榜样引领 勇毅前行 | 南昌海立2025年度先锋力量 第四期

作为绕线工序关键项目负责人，陶晨晨始终聚焦部门“提产能、优质量、降成本”核心目标，深耕槽型导入与产能转产关键工作，以专业攻坚、务实担当的工作作风，将个人工作成果与部门运营指标深度绑定，用技术创新与高效执行，为部门产能提升、质量优化作出重要贡献。

精准攻坚破瓶颈，高效转产亮实绩。他主导完成H1线HAB槽型导入、L1线与L2线LC槽型转产三大核心任务，全部按期交付、成效显著。转产后H1线产能稳定在95%以上，L1线产能提升33%，L2线连续三个月效率达标且超104%，订单交付准时率100%；同时推动场内返回率大幅下降46%，有效助力部门质量目标达成，创造直接质量收益。

包容协同聚合力，传智赋能强团队。他协调多基地、多部门推进产能转移项目，建立“实物分析+多部门联动”质量解决机制，提升跨职能协作效率。创新“一对一”专注带教机制，缩短新员工培养周期，总结转产流程方法并在部门内推广，将个人经验转化为可复制的工作范式，带动团队整体执行与问题解决能力提升。

精研工艺谋突破，实干担当显本色。他快速掌握新槽型工艺并制定科学转产方案，推行不良品实物分析实现质量闭环管理，年度组织参与专项培训8次，推动新方法落地。通过转产优化实现人工成本大幅节约，用专业与实干诠释了敬业包容的内涵，成为工序优化与产能提升的标杆。

作为部门会务接待与企业宣传骨干力量，赵一惟始终立足“对外树形象、对内聚合力”的岗位核心职责。以专业高效的服务、创新务实的态度，将个人工作与部门商务拓展、品牌建设、运营保障深度融合。秉持专业素养，坚守实干初心，充分彰显新生代海立人的青春力量。

精准服务提质效，专业履职创佳绩。全年累计牵头完成各类会务、接待任务170余场，服务总人次超1800人，任务按时完成率与客户满意度均达100%，零差错保障多场高规格接待，为公司树立专业可靠的高端形象。推进公司全媒体矩阵运营，深度参与重大产业项目奠基仪式全流程执行，积累了宝贵的大型活动统筹经验。

勤学敏思促创新，降本增效显担当。面对岗位角色转变与高标准要求，她主动学习新媒体运营、视频剪辑、AIGC工具运用等新技能，将所学快速转化为工作实效。自主完成重点项目申报宣传视频制作，减少外部采购依赖，在优化工作流程、节约相关运营成本上作出了积极贡献。

初心不渝守岗位，包容协同促发展。她始终秉持包容协作的工作理念，主动对接各部门需求，合理统筹会务与宣传资源，顺畅做好工作衔接。以严谨细致的态度做好本职工作，积极维护公司对外形象与沟通环境，用敬业与务实诠释了基层员工的责任与价值。

作为总成班长，郝志鹏始终坚守“安全第一、预防为主”的方针，聚焦班组安全管理、质量管控与团队建设，以高度的责任心与包容的管理理念，将个人履职与部门安全目标、质量稳定、团队稳定深度绑定，用实干守护生产安全，用温情凝聚团队力量。

严守安全筑防线，履职尽责保平安。2025年，他累计带教新员工24人，常态化开展安全操作、故障排除等安全教育培训，每周强化安全警示教育，加强重点区域巡检，全年班组无安全事故发生。严格维护高压检漏气密栓，确保全年场外零泄漏返回，同时带领班组超额完成ST目标，把控检漏质量，保障总成质量良性循环。

温情关怀暖人心，凝心聚力强团队。他注重与班组员工沟通谈心、安抚疏导，通过人文关怀降低人员离职率，同比下降63%。始终以身作则、率先垂范，遵章守纪、团结同事，主动为班组员工提出合理建议，营造安全、和谐、高效的工作氛围，充分发挥模范带头作用。

技精于勤破瓶颈，行胜于言创实绩。他主动学习工业机器人理论与实操，获得工业机器人证书，同时通过公司技能认定取得高级班长认证。日常主动维护悬挂链，使其故障率同比下降93%，减少生产效率损失与废损，全年为部门创造可观直接收益，用敬业与担当书写基层班长的使命。

作为机加工部门缸盖大组班长，裘宗唐始终扎根生产一线，聚焦班组效率提升、现场管理优化与团队赋能。以精益管理、务实攻坚的工作作风，将个人工作与部门产能目标、质量管控、品牌形象深度绑定，用实干为部门高质量发展提供坚实支撑。

实干攻坚提效能，精准履约赢口碑。2025年高产期间，他牵头联合工艺设备部门恢复设备状态、提升线体速度，规范5S管理，带领班组超额完成生产任务，助力部门整体产能提升11%，产品合格率稳定在99.5%以上。全年承接15批次重点订单，按时完成率100%，部分订单提前交付，5S管理成效显著，成为部门标杆线。

