南昌市产业投资集团党委关于市委第四巡察组反馈意见整改进展情况的通报

按照市委统一部署，2024年8月26日至11月7日，市委第四巡察组对南昌市产业投资集团有限公司（以下简称“集团公司”）党委进行了巡察。2024年12月18日，市委第四巡察组向集团公司党委反馈了巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察整改阶段进展情况予以公布。

一、提高政治站位，强化责任担当，坚决落实巡察整改任务

（一）提高政治站位，把准整改方向。集团公司党委深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设、巡视巡察工作的重要论述，坚决扛起巡察整改政治责任，以最坚决的态度、最坚定的决心、最有力的措施、最务实的作风狠抓落实，从严从实从紧做好巡察“后半篇文章”。召开巡察整改专题会议，研究制定了《南昌市产业投资集团有限公司党委落实市委巡察反馈意见整改工作推进方案》（洪产投党字〔2024〕119号）、《南昌市产业投资集团有限公司党委关于市委巡察反馈意见的整改落实方案》（洪产投党字〔2025〕11号），将问题整改与改革发展重点任务深度融合，着力破解共性、长远、深层次问题，以整改实效赋能集团高质量发展。

（二）加强组织领导，压实整改责任。健全巡察整改“四责协同”机制，压实党委主体责任、纪委监督责任、党委书记第一责任人责任和班子成员“一岗双责”，将巡察整改作为“一把手”工程，成立了党委书记任组长的整改工作领导小组及10个专项工作组，通过党委会、专题会系统部署、跟踪推进。班子成员主动认领责任、牵头抓好分管领域整改，在深化改革、提质增效、化解历史遗留问题上取得关键突破。纪委强化政治监督和日常监督，主动靠前、全程跟进，深化以案促改、以案促治，针对巡察整改发现的问题，对4件7人次进行立案处理，强化警示震慑作用。召开全面从严治党工作会，持续释放严的基调、巩固高压态势，确保整改见底见效。

（三）坚持台账管理，健全整改机制。聚焦巡察反馈意见，严格落实“整改措施不过硬坚决不放过、整改落实不到位坚决不放过、整改成效不达标坚决不放过”原则，细化分解问题、任务、责任“三张清单”。建立定期会商、挂账销号、督查验收三项机制，定期召开整改办会议研判重点难点、推进整改落实；督促各责任单位、部门定期报送台账、更新措施，按节点逐项挂账、销号闭环；以提示函常态化督促提醒，全程跟踪问效，确保整改不走过场、落地落细。

（四）深化举一反三，推进长效整改。坚持分类施策、精准整改，对立行立改问题即知即改，对复杂问题限期攻坚，对长期整改事项制定阶段性计划。以巡察反馈问题为镜鉴，全面排查工程建设、资金管理等重点领域风险，深挖根源、系统整治。强化建章立制，集中整改期内集团本部新建、修订了《贸易业务管理办法》《借款及担保管理办法》等52项制度，加强宣贯执行，推动整改成果转化为治理效能，构建常态化、长效化整改机制。

（五）坚持问题导向，推进整改进程。集团公司党委将市委第四巡察组反馈的18个方面67项问题，细化分解为125个具体问题（剔除4个重复问题、1个责任划转问题，实际整改120个），实行“一个问题、一套方案、一抓到底”。集中整改期内完成116个问题整改（87个全部完成、29个完成阶段性整改），剩余4个未达进度问题后续持续加压推进。截至目前，120个具体问题全部整改完毕（整改率100%），其中112个完成整改销号，8个完成阶段性整改并转入长期推进。

