【5月:南昌、杭州、青岛】十五五规划下国有企业工资总额预算管理、人效提升与三多得机制设计暨末等调整和不胜任退出制度操作实务
十五五规划下国有企业工资总额预算管理、人效提升与三多得机制设计暨末等调整和不胜任退出制度操作实务专题研修班
2026年是“十五五”规划开局之年。《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十个五年规划的建议》明确提出“促进多劳者多得、技高者多得、创新者多得。完善劳动者工资决定、合理增长……机制”“劳动报酬提高和劳动生产率提高同步”等新的要求。2024年国务院国资委又明确指出，国有企业必须普遍实施末等调整和不胜任退出制度，如何深入理解人员末等调整和不胜任退出制度的法律依据、程序规范和操作技巧，有效防控风险，确保制度的公平公正实施？充分发挥绩效管理推动国有企业三项制度改革做深做实，实现优化人力资源配置。 为全面贯彻落实“十五五”规划建议的要求，帮助各单位掌握实际操作技能，提升国企赋能干部选拔效率，搭建切实有效的薪酬绩效分配体系，完善薪酬绩效考核流程与落地有效性，我中心特举办“十五五规划下国有企业工资总额预算管理、人效提升与三多得机制设计暨末等调整和不胜任退出制度操作实务专题研修班”。本课程系统阐述国家对国有企业的最新收入分配政策和改革要求，重点从工资决定机制（国有企业工资总额预算）、劳动生产率提升（人效提升）、三多得（多劳者多得、技高者多得、创新者多得）机制设计多个角度，从实际操作层面进行系统讲解，助推国有企业强化激励约束机制建设，全面实现国有企业高质量发展。请各单位积极组织选派相关人员报名参加。现将相关事宜通知如下：（一）国有企业工资收入分配制度改革最新政策要点解读及经典案例分析1.国有企业工资总额预算基数的确定和调整：逐年调整的两种方法；规划调整的四种方法2.国有企业工资总额联动指标的分类确定：结合企业功能定位、所属行业、发展阶段、规模大小、经营定位等综合确定3.国有企业工资总额预算联动机制及案例分析：反推法，目标法、对标法4.国有企业工资总额预算调控机制及典型案例分析：分别调控、合并调控6.国有企业工资总额预算审核制、备案制及企业内部实操（四）国有企业薪酬绩效管理（三多得机制设计）操作实务3.国有企业薪酬分配策略：特别是关键岗位骨干人才的薪酬分配策略5.职务职级双通道设计：纵向能上能下，横向互相贯通6.全员绩效考核体系设计：尤其是高管的考核、职能部门的考核、其他组织或个人的个性化考核7.岗位绩效工资制设计：岗位工资设计、绩效工资设计等8.负责人薪酬体系设计：年薪制、职业经理人工资制或岗位绩效工资制9.其他薪酬体系设计：计时计件、协议工资、提成工资、项目工资等（六）国有企业管理人员末等调整和不胜任退出制度操作实务6.绩效考核不胜任员工合法退出的巧妙方法和必备条件拟邀请国资委主管部门相关领导、中国劳动和社会保障科学研究院、央企、大型国企有多年工作实操经验的专家授课，并组织交流与研讨。各级政府及国有资产监督管理部门相关领导及工作人员；央企、各级国企相关领导及人力资源、组织人事、投融资运营、战略规划、财务资产、董事会、市场经营、办公室、综合行政管理、法律事务、企业发展、薪酬绩效、劳动关系、纪检党务工会等相关部门负责人及工作人员。A：3980元/人（含培训、场地、资料、发票、专家交流等费用），食宿统一安排，费用自理。B：4980元/人（含证书、培训、场地、资料、发票、专家交流等费用），食宿统一安排，费用自理。培训结束后由中国国家人才测评网颁发《人力资源管理师》或《薪酬管理师》证书。根据《职业教育法》规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。证书申报材料（电子版）：2寸白底免冠彩照、身份证、学历证书。证书全国认可通用，网上可查询。注：组织其他单位或同一单位报名参加6人以上可减免1人研修费用（不含证书）。联系人：张国涛
电 话：13911874990（微信）
邮 箱：847709560@qq.com
