强管理 促提升 抓落实|南昌公司召开管理提升交流研讨会

      会上，公司副总经理谭鹰，副总经理李杰，副总经理、总会计师、总法律顾问卢桥兵分别就“强化现场物资设备管理”“持续提升公司经营开发能力”“关于公司资金管理的工作思路”等方面作了交流发言，公司执行董事、总经理胡浩，党委书记李开明分别作了重要讲话。

      胡浩表示，这次会议准备充分，既提出了问题，也提出了好的思路和办法，达到了预期的效果。公司兴则大家好，企业的成败关乎大家的利益，大家要心往一处想，劲往一处使。这次研讨会，是一次思想的碰撞会，是一次企业管理的把脉问诊会，同时也是一次动员会，大家群策群力，找到了公司发展中面临问题的症结所在，找出了突围突破口，为公司强化基础、全面提升提供了思路。

      会议要求，要正视问题，全面梳理工作思路，拿出切实可行的解决方案，通过不断强化基础，努力提升工作执行力，使各项问题整治到位；要强化责任、狠抓落实、严格考核、完善评价，切实推动各项工作落地生根；要懂得换位思考，体谅公司的苦衷，秉持团结奋进的决心，以更高的思想站位、更强的工作责任心，将工作做实做细；各部门要认真总结提炼会议内容，厘清工作难点，尽快形成一套高标准的、切实可行的制度办法。

      李开明表示，这次会议内容丰富、针对性强、意见中肯，符合公司现状，有利于实施落实，对下一步强化公司管理具有非常重要的指导意义。他指出，效益提升、管理提升是篇大文章，是一项综合工程、系统工程，这次研讨内容涉及方方面面，有深度、有广度，公司上下要认真做好会议精神的宣传贯彻落实，进一步完善，进一步总结，进一步提升，进一步深化。

      会议强调，要基于依法合规，借鉴系统内兄弟单位好的做法、成功经验、先进体制机制，完善、优化现有管理制度，管理创新、制度创新等四个方面，以调查研究为抓手，以“守正创新，精准施策”为原则，持续细化、优化各项管理制度，全面加强管理、提升效益。

      二建公司、设备中心、物资中心、瑞梅铁路项目部、昌九高铁项目部、昌九高铁二分部、渝昆高铁项目部、贵阳地铁S1线项目部、济滨高铁项目部、沪渝蓉高铁一分部、樟树项目部、新余天工大道项目部、贵州省分公司等单位代表，总部清收清欠办、安监部、财务部、党委工作部、工程部、经核部、经营计划部、科技部、审计部、招标办、物设部、人力资源部、法务部等部门作了交流发言。

      总部部门负责人及以上人员，司属单位、部分项目部代表参加会议。