二、聚焦问题导向，狠抓整改落实，扎实推进整改见实见效

（一）关于深化国企改革工作方面。

一是梳理盘活存量资产，提升资产运营效益。全面梳理集团资产及投资情况，建立资产动态管理台账，将资产盘活、投资回收纳入直属企业年度考核，2025年逆势盘活9.87万平方米经营性房产，同比增长105.63%，稳住了资产租赁基本盘；出台了《市产投集团投资项目管理指导意见》，加大主业投资力度，2025年完成投资50.71亿元，回收30.5亿元，综合收益率58.1%，实现投资与退出良性循环，资产使用效率显著提升。二是聚焦主责主业，强化核心业务发展。制定了《产投集团直属企业主责主业动态管理办法（试行）》，精简直属企业主业数量，引导企业聚焦产业投资与资本运营两大核心业务，重点支持国金、金控、基金公司做强做大。在年度预算中加大核心主业资金倾斜，截至2025年底，核心业务营收占比同比提升9.34个百分点，主业发展成效初步显现。三是规范贸易业务，遏制低效违规经营。制定了《产投集团贸易业务管理办法（试行）》及负面清单，禁止违规融资性、虚假贸易，建立责任追究机制，调整直属企业考核指标，截止2025年底，集团贸易业务收入占营业收入占比同比下降5.82个百分点，有效遏制低效贸易带来的效益损耗。四是强化盈利管控，改善经营效益。制定亏损企业治理方案，全力止住企业亏损的“出血点”，核心指标大幅攀升，上缴国有资本收益位列市属国企第二；坚持降本增效，2025年末集团整体平均融资利率较年初下降58个基点，年节省利息1.63亿元，进一步夯实效益基础；同时完善考核体系，将净资产收益率、投资收益等指标纳入考核，确保制度合规、程序合规。

（二）关于规范产业投资行为工作方面。

一是规范投资借款管理，防范国有资产风险。加大资金回收力度，足额收回相关出借资金，并妥善处置相关款项利息；全面排查集团系统存量项目，及时整改疑似问题。二是规范资产处置与投资行为，挽回投资损失。开展全面排查核实，确认相关法拍资产出租效益均高于同期银行贷款基准利率，国有资产实现了保值增值。通过法律途径追讨相关投资损失，对涉事相关人员作出处理，强化制度约束，禁止违规投资行为。三是优化贸易业务管理，化解经营风险。出台贸易业务负面清单及管理办法，规范交易模式，将贸易业务管控纳入企业年度考核，指导所属企业对贸易业务进行评估研判，停止风险不可控的贸易业务，推动集团贸易利润率从巡察时的0.37%提升至2025年底的1.45%。四是强化制度建设与能力提升，健全防控体系。修订完善投资管理、资产租赁等相关制度，出台投资项目管理指导意见，组织开展多轮培训宣贯，全面提升投资管理团队专业能力和风险管理意识，常态化开展业务自查与现场督查，防范各类产业投资廉洁风险，推动产业投资规范健康发展。

（三）关于规范产投担保业务工作方面。

一是优化业务模式，降低经营风险。调整保函等业务合作模式，规范保证金管理，优化合作机构准入标准，完善相关管理制度。二是强化风险处置，守护资金安全。对保函、委贷等业务强化全流程管控，加大清收力度，规范处置流程，开展存量业务全面排查，制定合理退出方案，及时化解各类业务风险。三是规范业务管理，提升盈利水平。对直保业务开展专项整改，加大逾期项目处置力度，修订完善业务操作细则，加强制度宣贯和专业培训，提升业务管理水平。四是严肃责任追究，健全长效机制。开展合作机构合规排查，依法主张合法权益，对相关失职失责人员严肃查处，举一反三排查违规违纪线索，健全管理制度，堵塞管理漏洞。

（四）关于规范参股企业管理工作方面。

一是强化参股企业管控。成立专项工作小组，加强关联交易监督和合同执行跟踪。对所有参股、控股企业开展全面摸排，梳理出与集团发展战略不符的企业，建立整改台账、明确退出计划，规范投后管理。二是加大风险处置力度。对参股企业逾期借款、投资损失等问题，通过提起诉讼、协商还款、资产查封等方式积极追索，推进款项回收，已累计收回超1000万元，对确实无法收回的款项按规定妥善处理，最大限度降低国有资本损失。三是完善制度保障体系。出台《国有参股企业管理办法》《融资、借款及担保管理办法》等制度，明确管理标准和流程，为参股企业管理、资金使用等提供坚实制度支撑，实现长效管控。四是开展全面自查自纠。举一反三排查参股企业股权、借款等领域存在的问题，建立问题清单、责任清单，精准推进整改，持续规范参股行为，提升国有资本运营效益，防范各类经营风险。

