2025年6月21/22日南昌事业单位真题解析

1.中国的传统节日，比如中秋节、端午节，形式不断创新、实物不断创新。有人说创新是必然趋势；有人说现在创新只是流于表面形式，失去了传统。你怎么看？

各位考官，考生开始答题：

对于传统节日创新，我觉得是十分有必要的，也是时代和历史发展的趋势，也是节日生命力的必然要求，对于创新我是这样理解的：

第一、社会土壤变了，传统节日植根于农耕文明。今天，我们的生活方式、家庭结构、科技水平都发生了巨变。如果节日形式千年不变，必然会与年轻人的生活脱节，逐渐失去活力。创新，本质上是节日在适应新的社会环境，寻求“活下去”并“活得好”的方式。

第二，文化需要当代诠释，节日的精神内核——如中秋的团圆、端午的对先贤的纪念与健康的祈求——是永恒的。但表达这种内核的“语言”需要更新。比如，通过线上“云祭月”让无法回家的游子参与，或用沉浸式剧本游讲述屈原故事，这并没有改变核心价值，只是换了更有效的传播方式。实物创新（如低糖月饼、冰皮粽子）则是满足了当代人的口味和健康需求，让节日饮食习惯得以延续。

第三，创新本身也是传承的一种形式，特别是在当下社会主义市场经济的环境中，文化产业化是必然趋势，唯有推陈出新，才能激发经济活力，才能激活社会保护和传承机制，一方面是给到非遗传承人更多的收入和更好的传承环境，另一方面推动经济发展，带动文旅经济，相互促进，相辅相成。

第四，节日创新带动民生发展，一方面节日创新满足人民群众对美好生活的期待，多元文化丰富着人民的精神生活和物质生活，让日子更有盼头，拉动内需消费增长，另一方面，文化创新让更多人加入到文化产业之中，解决了就业收入难题，很多人因此致富增收，应当值得鼓励。

然而，必须警惕“流于表面的创新”对传统的稀释。批评者的担忧并非空穴来风。许多“创新”确实存在着问题，比如当前节日商业化过度，内核空心化，最常见的是将节日简化为“食物节”和“购物节”，还有就是形式浮夸，内涵肤浅，一些所谓的创新，虽然热闹，但往往只是追求感官刺激和眼球效应，缺乏对节日精神的深入挖掘。当然，问题始终是实物发展的必经阶段，我们应该在发展中去解决和平衡好传统与创新的关系，不能因噎废食，故步自封。我认为，优秀的创新应当是“形变而神聚”，江西在文旅发展过程中应该凝神聚力，保留文化的神，而变化其形：

比如端午节可以发展“端午邻里包粽赛”，并送给孤寡老人，这是活动形式创新，但传承了仁爱、互助的传统美德。再比如用VR+传统节日形式，将古人、古诗、古话用现代技术更好的还原，让现代人更好的体验传统文化。

当然在省政府提出促进消费年的背景之下，也要做好文旅拉动消费，政府应当鼓励用新技术、新媒介、新审美、新商业模式来丰富节日的表现形式，比如开展数字滕阁夜宴，数字赛龙舟等等，既然年轻人感受传统竞技魅力，也是载体创新。

考生作答完毕。

2.单位要组织退休干部和退休职工去乡村支教，开展一对一帮扶。由你负责，请问你怎么组织？

各位考官，考生开始答题：

退休职工支教既能发挥余热，也能帮助山区教育事业发展，是一件利国利民的大好事，我将从以下几个方面开展组织：

第一，做好前期筹备，保障支教开展，一方面精准需求调研，与目标乡村学校或村委会沟通，了解当地教育教学需求，包括师资缺口学科、学生年龄层次、教学设施条件等，形成需求清单。另一方面，人员摸底与筛选，通过问卷、访谈等方式，了解退休干部和职工的身体健康状况、专业背景（如学科教学经验）、支教意愿及时间安排，建立信息库，筛选出符合条件且意愿强烈的人员。

第二，做好结对匹配，根据乡村学校需求与退休人员专业特长，按照“专业对口、需求匹配、就近就便”原则，拟定“一对一”或“一对多”结对帮扶名单，确保老同志的优势能精准投放到乡村最需要的领域，并将结对名单反馈给退休人员和乡村学校，征求双方意见，确认无误后正式确定结对关系。

第三，做好培训与保障，组织行前培训，邀请教育专家或有过支教经验的人员，为老同志们介绍乡村教育现状、儿童心理特点、有效的教学方法及注意事项，提升他们的教学能力和适应性。并安排好协调交通、住宿、餐饮等事宜，确保退休人员的出行便利和生活舒适；为每位参与人员购买意外保险，制定应急预案，应对可能出现的健康问题或突发情况。

