验的宋源担任行长，提拔黄书川担任党委书记，完善“三会一层”治理架构，强化风险防控。
这套模式很快见效，2024年，裕民银行实现营业收入4.72亿元，同比增长27.15%，净利润976.27万元，成功扭亏为盈；截至2024年底，其资产总额达208.03亿元，同比增长21.4%，贷款及垫款余额117.38亿元，同比增长22.59%，彻底走出了发展困境。
如今，南昌金控将这套成熟的赋能密码，复制到了南昌农商行身上。更重要的是，裕民银行的线上服务优势、普惠金融特色，与南昌农商行的线下网点优势、本土客户优势，形成了完美互补。
南昌金控通过双行联动，实现了“资源共享、客户互通、风险共防”，不仅为南昌农商行提供了可借鉴的成功经验，更构建起了覆盖南昌城乡、兼顾国企民企、衔接线上线下的本土金融服务体系——这盘棋，南昌金控下得既稳又远。
行业背后：地方国资入股农商行，早已不是“单纯输血”
南昌金控与南昌农商行的故事，看似是南昌本土的一段金融佳话，背后却折射出一个全国性的行业趋势：近年来，随着农信社改革不断深化，地方国资入股农商行，早已从单纯的“资本输血”，转向了“造血赋能”。
在过去，不少地方国资入股中小银行，只是为了完成监管要求，或是单纯的财务投资——注资之后便“甩手掌柜”，不参与治理、不提供支撑，最终导致中小银行依然摆脱不了股权分散、治理混乱、服务脱节的痛点，资本注入也成了“昙花一现”。
但南昌金控的实践，打破了这种固有模式。它坚持“控股必赋能、赋能必见效”，入股南昌农商行后，从来不是“只持股、不发力”，而是真正沉下心来，帮它解决实际问题：不良资产清收有专业团队，治理优化有成熟经验，业务发展有资源支撑，甚至还为它搭建“政银企”对接桥梁，引导信贷资源流向三农、小微、县域基础设施等薄弱环节，让南昌农商行重新找回了“服务本土、赋能实体”的初心。
这种“输血+造血”相结合的赋能模式，不仅帮助南昌农商行逐步摆脱困境，也让南昌金控实现了双赢——既完善了自身的金融牌照矩阵，又通过赋能本土银行，更好地服务南昌实体经济，彰显了地方国资的责任与担当。
而这，也正是当前地方国资入股农商行的核心导向：不追求短期股权收益，而是通过深度赋能，推动中小银行回归本源，实现金融与区域经济的同频共振。
资本底气：增资扩身+精准腾挪，只为深耕本土
能够同时控股南昌农商行、裕民银行两家银行，并且实现高效赋能，南昌金控的底气，来自于自身资本实力的持续提升，以及业务布局的精准优化。
回顾南昌金控的成长之路，从2018年成立时的40亿元注册资本，到2024年9月增至50亿元，再到2025年9月进一步升至66亿元，短短两年时间，资本规模提升了65%。充足的资本储备，不仅让它有能力入股两家银行，更让它能够在赋能过程中持续投入，为两家银行的稳健发展提供坚实保障。
除了增资扩身，南昌金控还懂得“做减法”。2025年，它推进专业化整合，将所属企业从13家精简至7家，砍掉了所有非核心业务，专心锚定股权投资、产业基金、融资租赁三大核心赛道，同时控股南昌产投融资担保公司（持股84.7619%），形成“投+融+担+租”的综合金融服务体系。
而此前市场关注的“减持国盛证券套现3.3亿元”，也并非南昌金控要退出证券领域，而是一场精准的“腾笼换鸟”。
2025年12月，南昌金控减持国盛证券1%股份，持股比例从6.90%降至5.90%，套现的3.3亿元资金，全部用于核心业务——其中就包括对南昌农商行、裕民银行的持续赋能，以及不良资产处置帮扶。这种“有舍有得”的布局，让南昌金控能够将更多资源集中在本土银行赋能与实体经济服务上，为深耕南昌金融版图筑牢了底气。
结语：
保银爆点认为，站在2026年的起点，南昌金控的棋局才刚刚展开。手握双银行牌照，背靠充足国资，聚焦产融结合，这家年轻的地方金控，正以清晰的战略、扎实的动作，书写着地方金融赋能实体经济的新答卷。
这场双向奔赴的合作，不仅重塑了南昌本土的金融格局，更为全国地方国资与中小银行的协同发展，提供了可复制、可借鉴的宝贵经验。
资料来源于企业公告/官方媒体/网络新闻，本内容为作者独立观点，不代表保银爆点立场。未经允许不得转载，授权事宜请留言。
如对本稿件有异议，请联系VX：bybd686
