3. 3年两度“扶正”，快速上位
- 2021年8月（52岁）任南昌旅游集团总经理（正县）。
- 2022年5月转任南昌交投总经理，进入南昌“4+2”核心国企平台。
- 从副处到正处、从旅游到交投，10个月内完成关键跃升。
三、任职期间重要事件（南昌交投时期）
- 2022.05 南昌交投重组，与董事长陈洪海搭班。
- 2023—2024 分管赣江夜游、滕王阁、万寿宫、姚湾综合码头、赣抚尾闾整治等重大项目。
- 2025 推进进贤仓历史文化街区、鄱阳湖旅游公路、肉联冷链、智慧港口建设。
- 2026.01 主持集团清收挽损专题会，强调“挂图作战、逐项销号”。
- 2026.03.03 最后公开活动：调研进贤仓历史文化街区。
- 2026.03.21 传闻被带走调查。
- 2026.04.02官宣主动交代问题，接受纪律审查和监察调查。
四、南昌交投集团：南昌“4+2”核心国企，资产近3000亿
企业定位
- 前身为南昌水利投资公司（2006年成立），2022年与旅游集团重组为南昌四大市属国企之一。
- 南昌市国资委监管，注册资本15.44亿元，主体信用AAA。
- 2023年底资产总额近3000亿元，员工近2万人。
- 下辖8家子集团及400多家子企业：公交集团、江西长运、南水投资、旅游集团、赣昌砂石等。
这家企业与南昌市政控股集团相比，名声并是不很大。别人说到交投，唯一印象深刻的是江西的“周公子”。
那个炫耀"1200 元/条买不到”的香烟、20 万元/斤茶叶，以及关系通天的年轻人。
结果他炫耀过的一个副省长胡强进去了，一个厅长谢来发也进去了，但那应该是江西交投的“周公子”吧。
在南昌交投与“周公子”做不了同事，它在南昌是个重要的国企平台。简单摆一摆基本面貌就知道了。
核心业务
- 大交通：公交、长途客运、水运、港口、出租车、物流、基础设施。
- 大旅游：滕王阁、万寿宫、赣江夜游、南昌舰、历史文化街区。
- 大建设：水利、赣抚尾闾、城市更新、砂石、冷链、停车场。
- 大服务：供水、污水处理、智慧交通、资产运营。
近2年主要项目与效益（2024—2025）
- 文旅：滕王阁年游客400万人次、营收1.63亿元；万寿宫客流2672万人次；赣江夜游35.9万人次。
- 水运港口：姚湾码头（南昌最大内河港）吞吐量1040万吨/年；水运营收1.6亿元。
- 工程建设：2025年推进项目24个、总投资357亿元，年度投资33.8亿元；赣抚尾闾、鄱阳湖旅游公路等完工。
- 民生：平价砂石、公交优化、赣江明珠号游轮、嵌入式体育场馆。
五、与落马官员的交集
1、与陈洪海（南昌交投原董事长）：直接搭班、同案关联
- 任职交集：2022.05—2023.10（1年5个月）
- 2022年5月20日，南昌交投重组，陈洪海任党委书记、董事长，肖壮任党委副书记、总经理，二人同日任命、全程搭档。
- 共同决策：江西长运收购、赣抚尾闾、姚湾码头、进贤仓、万寿宫、滕王阁等重大项目与资金投放。
- 腐败关联
- 陈洪海：2023.10.17主动投案，2024.3被“双开”，涉嫌工程、资金、投资、权钱交易。
- 肖壮：2026.3.28主动投案。
- 共同背景：均出自南昌市政公用体系，长期在南昌国资共事。（待续）
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