第四，开展支教帮扶，一方面要建立沟通机制，建立“退休人员-学校-组织者”三方沟通群，定期收集教学反馈，及时了解支教进展和遇到的问题，协调解决困难。另一方面要鼓励创新帮扶，除基础学科辅导外，鼓励老同志们结合自身特长，开展书法、绘画、红色故事宣讲、学习方法指导、心理疏导等特色活动，丰富帮扶内容。另外还要关心老同志身心健康，安排专人负责关心退休人员的身心状态，定期组织交流活动，缓解他们的压力，确保支教工作顺利进行。

最后，总结评估，梳理成果，活动结束后，组织总结评估会，全面梳理活动成效与不足，整理支教成果，如教案、调研报告、建议等，形成书面材料。并对表现突出的退休干部和职工予以表彰，通过单位网站、公众号等渠道宣传优秀案例，激励更多退休人员参与社会公益活动。

考生作答完毕。

江西省情资料。

3. 你是新员工，和老王一起负责一项工作，老王把实地考察的工作扔给你了，他自己另外写一份报告。你刚入职压力有些大，请问你该怎么做？

各位考官，考生开始答题：

作为新员工，面对这种情况，我会本着积极承担但不盲目硬扛的原则来处理好这项工作，具体做法如下：

第一，摆正心态，积极承担。虽然老王把这个工作扔给了我，但是也是一次锻炼的机会，实地考察是快速熟悉业务、积累一手经验的黄金机会，跑一跑比在办公室强学到的东西更多，我会调整心态，积极准备。

第二，积极沟通，明确职责权限，我会找合适的时间跟老王沟通，向他请教一些外出考察的工作技巧和经验，比如考察流程、考察方式、有哪些考察重点，考察问卷制作、具体参考指标等等，以及考察完以后要提供哪些素材、数据或照片，方便您写报告？另外也要请示老王，自己没有考察经验，需要考察一个星期，有没有哪一点他比较熟，可以带我1-2天时间，让我更好上手。

第三，做好考察准备，高效执行任务。我会制定一个简单的《实地考察计划表》，包括时间、地点、需要采集的信息项（照片、数据、访谈记录等）、需协调的设备或车辆，并发给老王进行确认，避免遗漏，在考察过程中，我会保持记录和汇报习惯，每天考察完后既是汇报，用简短文字+图片在群里汇报，今日跑完哪些区域，发现哪些问题、哪些情况，详细记录见附件，如果遇到需要决策的问题（比如某个点无法进入、数据缺失），立即在群里@老王和领导：“这里需要确认如何处置，请指示。总之，多请示多汇报，才能少走弯路。

最后，完成工作，反思成长，考察完成后，将考察资料整理汇总，发到老王手中，由老王来完成调研报告工作，当然，我也会全程配合协作，增长经验；这次考察之后，你可以整理一份《实地考察操作清单》，以后类似工作就有了自己的工具包。

1.国家大力推广全民普通话，同时各地方言逐渐式微。有人认为保护地方方言有利于传统文化多样性保护，也有人认为过度保护方言会阻碍普通话的普及和融合发展。对此，你怎么看？

各位考官，考生开始答题：

方言是我国的文化瑰宝，是我国文化多样性的重要组成部分，而普通话推广和发展是经济发展的必然趋势，两者之间并不矛盾，而是要把握好平衡，两者有机结合，更能够推动文化事业和经济社会发展，具体我有以下几点看法：

第一，经济发展的必要性，二者结合能更好的推动国家经济发展。首先普通话推广是基础，是打造全国统一大市场的关键，推广普通话降低语言沟通成本，打破隔阂，促进区域间劳动力市场、商品交易、和信息共享的形成，推动全国经济一盘棋的形成；而方言的保护，是在保护经济的特殊性，为地方经济发展注入一些新的活力，特别是文旅经济，最近赣超和梅州啦啦队的爆火，吸引了千万级的热度，就是最好的印证。

第二，从文化发展的维度来看，一者是传承，一者是发扬，一方面保护方言是迫在眉睫的，方言保护本质是在保护我国文化的多样性，保护文化生态，方言承载了很多历史文传承、文化习俗，保护方言实际上是在传承文脉和历史，像江西的戏曲文化、民歌文化、客家文化等等，都建立在方言的基础之上，方言是文化的基因库；另一方面而普通话的大力推广，是中华文化发展的必然方向，特别是在我国在对外交流、官方报道、学术交流、科技发展等领域，普通话代表了国家形象和科技发展，降低了交流成本，大大促进了科技文化事业发展和文化出海，两者对于文化发展是相辅相成、共同促进的作用。

第三，推动民生发展，两者都起到了重要作用，对于广大群众而言，方言也是文化凝聚力的载体，对于许多人，方言是“乡音”，是与故土、童年、家庭记忆最直接的联结。当方言消失，一种深层的、私密的情感归属感也会随之淡化，造成“无根”的漂泊感，失去对文化、身份的认同感；而普通话是保障社会公平的重要工具，比如对于偏远地区的孩子，掌握普通话是接受优质教育、获取网络资源、走出家乡的基本前提，农民工掌握普通话才有外出打工的机会，才能找到更好的工作，普通话的发展让社会更加的公平公正，减少地域歧视，成为现代社会的“通行证”。

