榜样引领 勇毅前行 | 南昌海立2025年度先锋力量 第二期

作为电机部铁芯工场生产主管，张顶义始终锚定部门“质量为本、效率为先、稳定交付”核心目标，将个人管理工作与部门发展深度绑定，扎根生产一线、强化过程管控，用实干为部门业绩筑牢根基、注入动能。

攻坚破局强技术，赋能生产提效能。面对自动化改造与设备运行痛点，他主动牵头、带领团队协同厂家攻关，重点推进1号欧万能插磁铁设备改造，实现设备报废率降至零、报警时间大幅缩短的突破，直接支撑部门产能提升与成本优化。同时，通过组织班长培训、优化排产计划、推动FA线设备效能提升等举措，全方位激活生产线潜力，为部门订单交付、市场应对提供了坚实的现场保障。

协同聚力优管理，凝心育队强根基。在跨部门协作中，他联合设备、工艺、质量等多部门，完成1号欧万能插磁铁设备自动化改造项目，实现单班报警时间减少九成以上，带动年度收益大幅提升。他注重团队建设与人才培育，通过定期会议、现场带教、技能竞赛等形式，营造互助共进的团队氛围，完善一线管理梯队，推动管理效能与团队战斗力双提升。

实干笃行显担当，履职尽责创佳绩。张顶义始终以高标准严格要求自己，将个人成长与部门发展同频共振，在设备改造、效率提升、质量管控等方面持续发力，用责任与实干诠释了基层管理者的使命担当，成为推动部门高质量发展的骨干力量。

作为电机部生产一线X3/X4班组长，周建忠围绕“提升效率、保障质量”核心要求，立足班组实际，深耕细作、持续改进，将个人履职与部门效能提升紧密结合，用专业与实干打造高效优质班组，为部门发展贡献基层力量。

优化流程破难点，精准发力提效率。针对设备换型耗时过长的问题，他带领班组骨干梳理多类机型换型步骤，优化工具摆放、工作顺序及参数准备流程，将单台换型时间缩短一半，月均节省大量设备等待时间。通过调整岗位安排、试行工序协作模式，推动班组日产量提升13%，操作方法在部门内部推广，有效带动整体效能提升。

严控质量守底线，协同聚力强保障。他建立班组双检追溯机制，在关键工序设置前后道互检，将质量问题处理时间大幅压缩，班组连续三季获得质量评价优秀，操作要点纳入部门参考资料。同时，他积极开展跨部门协作，推动换型流程标准化、质量互检机制落地，完善新员工培训体系，凝聚团队合力。

履职尽责显本色，精益求精创佳绩。周建忠始终扎根班组一线，以匠心守初心、以实干促发展，在效率提升、质量管控、团队建设等方面成效显著，年节约质量成本成效显著，用实际行动诠释了基层员工的责任与担当。

作为钎焊班长，付立始终以“尊重和谐”为班组管理核心，扎根储液器焊接关键岗位，带领班组高效履职、精益求精，将个人工作与部门质量、交付目标深度融合，用实干与担当书写基层标兵的责任与使命。

严控质量筑根基，协同攻坚提品质。储液器焊接是空调压缩机生产的关键环节，付立带领班组超额完成全年产量目标，将储液器焊接一次交验合格率稳定在较高水平，为部门整体质量指标达成提供核心支撑。他主动对接工艺、质量、设备等部门，参与多项跨部门改善项目，其中“优化储液器焊接工艺参数”项目，使产品不良率明显下降。

以情聚人强团队，凝心聚力促发展。他秉持“尊重为先、和谐为本”的管理理念，通过技能分享会、谈心谈话、技能比武等活动，营造“比学赶帮超”的良好氛围，班组员工满意度保持高位，人员流失率远低于车间平均水平。

