南昌西管理中心召开2026年工作会议暨二届一次职工代表、工会会员代表大会

2月11日，南昌西管理中心召开2026年工作会议暨二届一次职工代表、工会会员代表大会，并套开2026年安全生产工作会议。中心党委书记夏亮出席会议并讲话，党委委员、副总经理李新茂主持会议，党委委员、副总经理熊长水作安全生产工作报告，党委委员、副总经理袁自荣代表中心经营管理层作工作报告，党委委员、副总经理宗娜宣读2025年度表扬通报，党委副书记、纪委书记杜傅宗作工会工作报告并通报中心2025年度民生实事办理情况。

夏亮在讲话中指出，“十四五”期间，在集团党委的坚强领导下，中心紧扣交通强国建设战略部署，以“基础提升、管理提效、品质提优”三年行动为总抓手，凝心聚力、攻坚克难，真抓实干、久久为功，交出了一份成色足、分量重、质效优的高质量发展答卷，实现了从“整合”到“融合”、从“跟跑”到“争先”的跨越式转变。

夏亮强调，2026年是“十五五”规划开局起步之年，也是中心从夯基垒台向全面成势跨越的关键一年。中心上下要按照集团2026年工作会议要求，聚焦主责主业强基础、控成本、提质效、惠民生、勇争先，奋力开创中心现代化高速公路运营管理新局面。一要坚持政治铸魂，强基固本守初心、担使命。把党的全面领导系统融入发展全过程，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，深学细悟党的二十届四中全会精神，深化基层党支部“三化”建设，充分发挥党员干部先锋模范作用，做好统战工作，提升基层治理整体效能。二要坚持发展为要，服务大局提质效、开新局。把自身发展深度融入集团大局和区域发展大势，在优质服务上持续发力，提升服务品质、提高通行效率，优化路域环境。在创新创效上多元施策，靠科技赋能“提质”，靠集约融合“增效”，靠市场思维“创收”，多措并举挖潜增效。在运营管理上顺应变革，以数字化重塑管理体系，加强协同配合，保障改革平稳推进、取得实效。三要坚持底线思维，从严治党守规矩、护发展。打好巡察整改“攻坚仗”，对巡察反馈的问题照单全收、深刻反思，坚持标本兼治导向，持续纠治形式主义、官僚主义。拧紧监督问责“压力阀”，健全大监督体系，强化执纪问责震慑。织密风险防控“立体网”，常态化开展隐患排查，严守经营安全红线，稳固和谐安全防线，加强舆情动态监测与正向引导，让发展更有温度、安全更有保障。

面对艰巨繁重的改革发展任务，夏亮动员广大干部职工要聚焦实干实绩导向，深刻锤炼担当作为硬本领。要完善考评激励，让“实干者”有位子、有舞台、有奔头。发挥头雁效应，让“带头干”成为党员干部最鲜明的标识。凝聚协同合力，让“同心干”成为高质量发展的最强引擎。

会议全面回顾了2025年各项工作成效，指出中心紧紧围绕高质量发展主线，推动主要运营指标稳中有进、公众出行环境持续提升、应急救援能力不断增强、降本增效成果日益显著、内控管理效能持续优化、党建引领作用全面加强，为实现“十四五”圆满收官奠定了坚实基础。会议还系统总结了“十四五”期间中心发展积累的宝贵经验与显著成绩，指出中心锚定战略目标，党建引领凝聚新动能、收费运营迈上新台阶、道路管养达到新水平、应急救援展现新作为、改革创新实现新突破，呈现稳中有进、进中提质的良好态势。

就做好2026年工作，会议提出要以“六聚赋能·六提争先”为总抓手，推动运营管理再上新台阶。聚力收费提增，稳存量、扩增量、防流失，精准挖掘营收潜力，确保通行费收入稳步增长；聚力管养提质，以标准化、精细化养护为抓手，推动养护管理从“合格保障”向“优质服务”跨越；聚力服务提优，围绕群众美好出行需求，深化品牌服务、拓展便民场景、优化保障机制，提升出行体验；聚力改革提速，以数字化转型为突破，提升运营管理精细化水平；聚力风控提效，统筹发展和安全，筑牢安全生产和廉洁风险防线，确保工作有序推进；聚力党建提强，深化思想武装，建强基层党组织，推动党建与业务深度融合。

会议审议通过了中心工作报告、工会工作报告、提案审查报告，对中心2025年度先进集体、劳动模范、先进个人进行了表彰。

会议采用视频形式召开。中心2025年度劳动模范、先进集体和先进工作者代表，职工代表、工会会员代表、各单位（部门）正副职以及中心三级管理岗位以上人员分别在主会场和分会场参加会议。