（五）关于规范国有资产管理工作方面。

一是规范产业园区建设管理。优化园区建设模式，完善工程管理制度，压实集团统筹管理责任，开展工程领域培训及制度宣贯，防范建设环节监管漏洞和廉洁风险，确保建设流程符合国企相关规定。二是强化项目投资与资金管控。对招标结算不规范问题开展专项整改，多措并举积极推进款项追缴，同时建立重点项目专项审计机制，加强投资管控。三是加快闲置资产盘活与租金清欠。明确闲置资产盘活任务，通过上线“产投数字招商平台”等多种渠道推进招商招租，提升资产利用率，工业园区招引“听力地球”等企业92家，“以商招商”效应有力凸显；建立租金清欠调度机制，采取法律、协商等多种手段推进清欠工作，规范租金催缴流程，逐步化解租金欠收问题。四是整治租赁领域违规问题。全面推进租赁“三无”、私下转租分租等违规问题整改，开展整改回头看，杜绝新增违规情况，对相关问题线索依规移交处理，规范租赁管理流程，防范资产流失。

（六）关于规范完善财务核算及投资工作方面。

一是规范财务核算，整改虚增问题。全面排查集团系统内财务收支、资产核算等情况，严格按照企业会计准则开展账务处理，提升会计信息质量。二是健全长效机制，强化财会监督。依据相关文件要求，建立常态化财务检查机制，定期开展全级次财务检查，加强对坏账计提、债权管理等重点环节的管控，筑牢财务管控防线。三是加强能力建设，提升专业水平。邀请专业讲师开展财务准则专题培训，覆盖集团系统财务人员，强化对会计准则的理解与运用，规范财务操作流程，防范财务风险。四是完善投资管理，防范投资风险。出台投资项目管理相关指导意见，强化项目投前调研论证和风险研判，以典型案例开展警示教育，加强投资管理制度宣贯，杜绝盲目投资，保障国有资产安全。

（七）关于健全现代企业制度工作方面。

一是规范董事会建设。优化董事会人员配备，补齐职数缺口，合理配置外部董事，集团外部董事占比达57.14%，直属企业达62.5%，确保董事会设置及人员配备符合相关法律法规和公司章程要求，有效保障董事会规范履职。二是厘清权责边界。优化董事会、经理层和党组织结构，推动董事会与经理层成员适度分离，避免权责交叉；修订完善各类议事规则和决策清单，明确各方职责边界，解决分工不明确问题，提升企业发展效能。三是完善绩效考核体系。修订绩效管理制度，细化考核维度和计分方式，将重点工作业绩权重提升至62%，确立“业绩计分+服务效能排名”相结合的科学合理的考核机制，摒弃主观打分弊端，突出客观业绩导向。四是强化人才队伍建设。统筹制定人才招聘计划，重点引进各类专业型人才，通过市场化公开招聘充实人才力量，2025年成功引进2名高级经营管理人才及12名高层次人才（含7名专业型骨干）；完善人才激励和培养机制，畅通人才流动渠道，为企业核心业务发展提供有力支撑。

（八）关于规范工程建设管理工作方面。

一是从严整治工程偷工减料行为。对相关项目存在的材料、施工偷工减料情况开展专项整改，梳理涉事施工单位名单，建立负面清单并下发提示函，强化源头管控。二是规范工程结算管理。对结算审核不规范、多付资金等问题，成立追缴专班，全力追回相关款项，修订完善工程结算、资金管理等制度，加强全过程监督。三是强化合同与招标管理。严格合同付款审核，聘请专业力量把控合同风险，规范招标流程，整改招标代理违规收费、规避公开招标等问题，组织开展招标采购相关培训。四是开展举一反三自查。以各类问题为警示，修订《市产投集团工程管理制度》，组织相关单位开展自查整改，完善制度保障，健全长效管理机制，防范国有资金流失。