第四，推动基层治理，方言和普通话两者都是基层治理重要的工具。首先方言打破基层沟通壁垒，拉近干群关系，尤其是在偏远基层地区，方言沟通降低沟通成本，让政策的最后一公里能够更好的传达，传遍田间低头，让群众感受到这才是我们自己人，增强可信度，像基层矛盾解决，更是需要乡音介入；而普通话是官方背书，是国家政令通畅的基石，消除政策文件跨区域发布的鸿沟，保障政策的精准性和权威性，与此同时，统一行政规范，比如我们的赣服通、赣政通、一网通办等系统，普通话是必备基础。

2.对于员工需求调查，有以下三个调查方案，你会选择哪一方案？如果由你来进行调研，你会怎么调研？

甲：全员匿名问卷调查＋核心岗位深度访谈

乙：档案资料分析法+工作现场观察

丙：新老员工座谈会+线上问卷

各位考官，考生开始答题：

对于上述三个方案，我觉得都可以很好了解员工诉求，如果让我选择，我会采甲方案，理因为甲方案采取全员匿名问卷调查能覆盖所有员工，获取广泛、匿名的反馈，确保数据代表性；核心岗位深度访谈可深入挖掘关键岗位员工的特殊需求、工作痛点及发展期望，为决策提供深度依据。

当然如果由我来开展调研，我将会从以下几个方面开展：

第一，开展全员匿名问卷调查，通过企业办公平台或在线问卷工具发放问卷，确保全员覆盖，保障员工匿名性，鼓励真实表达。设置合理回收期限，及时跟进未回复员工，提高问卷回收率。

第二，核心岗位深度访谈，选取关键岗位员工、部门负责人或业务骨干进行一对一访谈，深入挖掘深层次需求，如技术升级需求、团队协作痛点、战略方向建议等。

第三，焦点小组讨论，组织不同部门或岗位的员工代表开展焦点小组讨论，促进思想碰撞，发现共性问题或创新需求，如“您认为公司应如何提升员工满意度？”

第四，工作现场观察，在必要时，通过现场观察员工工作流程、协作方式等，获取第一手资料，补充问卷和访谈信息，如观察员工在完成任务时的困难或效率瓶颈。

最后，开展数据整理，形成调研报告，我会将调研数据和会议记录去粗取精，形成一张需求图标，若干员工需求案例，以及相关意见建议等，向领导进行汇报，考生作答完毕。

3.在农产品电商平台的推广宣讲会上，部分种植户认为该平台缺乏实际作用，尤其是病虫害预警和数据监控功能未能有效解决问题，质疑平台的价值。此外，其他群众还拿出其他地区平台的截图作为对比，进一步质疑你们平台的功能性和实用性。作为负责人，你会怎么解决？

各位考官，考生开始答题：

面对公开质疑，确实会很有压力，但处理得当，反而能成为赢得信任的转机。作为负责人，我会本着不回避问题、不贬低对手、当场给承诺、后续见行动的原则，来处理居民问题，具体做法如下：

第一，现场应对，我会立即感谢并承认不足，现场对提出的问题的村民进行感谢，并承认，我们在落地过程中确实没有做到位，给大家带来不便，感谢大家提出竞品的优势，也为我们提供了改进的思路；与此同时，肯定村民诉求，大家既然提出来问题，就证明我们的产品大家还是需要的，喜欢的，对于大家诉求，我们尽力满足大家需要。

第二，现场承诺，保证改进，首先，在五天内，我的技术负责人会挨个走访今天到场提出问题的农户，到你的地里实地查看预警不准、监控无效的具体案例。。在两周内，我们会召开一次‘功能吐槽与改进会’，会上我们会展示改进方案，并邀请今天提问的几位作为‘特约体验官’，优先试用、直接向我反馈。在一个月内，如果我们的预警准确率或数据实用性没有可量化的改善，我会向公司申请，对在座今天参会的农户，延长免费试用期或者提供其他补偿方案。这个承诺我会白纸黑字发在群里。

第三，横向比较，让村民看到我们的优势，对种植户展示的其他地区平台截图，我会正面回应，虽然他们的平台很好，我们也要相互学习，但是每个地方的农作物节气规律、病虫害情况都不一样，盲目照搬会引起水土不服，我们平台最大的优点就是本土化，解决我们本地农作物生产问题，而且我们的价格和服务更有优势，相信我们能做的更好。

第四，改进平台，兑现承诺，服务好村民，宣讲会结束后，我会建议总部建立“问题-跟踪-反馈”台账，以村或种植小组为单位，建立微信群或共享表格。对每个提过具体案例的农户，记录：问题描述、现场照片、技术员分析、改进动作、完成状态。每解决一个，就在群里@当事人通报。通过多种措施，解决村民农业生产难题。

微信号丨17779149189

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