言传身教助成长，敬业守责稳生产。他坚持“传帮带”责任，悉心带教2名新员工，帮助其3个月内独立上岗，推动班组员工技能达标率大幅提升。夏休期间，主动配合设备人员紧急恢复故障设备，保障H线上下缸盖搬迁项目进度，确保夏休后生产不受影响，彰显极强的责任心与敬业精神。

守正创新促优化，创效降耗显作为。他主动参与公司各类培训，考取高级钳工技能认证，将精益生产、目视化管理等新思路落地班组，优化生产工序3项，缩短生产周期。通过效率提升、设备保养、质量管控等举措，全年为部门创造显著综合财务收益，用实干诠释基层班长的责任与担当。

自2010年加入公司以来，马庆华始终专注于模具维修与保养工作。深耕岗位14年，以精湛的技术、务实的作风，聚焦模具故障攻坚、效率提升与技能传承。将个人工作与部门设备稳定、生产效率、成本管控深度绑定，用专业破解技术瓶颈，为部门生产保障作出重要贡献。

攻坚破难解痛点，技术创新提效能。他成功解决SD六级九槽模具崩刀口、高速冲模具大面积爆口等长期存在的技术难题，优化砂轮参数提升模具修磨效率，引入废料检测装置避免模具异常损坏，推动模具保养冲次大幅提升，为公司节省一大笔备件与保养费用，生产效率提升14.8%。

传技育人强团队，经验传承促提升。他成功培养2名维修工，优化维修作业模式，推动维修效率提升35%；建立设备故障系统排查方法，通过现场指导帮助新晋员工提升技能，参与外部技术交流，将行业先进经验转化为内部改善建议，助力团队技术水平整体提升。

精研善改创价值，匠心实干显本色。他始终保持勤勉务实的工作态度，坚守岗位14年，主动承担关键技术难题攻关，优化维修与保养流程，降低人工成本与停机损失。用专业的技术、强烈的责任心，诠释了“匠心传承”的内涵，成为模具维修领域的标杆典范。

作为X2线一线班长，罗德亮始终扎根生产一线，聚焦线体产能提升、人才培育与生产优化。以严谨务实、任劳任怨的工作作风，将个人工作重心与部门产能目标、人才梯队建设深度融合，用实干推动线体效能升级，用包容凝聚团队合力。

精益管控提效能，产能突破结硕果。他每日从人、机、料、法、环五个维度排查线体问题，持续推进细节改善，推动X2线年度平均班产同比提升4%，班产记录实现重大突破，每月均完成公司下达的生产计划，直接扩大部门产能基数，助力部门达成年度生产任务。

包容带教育人才，凝心聚力强团队。他创新“生活关怀+技能实操”双维度带教模式，关心新员工生活、手把手传授技能，2025年培养2名多能工，助力8名员工通过岗位认定，既解决班组人员适配难题，也为部门人才梯队建设输送力量，团队整体作业能力显著提升。

躬身示范强本领，履职尽责树标杆。他主动提升专业技能，2025年完成生产主管基础级职业鉴定、高级钳工、机器人操作三项核心技能考证，通过D类岗位三岗位认定，精准解决线体生产中的技术与管理难题，其管理经验被同区域班组借鉴，发挥正向示范效应。

作为机加工工艺工程师，熊超始终聚焦工艺设计、优化与革新，以技术创新为核心，立足部门降本、提效、提质需求，将个人专业能力与部门核心业务目标深度绑定，用匠心研发定制化工艺方案，为部门高质量发展提供底层技术支撑。

技术革新破痛点，提质增效创佳绩。他针对辅料高耗、精度不足等行业痛点，研发2套定制化工艺方案，推动3条生产线、7台设备升级，落地镗+铰新工艺与铰珩模式，使产能提升10%以上，报废率大幅下降，工艺精度达行业先进水平；牵头完成10条生产线自动化改造，减岗10岗，优化8项核心工艺参数，发表专利1项，成果显著。

传技育人强根基，协同赋能促发展。他秉持“匠心传承”理念，创新带教模式，带教4位员工，其中2位成长为核心骨干，开展授课培训，助力团队工艺水平整体提升。主动对接各部门，牵头解决行业难题与公司瓶颈，内部认可度达90%以上。

锚定目标谋发展，锐意革新见实效。他始终以高标准严格要求自己，深耕工艺领域，通过辅料优化、自动化改造、专利应用等举措，2025年实现直接成本大幅下降，辅料降本、自动化减岗成果均超额完成部门目标，用专业与实干诠释了工艺工程师的责任与担当。

榜样如炬，薪火相传；

实干为帆，逐梦前行。

让我们以榜样为引领，凝聚奋进之力量，

共筑南昌海立高质量发展新辉煌！

先锋标杆，引领前行。

精彩故事，未完待续……