（九）关于切实解决群众急难愁盼问题工作方面。

一是棚改安置房建设安置滞后问题整改有力。扎实推进分房安置、协议签订、手续办理等工作，相关历史遗留安置难题取得阶段性突破，截至2025年12月底，集团自建安置房项目全部竣工并完成麻纺、制革等厂区分房，多数拆迁群众住房安置问题得到有效推进。二是棚改逾期过渡费负担过重问题有效缓解。加快推进棚改项目竣工分房，大幅缩减需持续支付逾期过渡费的项目范围，切实减轻企业运营压力。三是D级危房整治安置工作有序落地。集团党委主动担当、科学决策，研究制定危房整治与住房租赁权补偿实施方案，经专业法律机构优化完善并出具法律意见后实施。目前已有198户住户已签订协议并领取补偿。集团将以此为试点示范，加快推广成熟经验，全力保障群众住房安全与合法权益。四是信访突出矛盾问题得到有效化解。健全信访工作制度机制，严格落实信访化解工作举措，强化信访积案攻坚，上级交办事项依法受理办结率达100%，巡察交办件化解率达88.4%，2025年线下信访总量同比大幅下降（批次降12.2%、人次降33.1%），从源头遏制信访增量，群众诉求回应处置质效显著提升。

（十）关于规范企业内部管理工作方面。

一是强化参股企业管控。聚焦参股企业款项往来、收入核算等关键环节开展全面核查，委托专业审计机构厘清收支明细，通过法律途径依法追索相关款项，明确股东权益分配规则，健全监管机制，严防国有资产流失。二是健全资产管控体系。对企业库存资产进行全面梳理核查，深入厘清账实不符根源，对相关责任人依法依规严肃追责问责，同步开展资产自查自纠，完善资产管理制度体系，强化财务人员专业培训，提升资产管控规范化水平。三是完善工程项目管控，对已完工项目结算情况开展全面自查自纠，依法推进相关纠纷处置，顺利完成重点项目结算工作，修订完善工程管理制度，常态化开展业务培训和制度宣贯，全面提升从业人员履职能力和管理水平。四是从严强化内部管控与廉政建设。深化“大监督”体系建设，推动纪检监督、审计监督、财务监督等各类监督力量统筹衔接，提升监督整体效能。修订完善差旅费管理办法，严格规范出差审批流程；健全公车管理机制，开展公车管理专项检查，严肃查处私车公养等违纪行为，筑牢廉政风险防线。

（十一）关于加强安全生产风险防控工作方面。

一是压实安全生产主体责任，健全制度体系。针对安全管理薄弱、责任落实不到位等问题，完善安全生产、财务监管、突发事件信息报送等系列制度，建立健全全员安全生产责任制及危险作业管理机制，规范建设工程、特种作业备案管理，推动安全监管长效化、规范化运行。二是强化警示教育与培训宣贯，提升安全意识。召开安全事故警示教育会、信息报送专题培训会及制度宣贯会，以案为鉴开展全员教育，督促企业严格执行事故报送及处置要求，推动安全管理制度落地见效。三是优化安全管理队伍结构，提升专业处置能力。加大专业人才招聘力度，组织在岗人员开展安全技能培训，鼓励报考注册安全工程师等专业资质，队伍年龄结构持续优化，专业持证人员数量稳步增加，安全风险处置能力显著提升。四是从严整治安全隐患问题，筑牢安全防线。深入开展重大事故隐患排查整治专项行动，对人员密集场所、资产租赁、违规经营、违章搭建等领域突出问题全面清理整改，持续开展常态化排查检查，各类安全隐患均整改到位，有效防范化解安全风险，切实维护安全稳定局面。

