黄明主任强调，运营数据是医共体管理和决策的重要基础，全卫健系统要坚持以数据为导向、以问题为抓手，推动医疗服务与运营管理双提升。他要求：
一要提高思想认识，凝聚行动共识。深刻认识紧密型县域医共体建设是深化医改、服务群众的关键抓手，切实增强推进运营管理、医防融合等重点工作的责任感和紧迫感。全院上下要统一思想、提高站位，把思想和行动统一到县委、县政府决策部署上来，以思想自觉引领行动自觉。
二要推进医防融合，确保落地见效。对照既定实施方案，细化举措、压实责任，不折不扣落实各项工作要求，推动医防融合走深走实。
三要树牢宗旨意识，夯实发展根基。立足医院长远发展和县域医疗服务大局，摒弃短视思维，务实推进基础工作和民生医疗工作，以实干求实效。
四要聚焦重点任务，聚力提质增效。持续优化医疗服务流程、运营管理模式及业务推进机制，科学统筹下沉医师力量，精准对接基层服务需求，强化资源利用效能，助力基层医疗服务提质、医共体协同发展。
