6月23日，南昌交投集团高管陈鸿赴物资集团开展调研，物资集团全体班子成员及各职能部门负责人参加。
陈鸿听取物资集团2025年和2026年1-5月工作及物资集团“十五五”战略规划汇报后，对物资集团的工作给予充分肯定。他指出，面对繁重复杂的历史遗留问题，物资集团始终保持攻坚态势，坚定不移推进改革深化与业务转型升级，充分展现了国企实干担当的精神风貌。
针对下一步工作，陈鸿强调，一是要坚定信心，聚力主业谋发展。面对当前经济下行压力，物资集团上下要统一思想、提振精神，紧紧围绕“再生资源综合利用、商业保理服务、大宗商品贸易”三大主业，开阔经营思路，加快转型步伐。在再生资源综合利用方面，对内要深化与交投内部单位的协同联动，强化成本管控、健全定价机制，切实提升合作质效；对外则要着力打造品牌核心竞争力，以品牌影响力撬动客户资源，积极拓展增量业务，不断打开市场新空间；在商业保理服务方面，要加快推动电商保理和保险保理业务转型，密切关注全国同行业动态，主动对标国有标杆企业，借鉴先进经验、举一反三，不断增强自身“造血”能力与盈利水平；在大宗商品贸易方面，要拓宽经营视野，在微利环境中积极挖掘新的增长契机，通过对标学习、市场走访和考察调研等方式，多措并举培育利润增长点。二是要强化风控，筑牢合规防线。要进一步完善风险管理制度，严格依规操作，坚持“合规为先、责任到人”，树立风控第一的理念。系统梳理业务风险点，深入总结经验教训，增强风险预判与防范能力，在稳妥化解存量风险的同时，尽力遏制新增风险。三是要持续攻坚，抓实清收清欠。要坚持“应诉尽诉、以诉促谈”原则，压实责任、精准施策，确保清收任务落地见效。四是要优化队伍，激活人才。以内部培养、内部转岗为主，通过竞聘上岗、交流轮岗、学习培训等方式，激发员工学习动力和进取意识，切实提升员工专业素养和抗风险能力。五是要守住底线，抓好安全维稳。严格落实“一岗双责”，全面加强办公场所、厂区厂房、出租物业等消防安全隐患排查与整改，扎实做好信访维稳和服务保障工作。六是要加强廉政建设。持续深化党风廉政建设，加强教育督导，营造风清气正、干事创业的良好环境，为物资集团高质量发展提供坚强保障。