（十二）关于规范企业薪酬福利及接待管理工作方面。

一是规范奖金发放。对违规发放的相关奖项全面梳理，积极开展资金追索扣回工作，明确各类人员退款时限，确保应追尽追。二是规范津补贴管理。对各类津补贴发放情况进行全面甄别，对除巡察发现以外的违规发放问题进行纠正，同时制定《规范企业薪酬和福利待遇管理的暂行办法》，指导下属企业修订薪酬制度，杜绝违规发放。三是规范培训及福利管理。梳理继续教育费用报销情况，将违规报销项目列入负面清单，建立完善《关于加强培训工作规范化管理的意见》等培训管理规定；甄别补充医疗保险等福利发放合规性，确保符合政策要求。四是规范接待管理。修订接待管理办法并加强宣贯，排查无公函接待情况，纠正超标报销行为，追回相关资金，持续督促下属企业规范接待工作。

（十三）关于加强作风建设工作方面。

一是强化合同履约管理。针对合作方未履行协议约定问题，积极主张合法权益，通过签署和解协议降低项目风险；开展存量业务自查自纠，梳理存量项目合同履约情况，建立整改台账，健全合同管理机制。二是严格规范保密管理。针对保密工作中出现的疏漏，对相关责任人进行严肃处理，加强警示教育；健全完善保密工作制度，组织涉密岗位人员签订保密承诺书，常态化开展保密培训和警示教育活动，提升全员保密意识。三是严明考勤工作纪律。针对部分企业退二线领导干部出勤问题，对相关人员进行批评教育和通报批评；印发考勤管理相关通知，明确考勤要求，开展集团及直属企业考勤管理检查，严肃工作纪律。四是健全长效管控机制。加强员工制度培训，宣贯合同管理等相关规定，提升全员合规意识；通过派驻管理人员加强项目现场监管，完善各项管理制度，推动作风建设常态化、长效化。

（十四）关于落实全面从严治党政治责任工作方面。

一是强化理论学习落实。严格执行“第一议题”制度，党委扩大会、“产投大讲堂”集中学习全面从严治党重要论述，各级党组织通过党委理论学习中心组、“三会一课”、主题党日等常态化开展学习，推动责任要求入脑入心。二是从严规范政治谈话。印发年度政治谈话工作安排，明确以“一对一”个别谈话为主，集团主要领导带头开展谈心谈话，对下属企业督促整改规范，杜绝形式主义，提升谈话实效，2025年累计开展政治谈话342人次，其中对“一把手”监督谈话117人次。三是从严管控资产资金风险。对下属及参股企业经营管理突出问题举一反三整改，健全监管机制，坚决纠治违规经营、资产管理混乱等问题，筑牢廉洁风险防线。四是深化以案促改促治。建立集团系统典型案例库，选取14起身边人身边事通报曝光；扎实开展“3·23”警示教育日系列活动，常态化推进党纪学习教育，严肃查处违规违纪行为，持续以严的基调强化正风肃纪。

（十五）关于强化纪检监督探头作用方面。

一是健全监督体系，补齐监督力量短板。严格按照上级批复规范编制管理，结合企业实际探索优化监督力量统筹机制，对业态相近、地域相邻的直属企业实行监督力量统筹配备，推动监督向三级企业有效延伸，切实解决基层监督力量不足问题。二是优化队伍结构，提升专业履职能力。不断改善纪检干部年龄与专业结构，大龄干部占比稳步下降，持续选配法律、财务、审计等专业人才充实队伍，加大年轻干部选用力度，计划引进专业人才，队伍专业素养和年龄结构持续优化。三是前移监督关口，增强主动发现问题能力。出台日常监督工作办法，健全线索联动机制，围绕重点领域开展专项监督，依托大监督体系自主发现问题线索、立案查办数量显著提升，监督由事后处置向事前事中有效延伸。四是压实监督责任，提振执纪办案效能。完善考核机制，大幅提升高质量办案考核权重，倒逼干部主动履职；对执纪薄弱单位充实专业力量、开展约谈提醒，向下级交办问题线索并跟踪督办，基层执纪问责主动性和办案质效明显提升。

