为全面复盘2025财年经营成效、科学谋划新财年发展布局，进一步明确重点任务、凝聚发展合力，推动集团“一变三” 战略落地见效。2026年4月2日下午，南昌中燃组织召开了2025财年述职会议。南昌中燃、壹品慧南昌分公司全体员工齐聚一堂，总结过往、谋划未来，以实干笃定前行，以奋进开启新篇。
表彰先进树标杆致敬受尊敬的中燃人
会议伊始，举行“受尊敬的中燃人”颁奖仪式 ，对在岗位上恪尽职守、攻坚克难、业绩突出的优秀员工进行隆重表彰。他们扎根一线、深耕业务，用责任与担当诠释中燃精神，用实干与奉献书写奋斗篇章，是全体员工学习的榜样与标杆。颁奖仪式不仅是对先进个人的肯定与嘉奖，更激励全体南昌中燃人以榜样为力量，凝心聚力、奋勇争先，在新财年再创佳绩。
述职总结亮答卷复盘反思促提升
表彰环节后，正式进入述职议程。各部门负责人依次上台，围绕2025 财年经营目标完成情况、重点工作推进成效、存在问题与不足等方面进行全面复盘与深刻剖析。述职人员以数据为支撑、以实绩为依据，既客观总结成绩、提炼工作亮点，又直面短板不足、深挖问题根源，并结合集团战略与公司实际，明确 2026 财年工作思路、核心任务与改进措施。
现场氛围庄重务实，述职人员坦诚汇报、干货满满，充分展现出求真务实、担当作为的工作作风。公司领导班子认真听取汇报，逐一点评，既充分肯定各部门过去一年取得的工作成效，又精准指出问题短板、提出针对性改进意见与工作要求，为后续工作开展厘清思路、指明方向。
锚定战略启新程部署任务谋发展
南昌中燃总经理严勇总结发言，2025 财年是南昌中燃攻坚克难、稳步前行的一年，全体员工同心同德、拼搏奋进。2026 财年是推动集团 “一变三” 战略落地的关键之年，全体员工要统一思想、提高站位，深刻把握战略内涵，紧扣公司发展目标，聚焦新业务推动、经营提质、安全保供、服务升级、团队建设等核心任务，狠抓工作落实。
严总提出四点要求，一要强化战略引领，紧扣“一变三” 战略部署，细化落实举措，推动战略目标精准落地、高效见效。南昌坐拥江西省会区位优势，生物质、综合能源等新业务发展前景向好，全体员工要坚定信心、奋勇攻坚，坚决打赢新财年发展攻坚战。二要坚持问题导向，针对复盘查摆的短板弱项，逐项制定整改清单、压实整改责任、明确整改时限，靶向施策、狠抓落实，切实补齐发展短板、提升运营质效。三要筑牢安全底线，严守安全生产红线与合规底线，强化全流程、全链条安全管控，从严从细抓好风险防范，全力保障燃气供应安全平稳可靠。四要凝聚团队合力，大力弘扬中燃精神，统一思想、提振士气，充分激发全员干事创业热情，以昂扬奋进的姿态、务实担当的作风，全力冲刺新财年各项目标任务。
风正时济，自当破浪前行；任重道远，更需策马扬鞭。此次述职会议既是一次总结复盘会，更是一次动员部署会。下一步，南昌中燃将以此次会议为契机，以受表彰的先进为榜样，坚定信心、凝心聚力、真抓实干，全力推动2026 财年各项工作高质量开展，确保圆满完成各项目标任务，为推动集团 “一变三” 战略落地、实现公司可持续发展贡献更大力量。
