2026年3月29日，南昌大湾生态建设集团原党委书记、董事长、总经理汪锦主动投案，接受南昌市湾里管理局纪检监察工委纪律审查、新建区监委监察调查。
这位曾主导湾里国企“四合一”改革、操盘梅岭云端索道等重大文旅项目的“改革操盘手”，在高光与争议中落幕。
他的人生轨迹，既写满湾里生态文旅崛起的印记，也折射出地方国企权力集中、项目监管与廉政风险交织的深层命题。
一、湾里：南昌“城市绿肺”与文旅核心
湾里地区是南昌城区唯一山地，梅岭生态旅游度假区2024年获评国家级旅游度假区，为江西唯一、南昌首个。
- 生态底色：总面积25.94平方公里，森林覆盖率70.23%，负氧离子最高达2万个/cm³，全年空气优良率93.9%，被誉为“都市绿肺、南昌后花园”。
- 文旅名片：拥有洪崖丹井（中国古音律发源地、豫章十景、4A景区）、狮子峰、月亮湾、神龙潭、蟠龙峰、竹海明珠等核心景区；精品民宿60余家，含全国甲级民宿1家。
- 战略定位：以“生态+文旅+康养”为核心，打造“揽山入城、景城一体”的城市中央公园，是汪锦执掌大湾集团的核心业务战场。
二、汪锦履历：本土深耕、权力高度集中
1. 核心任职轨迹
- 早年扎根湾里区（管理局）国企系统，深耕城投、国资、文旅领域，熟悉本地资源与政企生态。
- 2020年3月：任南昌水韵文旅产业发展有限公司（大湾集团前身）董事长、总经理、法定代表人。
- 2022年4月：推动湾里城投、湾里国资、梅岭旅游、新经济产业园“四合一”重组，组建南昌大湾生态建设集团（湾里管理局100%控股，注册资本19.89亿元）。
- 2022年11月：集团实体化运转，任党委书记、董事长、总经理，党政一肩挑，直至被查。
2. 履历三大特点
- 本土深耕型：全程扎根湾里，是“土生土长”的国企操盘手，对梅岭文旅、城市基建、国资运营了如指掌。
- 改革操盘者：主导湾里史上最大规模国企整合，被《江西日报》《南昌日报》专题报道为“改革明星”。
- 权力高度集中：集党委领导、战略决策、经营管理、项目审批于一身，形成“一人说了算”的权力格局。
三、湾里史上最大的国企四合一整合
2022年南昌市市属国企完成“9+1”到“4+2”的整合重组，形成全市国资国企改革的整体氛围。
湾里管理局紧跟出台《国有企业整合重组实施方案》，将国企整合作为激活区域国资活力的核心抓手。
据了解，整合前湾里城投、湾里国资、梅岭旅游、新经济产业园4家局属国企，长期存在发展质量偏低、运营效率低下的问题：
一是业务板块高度重合，同质化经营现象突出，资源内耗严重。
二是盈利能力薄弱，其中2家企业处于亏损状态，其余企业也增收乏力。
三是管理基础薄弱、专业人才不足，规模体量偏小，市场化竞争力差，难以承担区域发展的国企支撑作用。
湾里作为南昌“城市绿肺”，正以“生态+文旅+康养”为核心，全力打造国家级旅游度假区，亟需一个具备资源统筹能力、资金运作实力、项目操盘能力的大型国企作为核心载体。
而原有4家国企分散经营，无法形成合力支撑梅岭云端索道、蟠龙峰景区提升等重大文旅基建项目，也难以高效盘活区域国有资产、承接政府投资代建等职能。