（十六）关于强化基层党建工作方面。

一是规范基层党组织设置与班子建设。梳理排查基层党组织设置及班子配备情况，增补空缺支部委员，配齐配强支委班子；开展规范党组织设置专项行动，2025年，累计合理调整党组织5个、撤销19个，动态增补支委班子成员33人，夯实基层党建组织基础。二是健全党小组建设与党务培训。督促应设未设党小组的党支部全部完成党小组设立，2025年集团系统21个党支部共规范设立34个党小组，常态化开展组织生活；强化党务干部培训，通过“组工讲堂”开展党建业务培训，学习相关条例规范，将党小组长纳入培训范围，提升党务工作规范化水平。三是严格党组织设立程序与组织生活管理。规范党组织设立流程，严格按照规定完成支部选举相关工作；加强“三会一课”、主题党日等活动督导检查，及时整改党员组织生活参与不规范等问题，推动组织生活常态化制度化。四是提升民主生活会质量与党费管理水平。规范民主生活会流程，严肃开展批评与自我批评，按照“七不放过”原则严格审核民主生活会材料；严格核定党费基数，确保基数核算准确规范，加强党费收缴政策宣传，引导党员按时足额缴纳党费，实现党费管理规范化。

（十七）关于加强干部队伍建设工作方面。

一是从严整治干部任职回避问题。持续深化勤廉国企专项整治活动，全面排查集团系统332名各级领导干部近亲属从业情况，对需工作单位或岗位调整的亲属人员全部整改到位，严格执行任职回避规定，修订完善干部选拔任用工作制度，强化领导人员亲属入职与任职监管，从源头防范“裙带关系”、近亲繁殖等问题。二是规范干部职数配备管理。针对部分企业超职数配备班子成员问题，进行系统整改，目前直属企业领导班子职数基本符合上位职数要求，干部配备更加精干高效。三是优化干部民主推荐程序。严格规范民主推荐范围，在干部选拔任用中扩大谈话推荐和民主推荐参与对象，广泛征求多方意见，近期提拔使用干部推荐得票率、民主测评优秀率均保持较高水平，同时回溯核查以往干部推荐情况，相关人员均胜任现岗位。四是改善干部队伍年龄学历结构。大力选拔培养优秀年轻干部，建强年轻干部及骨干人才储备库，集团直属发展型企业干部队伍结构持续优化，年轻骨干力量不断充实，学历结构大幅改善，队伍整体活力与专业素养实现同步增强，为高质量发展注入了强劲动能。五是规范干部处分档案管理。全面梳理核查受处分干部人事档案，对未及时归档的处分文件全部补充完善，建立受处分干部管理台账，实现处分材料归档规范、管理闭环，切实维护干部人事档案严肃性。