降本增效显担当，实干笃行践初心。付立带领班组开展降本增效活动，通过优化焊接材料使用、回收边角料、减少返工返修等方式，全年累计节约生产成本13.2万元，为公司创造显著经济效益，用实干彰显基层班长的责任与担当。

作为班长的核心助手，龚著勇主动与工艺、设备部门深度绑定，立足岗位、履职尽责，承担生产指令传达、班组协调、问题改进等关键工作，将个人能力与团队发展、部门业绩紧密结合，用点滴实干成为部门业绩提升的重要助推力。

协同攻坚破难题，工艺优化提效能。他积极参与跨部门协作，联合工艺部门开展工装夹具改善，提出多项工艺调整建议，将电机绕线工序返工率大幅降低，有效缩短协作周期；配合品质部门搭建质量追溯台账，使质量问题溯源效率显著提升，带动部门整体生产效率稳步提高。

凝心育队强能力，精准关怀聚合力。他搭建班前会分享机制，发起“技能结对子”活动，有效缩短新员工上手周期；建立班组员工情况台账，实施个性化关怀与一对一辅导，使班组员工满意度明显提升，人员流失率大幅下降，筑牢团队发展根基。

实干创效显担当，初心如磐向前行。龚著勇通过工艺优化、节能降耗、减少人员流失等举措，全年为部门带来可观的直接财务收益，用责任与实干诠释了“尊重和谐”标兵的深刻内涵，成为基层员工的优秀典范。

作为机加工部曲轴生产主管，袁琳始终扎根生产一线，恪尽职守、锐意进取，将安全、质量、效率作为工作核心，以精益管理赋能生产升级，用扎实的业务能力与强烈的责任担当，为部门发展贡献力量。

严守安全筑防线，精益管控提质量。他始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理” 方针，带头执行安全操作规程，组织开展安全巡查与培训，全年发现并整改多项安全隐患，整改率达100%。同时组织各班组开展“5S”管理，优化物料流转路径，使生产计划完成率、曲轴部品合格率均稳定在较高水平。

创新赋能破瓶颈，育人兴队强根基。他针对曲轴加工痛点，提出多项合理化建议，优化装夹定位方案与夹具管理流程，使开利曲轴班产提升超六成；推行“岗位轮训+多能工培养”计划，培育多名多能工与高级工，有效应对生产波动。

降本增效显担当，实干笃行促发展。袁琳通过设备预防性维护、效率优化等举措，全年为部门节省可观成本，推动生产效率稳步提升，用实干彰显基层管理者的担当，为部门高质量发展注入强劲动力。

自2013年加入公司以来，揭建花始终坚守H1线出荷试验岗位，秉持认真负责、精益求精的工作态度，严格执行“3N原则”，以敏锐的质量意识、扎实的业务能力，在平凡岗位上守护产品质量，为部门交付保障作出重要贡献。

敏锐履职防风险，精准拦截保交付。2025年，她在岗位作业中多次发现整机运转异常、零部件装配错误等问题，及时反馈相关部门，有效避免大批量整机二次返工与厂外返回风险，防止客户投诉，经手生产的整机长期保持厂外无不良投诉、无返回的良好记录。

乐于奉献传帮带，凝心聚力促提升。她利用工余时间组织质量讲解，提升身边员工品质敏感度；在生产线人员紧张、新员工批量入职期间，主动承担“传、帮、带”责任，耐心指导新员工熟悉岗位操作，帮助其快速上岗。

初心如磐显本色，平凡岗位创不凡。揭建花始终以高度的责任心坚守岗位，用敏锐的质量意识、友善的协作精神，展现了优秀员工的职业素养，成为班组骨干、同事信赖的 “大姐大”，用实干诠释了爱岗敬业的深刻内涵。

榜样如炬，薪火相传；

实干为帆，逐梦前行。

让我们以榜样为引领，凝聚奋进之力量，

共筑南昌海立高质量发展新辉煌！

先锋标杆，引领前行。

精彩故事，未完待续……