（十八）关于推进2020年以来巡察、审计反馈问题整改工作方面。

2020年以来，市委对原工业控股集团、原国资产业集团进行巡察、上级审计机构对产投集团开展审计，反馈的问题中有26个仍未整改到位（其中1个问题的整改责任单位已在2022年市属国企整合时从产投集团划出，该问题不再由产投集团负责整改）。集团党委高度重视，将25个问题一并纳入此次整改范围。截至目前，25个问题有22个已完成整改，3个完成阶段性整改。整体来看，存量风险有效压降，长效管理机制逐步建立，国有资产安全和运营效益得到切实保障。一是历史遗留债权清收成效显著。针对历年巡察、审计指出的借款、担保及租金欠收等问题，通过司法仲裁、强制执行、债务重组、展期协商、以物抵债、款项抵扣等方式分类处置，大批逾期欠款、欠租实现阶段性回笼，部分案件已胜诉并进入执行程序，资金回收处置率稳步提升，国有资产流失风险得到有效遏制。二是产业引导基金管理持续规范。对多支基金投资项目全面梳理清收，完善投后管理与退出机制，多只基金按期完成返投目标，修订制度明确管理流程，成立专项专班定期调度，破产涉诉项目依法处置，闲置专项资金及时上缴财政，基金运营合规性显著增强。三是历史民生及权属问题加快化解。稳妥推进职工安置、改制帮扶及拆迁户不动产权证办理工作，相关历史矛盾有效化解，权属登记分批有序推进，群众合理诉求得到妥善回应。四是企业治理与内控体系不断健全。配齐配强法人治理结构，设立董事会专门委员会，完善议事决策规则；强化全面从严治党与监督管理，健全纪检审计协同机制，聚焦关键领域筑牢风险防线，企业规范化运营水平持续提升。

三、巩固整改成效，健全长效机制，持续赋能集团高质量发展

（一）深化整改复盘，固化整改成果。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，将树立和践行正确政绩观贯穿巡察整改全过程、各方面，坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，摒弃“重整改、轻巩固”的错误观念，对整改工作进行深化复盘检视，逐项核查整改落实情况，重点检视整改措施是否到位、问题是否彻底解决、群众是否满意。对已完成的整改任务，及时总结可复制、可推广的经验做法，将整改过程中形成的有效举措、成熟模式固化为具体工作规范，坚决防止问题反弹回潮，切实把整改成效转化为为民服务、推动发展的具体实践，以务实政绩筑牢集团高质量发展的基础。

（二）健全制度体系，强化制度执行。结合树立和践行正确政绩观学习教育要求，以整改工作为契机，聚焦集团经营管理、风险防控、流程优化等重点领域关键工作，坚决破除“重制定、轻执行”的形式主义，更新集团制度体系，健全目标攻坚、绩效激励、人才引进、投资管理、风险防控、招标等关键领域的制度机制，确保制度对业务发展支撑，实现制度体系系统完备、科学规范、高效运转。强化制度执行监督，明确责任主体、细化执行标准，引导全体干部职工牢固树立“制度面前人人平等、执行制度没有例外”的理念，自觉以制度为准绳践行正确政绩观，确保各项制度落地生根、刚性运行，以制度刚性保障集团发展行稳致远。

（三）优化管控体系，深化国企改革。建立覆盖集团各层级的协同机制和覆盖集团全领域的攻坚机制，在集团上下掀起攻坚克难热潮，实施国企改革十大攻坚行动，聚焦产业投资等十个方面，筛选出100项任务进行精准发力、靶向攻坚，从源头推动目标任务顺利完成，切实将高质量发展落到实处、见到实效。全面优化目标责任考核体系，注重目标设置差异化、精准化，做到“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”。全面完善“大监督”运行体系，深化法治国企建设，加强法律合规风险识别与预警，加强内审监督，为集团高质量发展保驾护航。

（四）深化成果转化，赋能高质量发展。坚持把巩固整改成效与集团中心工作深度融合，将整改成效充分体现到推动集团高质量发展上，聚焦“十五五”规划和2026年“十大攻坚行动”，将整改中形成的思想共识、完善的制度机制，全面融入年度重点任务，全力打造多元多层投资体系、综合金融创新主体、产业园区运营平台，确保“一利五率”稳中向好，推动产业投资引领作用更加凸显，以实实在在的经营业绩和发展成果检验整改成效。坚持将整改成效充分体现到用心用情为民造福上。着力解决好职工群众急难愁盼问题，打造和谐稳定发展生态，在推动棚改分房办证、危房整治等方面持续用力，扎实履行国有企业社会责任，让发展成果更多更公平惠及全体职工和人民群众。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：87766203；邮政信箱：南昌市西湖区洪城路655号海联大厦1816室，电子邮箱：ctjtdb@126.com。

中共南昌市产业投资集团有限公司委员会

                     2026年4月20日